論企業員工招聘風險(二)

二、產生企業員工招聘風險的原因分析

     （一）、社會環境方面的原因

      企業招聘工作不可避免的要受外部社會環境的影響，比如勞動力的供給情況、宏觀經濟及當地經濟的發展狀況、國家的法律法規等。人才市場上人才的受教育程度、經驗、技能等的分析，是企業選擇合適招聘渠道的關鍵因素。招聘信息傳播上，不同傳播渠道和傳播方式對求職者的覆蓋面及吸引上的有很大的區別。面試官的專業度和面試方式的選擇也對企業是否能完成及完成的質量也有很大的影響。如果企業招聘工作受外部環境影響沒有招聘到合適的員工，就形成現實的招聘風險；如果企業暫時招聘到了合適的人選而新員工去留具有很強的不確定性，就形成潛在的招聘風險。對于外部社會環境因素的影響，企業只能在一定程度上減輕或轉移，不能規避。

（二）信息不對稱的原因

所謂的信息不對稱是指市場上招聘方和應聘方雙方各自掌握的信息是有差異的。招聘中的信息不對稱包括兩個方面：招聘企業的信息優勢與應聘者的信息優勢，各自的優勢同時又是對方的劣勢。

1、應聘者往往帶有與自己有關的信息來應聘，每個應聘者的個體之間存在差異，而有些信息具有偽裝性和隱藏性的特點，他們可能知道自己的哪些缺點會阻礙自己在工作中的發展，例如心理問題、人際交往能力、身體健康問題、與原單位的糾紛問題等，甚至一些應聘者提供虛假信息，例如過往工作經歷的描述等。這時企業招聘者出于信息不對稱的劣勢，可能選擇了錯誤的員工，也可能使合適的人才被拒之門外，給企業的高效管理帶來了一定風險。

2、企業招聘也具有自己的信息優勢，例如企業的經濟效益、職位變動、管理政策、發展機會、文化環境等等，在面試員工時，若面試者過于夸大事事，或做了不恰當的引導，而這時應聘者就處理信息劣勢，導致在被錄用后發現企業與自己的期望存在很大的差異，從而信心下降，工作熱情銳減，萌生去意，使得企業人才流失的可能性加大，進一步增加用工成本。

三、員工招聘風險的防范措施

（一） 加強招聘人員自身素質

在現代的企業招聘中，人力資源管理者就好比伯樂，只有不斷提升自己的綜合素質，練就一身過硬本領，他才會挖掘出適合企業發展的人才千里馬。人力資源管理者需要加強學習專業知識，如人力資源的各個模塊，法律法規，各種人才選拔手段，心理學等，練就一身精湛的本領。在21世紀，作為一個優秀的人力資源管理者，不僅僅要具備精湛的專業知識，也要擴展自己在其他方面的能力，做到與時俱進。

（二）、增加信息透明度

       為解決信息不對稱帶來的風險問題，有兩種方法可以選擇，一是應聘者積極響企業傳遞關于自身能力的信號，二是企業進行信息甄別。企業在宣傳招聘信息時，一定要做到準確、全面與專業，讓人才了解企業的管理模式、思想、制度等信息，有助于人才充分了解企業實際情形，形成真逾期，進而自我篩選。也可以在面試過程中，增加體驗環節，如讓人才參觀辦公環境，崗位實習等，更好更全面的了解企業信息，增加選擇的判斷標準。

（三）加強企業內部招聘

      員工離職、跳槽會給企業帶來風險，防范此風險的一個重要方法還有是從內部招聘。由于企業和內部人員間信息相對對稱，招聘成本的回收就更快。同時，內部招聘是一種十分有效的激勵手段，可以大大提高員工工作效率和對企業的認同感，減少外部招聘前期磨合的風險，減少企業的用工成本。

參考文獻：

徐世勇，陳偉娜，人力資源的招聘與甄選，清華大學出版社，2008年，P7

肖文勝，論企業員工招聘風險的防范，《改革與開放》，南京出版社，2007年第12期，P44-P45

王秋菊，易雪玲，企業員工招聘的風險分析，中南林業科技大學學報（社會科學版），2009年9月第3卷第5期

李煥榮，劉得格，企業的招聘風險分析與防范。