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    淺談民營企業人力資源管理的對策(三)

    本論文在人力資源論文欄目,由論文格式網整理,轉載請注明來源www.donglienglish.cn,更多論文,請點論文格式范文查看 我國改革開放以來,企業雇傭的合同工、臨時工、咨詢人員、兼職人員的數量快速地猛增,新的雇傭合同體制開始真正要考慮到企業與員工之間的需要,不能單純地從降低成本,靈活用工等等短期的需要入手了。       (四)企業要解放思想,改變觀念和作風         民營企業要把原先從對物的管理轉向對人的管理,企業主要解放思想、改變觀念,從根本上認識到人是企業的血液,是企業發展的根本動力來源,要把簡單的人事管理上升為真正的人力資源管理,要知道人力資源管理不是一個人力資源部門自身的事,各級管理人員都應負起應有的職責,從而可以更全面地發展企業的人力資源管理。      (五)企業要完善內部機構的設置,加快和重視對人力資源管理人員的培養        企業內部要設立獨立的人力資源管理部門,專門負責決策化、科學化、規范化地行使人力資源管理的職責。同時也要加快培養人力資源管理人員的進程,必要的話,企業可以從外部招聘專業的人力資源管理人士,并可以和有專業培訓資格的職業公司聯系, 來企業內部正規化、專業化地普及和培訓人力資源管理方面的理論知識,幫助企業培養專業的人力資源管理人才。      (六)企業要廣開門路,建立多種渠道招聘, 完善可以吸引人才的機制        民營企業想發展,就要廣招人才,要有人才儲備的意識,要有識才、聚才,愛才、用才的膽略,為人才營造一個好環境,建立一套能留才的好體制。 首先,在引進人才的時候,要先按企業發展的要求,有前瞻性、戰略性地規劃一整套人才引進機制; 其次,在人才引進的過程中要科學合理,要有數量又有質量,年齡和知識面要循序漸進,做到每年能合理地引進一定數量的企業所需專業人才; 再次,在人才引進手段上要善于主動適應,積極走出去,招聘到適合企業發展的有用人才,當然,在招聘過程中,應聘人員要有對企業的獲知權,讓他們知道應聘的職務和應聘后所要從事的工作,來增加應聘人員擇職的滿意度;最后,要 重點抓好人才使用性的開發,營造良好的用人育人機制 ,做到:“不拘一格,用當其時;為職擇人,任人唯賢;揚長避短,用當其才;著眼群體,互補互濟。”      (七)企業要走出薪酬管理的誤區,增強企業的吸引力來降低員工流失率        首先,企業要從收入分配制度向人力資源投資理念轉變。        其次,企業的決策者必須全面地學習和掌握企業薪酬理論、薪酬政策、薪酬設計、薪酬體系的有關知識和一些優秀企業的科學管理經驗和方法,在企業內部集思廣益,必要時進行專家咨詢來更好地制定出符合本企業的科學、規范的薪酬管理制度。特別要在員工招聘、培訓、績效考核、薪酬支付等方面形成規范的規章制度。再次,要改變家族式的企業治理結構,建立制度化約束機制,從而使內部管理規范化。 它應包括兩方面內容:          一是要求企業的管理者具有較高的人力資源管理水平,盡可能地做到科學的決策、合理的分工、有效地控制。確保企業內部有健全規范的規章制度可遵循,讓員工有安全感。         二是在人力資源管理過程中的各個環節要摒棄原本的經驗管理,真正做到科學規范有效的管理。      (八)企業要強調和貫徹“以人為本”的管理理念,全方位構建人力資源管理體系        所謂“以人為本”就是開展以人為中心的各項工作,把人看作是企業最具活力,最具能動性和創造性的資源。民營企業要真正認識到人力是能夠創造更多價值的資源而不是純粹的成本,要在如何開發人才、有效管理人才、合理使用人才的工作上下大力氣,要學會開發人的潛能,使人的主觀能動性發揮更大的作用,從而為企業創造更多更大的收益回報。同時要尊重和顧及員工的利益,關心和重視員工對物質和精神雙方面的需要,為員工創造一個寬松的工作環境,從而更好地留住人才;人力資源管理是一項系統工程,它包括選人、用人、育人、留人等工作;要加強和完善民營企業的人力資源管理,就應全方位構建人力資源管理體系。