透析私有企業的人力資源管理(二)

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第三，扼殺了組織的創新意識和創新能力，實際上很多創新行為是在不斷的培訓和學習中產生的；第四，導致消極心態，影響團隊氛圍，影響執行力，降低員工之間的競爭壓力；
三管理的各個模塊沒有有效整合
　　私有企業的人力資源部門往往是按照薪酬、績效、招聘、培訓、人事等模塊進行職位設置的，這種按照職能模塊進行劃分的方式，降低了管理難度，提高了管理的效率，但是卻極易導致人力資源成本的增加。我們知道，人力資源管理的各個模塊之間是相互影響、相互聯系的。比如，過度的控制員工的工資水平，往往會
導致不容易招聘到合適的員工，使招聘、培訓的成本增加；為了增加績效考核的縝密性和公平性，而提高了考核工作的復雜程度，導致人工成本增加。類似的情況在私有企業中屢見不鮮，實際上是管理過程中缺乏系統性、整合性造成的
四沒有績效管理
　引用管理的一句名言——沒有績效管理的企業就等于沒有管理，來說明績效對企業來說的重要意義。由于沒有績效管理給企業會帶來什么樣的浪費呢？首先，組織和員工的工作是在沒有方向、沒有目標的狀態下進行的，那么，白忙乎、南轅北轍的情況會時有發生，這大大提高了人工成本和機會成本；其次，各項工作的開展，是在失控的狀態下進行的，大大提高了出現錯誤的機率；第三，在沒有績效管理的前提下，要有效的完成工作，就必須增加溝通的次數，影響了工作效率，喪失了市場機遇。
五只依靠加班解決人員緊缺問題
　　加班所帶來的負面影響是顯而易見的。加班使公司支付更多的工資，增加了更多的管理成本（一般情況，一個部門的員工加班，都會影響到相關部門的工作，比如增加職能服務部門的工作壓力）；員工對加班也大多抱著抵觸的情緒，加班工作效率不高。另外，加班影響了員工的正常休息的權利，影響了員工身體和心理健康，對員工的家人也會造成影響。實際上，除了加班之外，我們還有很多更有效的辦法來解決人員緊缺的問題。比如，通過業務外包、雇傭臨時人員、增加人員儲備等辦法。另外，企業在對待加班頻繁的問題時，首先必須理清造成加班的本質原因是什么。

六只有懲罰沒有獎勵
　可能有人會問，獎勵不是增加成本嗎？實際上，我們看問題不能局限于短期的局部，應該系統的分析問題。我不想拿企業管理中的例子來說明這個問題到底給企業帶來什么樣的影響，只想拿我們周圍生活中常見的現象來說明這個問題。　　望子成龍、望女成鳳是家長的共同心愿，但是教育的方式不同，結果卻大相徑庭。一般說來，以鼓勵、引導方式來教育孩子的，孩子成才的概率要遠遠大于以懲罰為主的教育方式。實際上，這個規律在企業中也同樣適用，因為這就是人的本性。
七稀里糊涂招聘
很多企業在招聘的時候，都使用這三板斧——打廣告、篩簡歷、面試一氣呵成，倒也簡單。打廣告的時候稀里糊涂，不懂得策劃和設計；篩簡歷時看看學歷，看看經驗；面試的時候，則來也匆匆、去也匆匆，不做任何準備，不經任何討論。實際上，企業對招聘不重視，帶來的負面影響是深遠的和顯而易見的。由于招聘管理不科學帶來的負面影響包括：第一，增加了員工流失的可能，招聘過程不科學，企業和求職者雙方了解不徹底，增加了員工流失的可能性；第二，增加了人員培訓和管理的成本，對求職者考察的不全面，能力達不到公司的要求，勢必要增加培訓成本和管理成本；第三，存在商業風險。
八裁員的隨意性：

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