人力資源開發與企業核心競爭力(一)

人力資源開發與企業核心競爭力3

第一章 人力資源開發與企業核心競爭力的關系3

一、人力資源開發的定義3

二、企業核心競爭力的定義3

三、人力資源開發與企業核心競爭力的關系4

第二章 全面提升人力資源開發水平4

一、理清現狀4

二、明確目標4

三、全過程控制5

四、組織保障5

第三章 解放思想、轉變觀念，全面提升人力資源開發水平，從而提高企業的核心競爭力5

第四章 結束語8

內 容 摘 要

在知識經濟和全球化的競爭格局下，核心競爭力成為構筑企業競爭優勢、贏得市場的最主要力量，發展企業核心競爭力成為市場競爭成敗的重要因素。企業核心競爭力理論已經成為分析企業有效競爭和成長的重要工具。人力資源作為主導企業競爭優勢的核心資源，構成企業獨特的核心競爭力，人力資源管理是獲取企業核心競爭力的重要途徑。本文論述了人力資源開發管理與提升企業核心競爭力之間的關系。

關鍵詞：人力資源開發 企業核心競爭力 關系

人力資源開發與企業核心競爭力

當前，我國面臨的國際國內經濟環境錯綜復雜。世界政治經濟形勢劇烈變化，金融危機還在發展蔓延，國際市場競爭更趨激烈；國內經濟發展中不平衡、不協調、不可持續的問題仍很突出，呈現出外部需求持續疲軟、內需增長緩慢、物價上漲壓力增加等多重因素疊加的狀況，企業生存發展面臨的形勢極其嚴峻，同時也面臨著前所未有的機遇與挑戰。在這種大背景下，如何有效提高企業的核心競爭力，增強抵御風險能力，保持企業的盈利能力和可持續發展狀態，迫在眉睫！ 建設具有競爭優勢的企業需要具有競爭優勢的管理，具有競爭優勢的管理需要具有競爭優勢人力資源來支撐和實現，因此，企業間的資源爭奪和人才競爭曰益加劇。

全面提升人力資源開發水平，大力推進人才強企戰略，建設高素質人才隊伍，把廣大企業員工的智慧和力量凝聚到實現企業新發展上來，切實提高企業可持續的核心競爭力和盈利能力，實現企業做強做優。為努力建設具有國際競爭力的世界一流企業，提供堅強的人力資源保證和廣泛的智力支持。

第一章 人力資源開發與企業核心競爭力的關系

一、人力資源開發的定義

人力資源開發，是指一個企業或組織團體在組織團體現有的人力資源基礎上，依據企業戰略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，提高組織或團體現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體（組織）創造更大的價值。

二、企業核心競爭力的定義

核心競爭力的概念是美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德和倫敦商學院教授哈默爾于1990年在《哈佛商業評論》上提出的，他們把核心競爭力定義為：“組織中的積累性學識，特別是如何協調不同的生產技能和整合多種技術流的學識。”并提出了判斷核心競爭力的標準：必須被市場認可，即能夠提供進入相關市場的機會；必須給客戶帶來特別的利益，能夠提高效率，幫助企業通過低成本或創造價值來擴大客戶的利益；必須是競爭對手難以模仿的。通俗的講，企業的核心競爭力就是企業在資源、技術、人力資源、治理結構、生產經營、新產品研發、售后服務、文化等一系列運營過程和各種決策中形成的，具有自身獨特的優勢，是巨大的資本能量和經營實力。

三、人力資源開發與企業核心競爭力的關系

人才是科學發展的第一資源，是增強企業核心競爭力的第一要素。企業之間的競爭，最終必然是人才的比拼，必然是人力資源開發水平的比拼！隨著知識經濟時代到來，人力資源開發狀況對企業生存和發展的至關重要作用日趨凸顯！管理大師德魯克認為：“21世紀的組織，最有價值的資產是組織內的知識工作者和他們的生產力。”人力資本已經超越了物質資本，成為最主要的生產要素和社會財富。目前，人力資源管理職能正在由傳統的人事管理向戰略性人力資源開發與管理轉變，出現這種變化趨勢的原因在于企業的競爭優勢越來越取決于企業和員工的素質與學習能力。人力資本已經成為企業贏得核心競爭力的最主要來源，企業要想獲得可持續的競爭優勢，就必須將人力資源開發視為最重要的途徑，并全面提升人力資源開發水平以適應企業提高核心競爭力的戰略要求。

全面提升人力資源開發水平

人力資源開發水平的定制開發具體包括: