論企業員工招聘風險(一)

論企業員工招聘風險

[摘 要] 隨著市場競爭的增加，企業中“用人”的準確定性被提升到了前所未有的高度，人力資源形成的人力資本所凝聚的核心競爭力成為企業贏得競爭的根本所在。用好人的第一步就就是招聘到合適的人。但是在員工招聘過程中，會使企業面臨著很多風險，例如：渠道選擇的風險，成本風險，人才甄選風險等等。因此，在何時招聘，用什么方式招聘，如何控制成本，如何甄選人才，如何留住人才，這些都是一致困擾著企業的問題。

[關鍵詞] 招聘  招聘風險 招聘風險分析 風險防范

招聘是企業人力資源獲取的關鍵，是人力資源管理的基礎，是關系組織發展的一項重要工作。對于企業來說，如果沒有合適的員工，企業就無法正常經營。通過招聘工作，企業不僅能夠獲得合適的人才，也可獲取高素質的人才，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但是由于受多種因素的干擾，企業在尋找人才和識別人才的時候，容易產生各種風險，影響企業人力資源管理效率，甚至會影響到企業戰略的實現，所以對企業員工招聘的風險研究變得越來越重要。

　　一、員工招聘的風險分析

招聘是企業人力資源管理的首要環節，只有把好這一關，才可以源源不斷的招進大批對企業有利的人才，才可以保證企業的可持續發展，但是由于各種因素的影響，企業在招聘過程中或多或少會面臨一些風險。

   （一）、招聘工作的成本回報風險

招聘成本的回報風險是指企業在招聘時由于招聘失敗或未招到合適人才而造成投入的各種人力、財力、時間等直接成本和間接成本的損失。企業在招聘時，不僅僅是同行業競爭人才，更多的是不同行業企業爭奪同類人才。企業為了在市場中能有更好的競爭力，渠道宣傳，人才甄選等都需要花費成本。若沒有招聘到合適人才，或招聘到人才不合適，或留不住，都是人力成本的巨大浪費。如果企業為招聘支付了成本卻不能從招聘的員工為企業的工作而產生的效益中回收該成本，將使企業面臨損失。

（二）、招聘渠道的選擇風險

        招聘渠道的選擇風險是指企業在招聘時，對相關崗位，市場信息把握不足，選擇不合適的渠道進行招聘，造成應聘人才的數量和質量與付出成本不對等，而造成的損失�，F在招聘渠道選擇眾多，根據不同崗位采取的招聘方式也有較大差異，比如管理層若在常規的人才市場招聘，則會出現無人可選，或質量不高的困境，導致時間成本、人力成本和費用成本的浪費。因此不同的職位，需要采取不同的招聘渠道招聘，才能有合適的人才投遞簡歷。

（三）、招聘人才的甄選風險

招聘人才的甄選風險是指面試官在選擇員工時，因素質模型提煉不夠精準，或面試方法不當，亦或面試官不專業導致的招聘人才不適合企業的用人需求造成的損失。開始招聘的第一步就是要關注職位素質模型的提煉，提煉的越準確，招聘精準度越高，反之亦然。另外招聘過程的面試方法，也很關鍵，如結構化面試，無領導小組，人才測評等方式的應用，其次面試官是否能準備有效的判斷，也是是否能選擇到合適人才的關鍵因素。一旦招聘不合適，企業將面臨損失。

（四）、市場供求不足的風險

市場供需不足的風險是指所招聘的人才市場上供應不足，導致必須加大招聘渠道的選擇，增加用工成本等方式來吸引人才加入而導致的風險。人才的供需關系始終是矛盾的。供大于求的一些職位，人才為了獲得職位，表現出很強的活躍度，企業這時就可以占據優勢一方進行充分的選擇；供小于求的職位，人才表現的的不夠活躍，如銷售類崗位、技術崗位和管理崗位等，企業要做更多宣傳來吸引人才的關注，引進這類人才，也要在崗位、薪資、福利等上給予更多的支出，但是由于人才市場競爭激烈，一旦他們跳槽或是表現不理想，給企業帶來的風險將會更大，有時甚至可以改變整個企業的經營狀況。

（五）員工招聘的法律風險

員工招聘的法律風險是指企業在招聘過程中，發布招聘廣告的嚴謹性、招聘方式的合法性，以及員工入職后的一些流程的規范化程度，都可能造成一定的法律風險。招聘廣告是否符合有夸大其詞，招聘