營造企業(yè)文化有效激勵員工(一)

摘 要.....................................................................2

一、企業(yè)文化與激勵理論的基礎理論..........................................3  

1.1企業(yè)文化...............................................................3

1.2激勵理論...............................................................3

二、企業(yè)文化的激勵功能....................................................3

2.1企業(yè)文化激勵功能的主要體現(xiàn)功能.........................................3

2.2 企業(yè)文化和激勵員工之間的關系..........................................4

2.3員工激勵對企業(yè)文化的影響...............................................4

2.4企業(yè)文化對員工激勵的作用過程分析.......................................4

三、部分企業(yè)在企業(yè)文化激勵的運用中存在的問題分析..........................5

3.1沒有真正理解什么事企業(yè)文化的激勵.......................................5

3.2誤以為物質文化激勵等同于薪酬獎勵......................................6

3.3物質激勵與精神激勵的不適配 ...........................................6

3.4激勵政策缺乏適用性、系統(tǒng)性............................................7

3.5濫用激勵理論 .........................................................7

四、如何有效的實現(xiàn)企業(yè)文化的激勵功能.....................................8

4.1在合理的績效評估的基礎上建立合理的薪酬體系............................8

4.2以人為本，讓員工樂在其中..............................................9

4.3情感激勵.............................................................10

五、案例分析——優(yōu)秀企業(yè)激勵員工的方法...................................11

5.1 美國戴爾公司的激勵之道...............................................11

5.2 麥當勞的激勵之道.....................................................11

六．小結.................................................................11

內 容 摘 要

 企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期生產經營活動中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化具有三個功能，其中一個重要的功能，就是企業(yè)文化的激勵功能。共同的價值觀念使每個員工都感到自我存在的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)員工有著極大的鼓舞作用，當良好的企業(yè)文化在社會上產生正面影響時，企業(yè)員工就會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們將更加努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象，這對于提升企業(yè)的競爭力將有莫大的好處。

本文以激勵理論為基礎，通過研究企業(yè)文化對員工激勵的影響，分析企業(yè)文化如何激勵員工，來探討通過企業(yè)文化來激勵員工的途徑。

關鍵詞：激勵 企業(yè)文化 激勵理論 途徑

營造企業(yè)文化有效激勵員工

一、企業(yè)文化與激勵理論的基礎理論

1.1企業(yè)文化

企業(yè)文化（Corporate Culture或Organizational Culture）發(fā)源于日本，形成于美國。1982年7月，美國哈佛大學教育研究院的教授泰倫斯·迪爾（Terrence Deal）和麥肯錫咨詢公司顧問艾倫·肯尼迪（Allan Kennedy）合著的《企業(yè)文化--企業(yè)生存的習俗和禮儀》一書正式出版，標志著企業(yè)文化這一新的管理理論的誕生。

通俗地理解企業(yè)文化是指在企業(yè)內部將各種力量統(tǒng)一于共同方向上所形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同的價值標準，道德規(guī)范和生活觀念等，是企業(yè)內全體成員的意志、特性、習慣和科學文化水平等因素相互作用的結果，即增強企業(yè)員工凝聚力、向心力和持久力的意識形態(tài)的總和。

1.2激勵理論

在經濟發(fā)展的過程中,勞動分工與交易的出現(xiàn)帶來了激勵問題。激勵理論是行為科學中用于處理需要、動機、目標和行為四者之間關系的核心理論。行為科學認為，人的動機來自需要，由需要確定人們的行為目標，激勵則作用于人內心活動，激發(fā)、驅動和強化人的行為。激勵理論是業(yè)績評價理論的重要依據(jù)，它說明了為什么業(yè)績評價能夠促進組織業(yè)績的提高，以及什么樣的業(yè)績評價機制才能夠促進業(yè)績的提高。

二、企業(yè)文化的激勵功能

2.1企業(yè)文化激勵功能的主要體現(xiàn)功能

導向和凝聚功能

企業(yè)文化反映組織整體的共同追求，共同價值觀，共同利益。這種文化理念一旦形成，就會產生強大的凝聚力，把全體員工引導到組織的總體目標上來，使其為實現(xiàn)共同的目標而努力。

規(guī)范和輻射功能

規(guī)范功能體現(xiàn)在企業(yè)文化建設的實踐活動中，一旦被領導員工所認同和接受，就會形成共同的價值理念，滲透到員工的思想認識中，進而規(guī)范和約束其行為，形成一種團隊精神，也即輻射功能。

（3）深層次激勵功能

企業(yè)文化的中心精神是以人為主體的人本文化。通過倡導人本管理，以滿足員工的不同層次的需要為激勵手段，形成全方位的深層次激勵，從而調動人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動性，使組織和成員成為真正的命運共同體和利益共同體。

2.2 企業(yè)文化對員工激勵的影響

一方面，不同的企業(yè)文化營造不同的企業(yè)精神和團體意識，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠為員工提供良好的組織氛圍，員工受其感染，能把對企業(yè)的發(fā)展與自己的成就密切系在一起，而且在這種企業(yè)文化氛圍內，員工的貢獻能夠得到及時的肯定、贊賞和獎勵，從而使員工產生極大的滿足感、榮譽感和責任心，以極大的熱情投入到工作中，激勵效果顯著。另一方面，員工需要具有多元化和個性化的特點，每一個人追求的目標迥然，實現(xiàn)的途徑也不盡相同。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往根據(jù)企業(yè)的類型、特點，結合員工最迫切的需要來制訂激勵計劃，從而使得員工激勵更具有現(xiàn)實性、適用性。

2.3員工激勵對企業(yè)文化的影響

企業(yè)激勵機制影響著企業(yè)文化的演變和發(fā)展，選擇不當甚至可能引發(fā)企業(yè)文化危機。一方面，員工需要是多層次的，在不同的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，員工的需要也是不同的，因此激勵措施也是有所側重的，激勵措施的選擇代表了企業(yè)的價值導向，因此員工激勵能夠塑造并強化企業(yè)文化，引領企業(yè)文化的變遷。另一方面，激勵機制具有內在的按組織目標來進行運作、管理、調節(jié)和控制的功能，本身就是一種價值評判的標準。員工可以依據(jù)這個評判標準隨時修正自己的行為以滿足自身的需要，個人的動機會因良好的行為結果而使行為重復出現(xiàn)并得到加強。因此，有效的激勵方式可以使員工形成符合企業(yè)價值觀的行為方式，實現(xiàn)行為轉化，并通過行為的強化方式使已發(fā)生轉化的行為方式趨于穩(wěn)定化、持久化，直至形成一種符合企業(yè)文化的行為模式。