首先,要建立科學規范的管理制度;其次,應建立科學有效的管理激勵機制:加強對員工的人文關懷,對企業的歸屬感和認同感;考慮把工作要求和員工能力以及報酬適當地匹配起來 ,營造一個和諧共存,共同努力的工作小組,從而使員工保持良好的工作狀態,充分發揮其潛能;可以根據企業實際情況,采取激勵措施和企業的效益掛鉤;可考慮按勞取酬,多勞多得的原則,并做到精神激勵和物質激勵相結合;         總之,企業要明白員工的需求是各不相同的,要在不同的時期不同的環境下因人而異,因時而移地改變和實施激勵計劃。      (九)要培養和加強企業文化的凝聚力,在企業中構建學習型的組織以適應新的知識經濟時代         首先,能讓全體員工都共同認同的價值觀是企業文化,它在企業中起著凝聚功能,所以,它具有穩定員工的重要作用。企業文化所營造的人文環境對員工產生的吸引力,是可以打動員工的心的,從而更好地留住員工的人。        其次,縱觀當今世界,學習型組織的建設已變成為世界潮流。在世界排名前100強的企業中有40%,在美國排名前25強的企業中80%的企業參與了創建學習型組織的實踐,并取得了顯著的成績,積累了寶貴的經驗。據全國第五次人口普查數據顯示:2000年我國第一產業(農林牧漁業)從業人員的平均受教育年限僅為6.79年,日本同期同行業人員平均受教育年限為10.67年。而1997—1999年間,我國的農業勞動生產率只有日本的1.03%。由此可見,勞動力的整體文化素質偏低的問題已經成為我國經濟發展的瓶頸。
    江澤民同志在黨的十六大報告中指出,我國要在本世紀頭二十年全面建設小康社會的奮斗目標,其中“形成全民學習,終身學習的學習型社會,促進人的全面發展”是小康社會的重要體現之一,也是國家繁榮昌盛,民族興旺發達的主要途徑。由此可見,目前在我國構建學習型組織的重要性和緊迫性,一個好的學習型組織能更好地獲取、傳播和創造信息與知識,并會影響和改變企業的行為方式,最終可以達到組織效果的整體改進。
     綜上所述,我國民營企業的人力資源管理模式應該具備的特點應隨著環境因素的改變而改變,企業應以自身的實際情況出發,實事求是地吸取他人之長來融合企業自身的優勢,最終形成獨具自己企業特色的人力資源管理模式。企業應以培育為主,引進為輔來進行企業內部的人力資源配置;多方面全方位引進,不拘一格快速提拔的人力資源使用;企業制度和人情式兼顧的人力資源管理;物質文明和精神文明相結合的人力資源激勵機制。參考文獻:1、張一弛 編著:《人力資源管理教程》,北京大學出版社,1999年9月第一版。2、徐瑗,覃東海 著:《三大弱性阻礙民企發展——訪北京大學經濟學院院長劉偉教授》,《中國產經新聞》:2002年第9期。3、林其屏 著:《信譽:困撓民營經濟發展的最大障礙》,《貴州財經學院學報》,2001年第4期。4、宋養琰,劉肖 著:《20年民企沉浮探秘》,《工人日報》,2001年7月15日版。5、劉光友,任虹 著:《民營企業成長應注重企業文化的轉變》,《企業文化》,2001年第6期。6、蔡而迅 著:《論民營企業的人力資源管理之核心》,《經濟師》,2001年第2期。7、呂政,郭朝先 著:《我國民營企業的新發展》,《國家行政學院學報》,2002年第1期。8、劉智勇 著:《WTO與民營企業人力資源管理》,《鄉鎮企業、民營經濟》,2002年5期。9、林泉 著:《民營企業的成長上限及克服》,《經濟管理》,2002年第3期。
    10、鄭曉明 著:《現代企業人力資源管理導論》,機械工業出版社,2002年版。
    11、胡愛本 編著:《新編組織行為學教程》,復旦大學出版社,2002年6月第三版。
    12、〔美〕科特勒   阿姆斯特朗 著:《市場營銷》,華夏出版社,2003年1月第1版。
    13、李由 編著:《公司概論》,XX師范大學網絡教育學院,2003年8月。

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