論人力資源的招聘渠道(一)

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如今的社會人才的重要日益的明顯，而人才的來源，確需要公司通過相關的渠道和選拔。現在我們重點研究的是寶潔公司的招聘渠道與選拔，而招聘渠道和選拔又牽涉了員工的招聘、寶潔公司的簡介、寶潔公司人才的招聘渠道和選拔。公司人才的選拔是企業發展的手段之一，三個環節各自發揮著不同的作用，對企業的發展尤其重要的是員工的招聘和選拔，所以本文重點闡述寶潔公司員工的招聘渠道和選拔。
一、員工招聘
員工招聘是企業人力資源管理中一個非常重要的環節它與企業其他的人力資源管理活動之間存在著密切的聯系。在員工招聘開始之前，組織需要確定工作職位空缺的性質，并在此基礎上確定人力資源的需求，包括需求的數量、技術組合、等級和時間要求等。在這一環節上，人力資源計劃有助于我們了解所需要的工作申請人的類型和數量，而工作分析和任務分析則有助于我們了解所需要的工作行為和申請人的個人特征。在征召工作申請人之后要進行初選，隨后的錄用環節則比較嚴格和規范，需要進行比較全面的考察，如測試、個人面試、背景調查等最后，工作績效評估將會提供員工工作績效水平的信息反饋，這也是對招募和錄用工作質量的最終檢驗。
（一）招聘過程管理
人力資源是企業最重要的資源，招聘是企業也潛在的員工接觸的第一步，人們通過招聘環節了解企業，并最終決定是否愿意為它服務。從企業的角度看，只有對招聘環節進行有效的設計和良好的管理，才能得到高質量的員工，否則就只能得到品庸之輩。但是，如果高素質的員工不知道企業的人力需求信息，或者雖然知道但是對這一信息不感興趣，或者雖然有些興趣但是還沒有達到愿意來申請的程度，那么企業就沒有機會選擇這些有價值的員工。有效的招聘方法要取決于勞動力市場、工作空缺的類型和組織的特征等多種因素。
1、招聘過程的重要性
組織通過從勞動力時常上開展招聘活動得到一些工作申請人，通過對工作申請人進行選擇的活動得到被錄用的員工。再經過保持等人力資源管理活動，就可得到對組織的成功至關重要的長期服務的員工。招聘過程的第一步是確定與組織人力資源供給相關的勞動力市場，第二步是一次為對象開展征召活動。對組織的征召活動做出積極的事實反應的人就成為工作的申請人。第三步是組織對申請人的挑選工作，由此產生錄用的員工。再經過組織在人力資源管理方面對員工的保持工作，那些持續在組織服務的員工就成為組織的長期雇員。
2、招聘人的選擇
組織在進行招聘過程中，工作申請人是與組織的招聘組織成員接觸而不是與組織接觸，而且招聘活動是工作申請人與組織的第一次接觸。在對組織的特征了解甚少的情況下，申請人會根據組織的招聘活動中的表現來推斷組織其他方面的情況。因此，招聘人遠的選擇是一項非常關鍵的人力資源管理決策。
3、招聘收益金字塔
招聘從企業獲得應征信函開始，經過筆試、面試等各個篩選環節，最后才能決定正式錄用或試用。在這一過程中，應征者的人數變得越來越少，就像金字塔一樣。這里所謂的招聘收益指的是經過招聘過程中的各個環節篩選后留下的應征者的數量，留下的數量大，我們就說招聘收益大；反之就說招聘的收益小。企業中的工作崗位可以劃分為許多種，在招聘過程中針對每種崗位空缺所需要付出的努力程度是有差別的。到底為招聘到某種崗位上足夠數量的合格員工應該付出多大的努力可以根據過去的經驗數據來確定，招聘收益金字塔就是這樣一種經驗分析工具。
4、招聘渠道的來源
企業首先要確定自己的目標勞動力市場及其招聘收益的水平，然后選擇最有效的吸引策略。招聘策略包括負責招聘的人員、招聘的來源和招聘方法三個主要方面。在設計外部招聘策略時可以根據如下的步驟；第一，對組織總體的環境進行研究。這需要對組織的發展方向進行分析，然后進行工作分析。第二，在此基礎上推斷組織所需要的人力的類型。這需要考慮員工的技術知識、工作技能、社會交往的能力、員工的需要、價值觀念和情趣等各個方面。第三，設計信息溝通的方式，使組織和申請人雙方能夠彼此了解各自相互適應的程度。為此，需要對員工的人格、認知能力、工作動力和人際關系能力進行測試，與日后可能的同時進行面談，開展真實工作預覽。
二、寶潔公司簡介
寶潔公司始創于1837年，是世界上最大的日用消費品公司之一。寶潔公司擁有眾多深受信賴的優質、領先品牌，包括幫寶適、佳潔士、汰漬、碧浪、舒膚佳、飄柔、潘婷、海飛絲、威娜、玉蘭油、鋒速3、歐樂-B、金霸王、吉列、博朗等。寶潔公司在全球80多個國家和地區擁有雇員近140,000人。一九八八年，寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業－廣州寶潔有限公司，從此開始了其中國業務發展的歷程。寶潔大中華區總部位于廣州,目前在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞及南平等地設有多家分公司及工廠，員工總數超過六千三百人，在華投資總額超過十億美元。十幾年來，寶潔在中國的業務發展取得了飛速的發展, 寶潔目前在中國的品牌包括：飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣、伊卡璐、舒膚佳、玉蘭油、SK-II、護舒寶、封面女郎、幫寶適、佳潔士、歐樂-B、汰漬、碧浪、品客、吉列、鋒速3、博朗、金霸王。
三、寶潔公司招聘渠道
（一）、內部招聘
　員工推薦：人力資源部將空缺的職位信息公布出來，公司員工可以自我推薦，也可以互相推薦。人力資源部搜集到相關人員的信息后，采取公開競爭的方式，選拔該崗位的人才。
　內部儲備人才庫：人才庫系統記錄了每一位員工在教育、培訓、經驗、技能、績效職業生涯規劃等方面的信息，并且這些信息隨著員工的自身發展都得到不斷的更新，用人部門和人力資源部門可以在人才庫里找到合適的人補充職位空缺。
（二）、外部招聘

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