小論時代新材的某部門薪酬體系(一)

小論時代新材的某部門薪酬體系
[摘 要]我現就職于時代新材料科技股份有限公司，此文是我對公司的薪酬體系的一些小小見解，非公司使用的薪酬體系。技術是企業的生命，可以說開發部是整個公司的核心部門。因此應建立科學合理的薪酬制度，對提升開發人員的士氣，保持開發部的人員穩定性，提高競爭力起到很大的作用。只有這樣才能使公司具有強有力技術保障，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。此文首先分析薪酬戰略在工作中所起的作用，然后通過分析崗位評估，最后根據以創新的視角來說明有效的薪酬體系能夠對員工激勵起到的積極作用。

[關鍵詞]薪酬制度  全面薪酬  績效   崗位評估  制度創新  內部公平  外部公平

[正文]

 一、全面薪酬戰略
 由于傳統的薪酬戰略無法適應企業和員工的需要，因此必須根據新的經營環境和企業戰略制定新的薪酬戰略，這種新的戰略就是全面薪酬管理戰略.全面薪酬戰略強調的是外部市場敏感性而不是內部一致性；是以績效為基礎的可變薪酬而不是年度定期加薪；是風險分擔的伙伴關系而不是既得權利；是彈性的貢獻機會而不是工作；是橫向的流動而不是垂直的晉升；是就業的能力而不是工作的保障性；是團隊的貢獻而不是個人的貢獻。具體來看，全面薪酬戰略具有以下幾個方面的特性：
 （一）、戰略性。全面薪酬管理的關鍵就在于根據組織的經營戰略和組織文化制定全方位薪酬戰略，它著眼于可能影響企業績效的薪酬的方方面面，它要求運用所有各種可能的“彈藥”－－基本薪酬、可變薪酬、間接薪酬－－來達到適當的績效目標，從而力圖最大限度地發揮薪酬對于組織戰略的支持功效。
 （二）、激勵性。全面薪酬管理關注企業的經營，是組織價值觀、績效期望以及績效標準的一種很好傳播者，它會對與組織目標保持一致的結果和行為給予報酬（重點是只讓那些績效足以讓組織滿意以及績效優異的人得到經濟回報，對于績效不足者，則會誘導他們離開組織）。實際上，關注績效而不是等級秩序是全面薪酬戰略的一個至關重要的特征。 
 （三）、靈活性。全面薪酬戰略認為，并不存在適用于所有企業的所謂最佳薪酬方案，甚至也不存在對于一家企業來說總是有效的薪酬計劃。因此，企業應當能夠根據不同的要求設計出不同的薪酬應對方案，以充分滿足組織對靈活性的要求，從而幫助組織更加適應不斷變化的環境和客戶的需求。
 （四）、創新性。與舊有薪酬制度類似，全面薪酬管理也沿襲了譬如收益分享這樣一些傳統的管理舉措；但在具體使用時，管理者卻采取了不同與以往的方式，以使其應用于不同的環境，并因時因地加以改進，從而使它們更好地支持企業的戰略和各項管理措施。全面薪酬戰略非常強調的一點是，薪酬制度的設計必須取決于組織的戰略和目標，充分發揮良好的導向作用，而不能是機械地照搬原有的一些做法，或者是簡單地拷貝其他企業的薪酬計劃。 
 （五）、溝通性。全面薪酬戰略強調通過薪酬系統將組織的價值觀、使命、戰略、規劃以及組織的未來前景傳遞給員工，界定好員工在上述每一種要素中將要扮演的角色，從而實現企業和員工之間的價值觀共享和目標認同。此外，全面薪酬戰略非常重視制訂和實施全面薪酬管理戰略的過程，這是因為它把制訂計劃的過程本身看成是一種溝通的過程，企業必須通過這樣一個過程使員工能夠理解，組織為什么要在薪酬領域采取某些特定的行動。

 二、崗位評估 
 （一）開發部薪酬的改革首先要進行崗位評價。崗位評估是指通過一些方法來確定企業內部工作與工作之間的相對價值。
 1、使員工與員工之間對報酬的看法趨于一致和滿意，各類工作與其對應的報酬相適應；
 2、使企業內部建立一些連續性的等級，這些等級可以引導員工朝更高的工作效率發展。
 3、企業內部的崗位之間建立一種聯系，這種聯系組成了企業整個的報酬支付系統；

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