淺談民營企業(yè)人力資源管理的對策(一)

 淺談民營企業(yè)人力資源管理的對策
 [提 要]中國改革開放以來，隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國的民營企業(yè)也得到了較快的發(fā)展和提高，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的進(jìn)一步提高做出了巨大的貢獻(xiàn)，也給社會(huì)進(jìn)步注入了強(qiáng)大的動(dòng)力，不過隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加快和我國加入世解貿(mào)易組織，民營企業(yè)在新形勢下的發(fā)展中也遇到了一些問題，如：信用不足、人才匱乏、融資困難、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模約束等。然而從目前情況來看，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大問題是民營企業(yè)的人力資源管理不規(guī)范不完善， 此方面的問題嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。所以，就如何加強(qiáng)和完善民營企業(yè)人力資源管理是當(dāng)前我國民營企業(yè)在自身發(fā)展過程中非常急需解決的重點(diǎn)問題。因此，對我國民營企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行分析和探討也就具有非常直接且現(xiàn)實(shí)的重要意義了。在本論文中，就如何完善中國民營企業(yè)人力資源管理的重要性和企業(yè)在人力資源管理過程中存在的一些相應(yīng)問題和對策進(jìn)行了分析、論述，并相應(yīng)提出了一些對策來針對提高民營企業(yè)家素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、減少權(quán)力制約等方面。

 [關(guān)鍵詞] 人力資源管理　民營企業(yè)　問題　對策
 
 中國改革開放以來，民營企業(yè)自身以其卓越的才干和驚人的膽識逐步地發(fā)展壯大，逐步成為了中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可或缺的重要組成部分，其坎坷而艱辛的歷程不得不讓人佩服。民營企業(yè)在市場主體中的劃分有：合伙制企業(yè)，獨(dú)資企業(yè)和公司制企業(yè)。合伙制企業(yè)是由出資者各方根據(jù)出資份額、能力專長協(xié)商分配經(jīng)營管理權(quán)，形成相互制衡的關(guān)系；獨(dú)資企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)一般集中在所有者自身，所有者和經(jīng)營管理者往往集于一身；公司制企業(yè)是按照所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)兩權(quán)分離的原則，形成股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。所以，考察我國民營企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀是比較復(fù)雜的。民營企業(yè)從成立之日起在人力資源管理管理上就有極大的主動(dòng)權(quán)，一般民營企業(yè)開始之初主要都是靠企業(yè)老板的感覺和經(jīng)驗(yàn)行事；從20世紀(jì)90年代開始，民營經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了“第二次創(chuàng)業(yè)”浪潮，涌現(xiàn)了萬向集團(tuán)、希望集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、巨人集團(tuán)等一大批優(yōu)秀企業(yè)，在管理上，這些企業(yè)都走出了家庭經(jīng)營模式和經(jīng)驗(yàn)型管理模式的小圈子，知道重用人才對企業(yè)的好處，并重視現(xiàn)代化管理。 1997年黨的“十五大”把民營經(jīng)濟(jì)確定為國民經(jīng)濟(jì)的“重要組成部分”，這讓民營企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，但擺到民營企業(yè)面前的卻是一根根難啃的骨頭：國企經(jīng)歷改革后逐漸恢復(fù)元?dú)猓�世界級跨國公司的大量進(jìn)入，對羽翼未豐的民營企業(yè)形成兩面夾擊的雙重境地；而且亞洲金融危機(jī)的侵害尚未消除、市場過度疲軟、企業(yè)自身素質(zhì)問題等等一系列的問題，使得我國的民營企業(yè)進(jìn)入了理性的第三次創(chuàng)業(yè)時(shí)代。然而問題接踵而至，中國加入世界貿(mào)易組織以后，民營企業(yè)又重新面臨著新的難題——企業(yè)人才缺乏危機(jī)。民營企業(yè)自身的發(fā)展在很大程度上都因人才的缺乏而受到阻礙或局限。民營企業(yè)之所以會(huì)發(fā)展得如此艱難，是因?yàn)槠髽I(yè)自身在人力資源管理方面還沒有形成一套適合中國國情和中國民營企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的人力資源管理體系。我國的民營企業(yè)從目前來看，進(jìn)入到人力資源開發(fā)層面的應(yīng)該說幾乎沒有。因此，無論是哪種類型的民營企業(yè)，其人力資源管理都存在著種種這樣或那樣的問題。

 一、 加強(qiáng)民營企業(yè)人力資源管理建設(shè)的重要性     （一）民營企業(yè)和國有企業(yè)相比較處于人力資源方面的劣勢       家族式的民營企業(yè)在人力資源的利用方面有相當(dāng)大的局限性，普遍存在著裙帶之風(fēng)，不公平的績效評價(jià)，嚴(yán)重地壓抑了家族外員工的工作積極性和創(chuàng)新意識，不利于企業(yè)自身的管理和相關(guān)技術(shù)人才的引進(jìn)。民營企業(yè)雖然可以利用親朋好友的可信度來降低企業(yè)內(nèi)部的“交易成本”，但是隨著“關(guān)系”資源的枯竭，再想增加這種資源成本就會(huì)變得很高。民營企業(yè)中員工的利益往往容易被企業(yè)主忽視。工人，特別是農(nóng)民工或外來勞工人員常常超時(shí)工作，但工資卻不能按時(shí)得到發(fā)放，醫(yī)療、工作、住宿條件都很差，企業(yè)沒有為員工購買保險(xiǎn)和提供養(yǎng)老金，且非常容易引發(fā)勞資糾紛，勞資雙方缺乏有效的溝通渠道。而國有企業(yè), 因國家政策和長期歷史沉積原因, 從員工招聘的途徑、待遇及錄用、社會(huì)保障等都有著民營企業(yè)無法比擬的絕對優(yōu)勢。當(dāng)今的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)開始強(qiáng)調(diào)以“人”為本，而民營企業(yè)在人才競爭中與其他企業(yè)比并不占優(yōu)勢，相反還存在著相對的劣勢，因此對于民營企業(yè)來說，要在人力資源管理方面獲得優(yōu)勢，就必須順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢，學(xué)會(huì)利用自身的優(yōu)勢，采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。只有完善人力資源管理，民營企業(yè)才能提高其效益，才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中處于不敗之地。       （二）人是生產(chǎn)力最不可或缺的重要因素         在江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想中，深刻反映了馬克思主義關(guān)于生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力、上層建筑一定要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)這一原理，是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下深化對勞動(dòng)和勞動(dòng)價(jià)值理論研究和認(rèn)識的根本思想武器。只要知識經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，人的因素在價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)富生產(chǎn)中的決定性作用就越明顯；當(dāng)然，生產(chǎn)力越先進(jìn)，高素質(zhì)的勞動(dòng)者也就相應(yīng)地越重要。江澤民同志指出，“人才資源是第一資源”。這是對馬克思主義原理的創(chuàng)造性繼承和發(fā)展。人是生產(chǎn)力中最活躍、最革命、最重要的因素。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心、以人為本的管理，人也是信息、技術(shù)、知識等資源的重要載體。人力資源是整個(gè)企業(yè)最重要最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競爭即“人才的競爭”。

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