《我國企業激勵機制分析》(一)

目 錄

序 言 …………………………………………………………… 1

一、企業管理中為什么要引入激勵……………………………… 1

二、激勵理論在企業管理中的運用……………………………… 2

三、激勵是以員工需要為基礎的………………………………… 3

四、科學的評價體系是激勵有效性的保障……………………… 4

五、管理者應如何有效激勵員工………………………………… 4

（一）為員工安排的工作內容必須與其性格相匹配…………… 4

（二）為每個員工設定具體而恰當的目標…………………… 5

(三)對完成了既定目標的員工進行獎勵………………………… 5

（四）針對不同的員工進行不同的獎勵………………………… 6

（五）獎勵機制一定要公平…………………………………… 7

（六）實行柔性化管理………………………………………… 7

（七）構建優秀的企業文化…………………………………… 8

六、在企業管理中的激勵應注意的問題………………………… 8

（一）管理意識落后…………………………………………… 9

（二）企業中存在盲目激勵現象……………………………… 9

（三）激勵措施的無差別化…………………………………… 9

（四）激勵就是獎勵…………………………………………… 10

(五)激勵過程中缺乏溝通……………………………………… 10

1.對員工所做成績進行肯定…………………………………… 11

2.透明管理…………………………………………………… 11

（六）重激勵輕約束………………………………………… 12

（七）過度激勵………………………………………………… 12

七、激勵理論對我國企業管理的重要性…………………… 12

（一）建立有效的激勵機制有助于建立和諧的企業氛圍… 12

（二）以人為本，運用激勵理論促進員工充分發揮才能和智慧13

（三）能充分發揮職、權、能、利相統一的資任制的作用。 13

（四）能夠造就良性的競爭環境……………………………… 14

（五）能夠吸引住人才………………………………………… 14

（六）能夠加強企業思想政治工作的力度………………… 14

八、結束語……………………………………………………… 15

參考文獻：…………………………………………………… 16

序 言

企業要吸引優秀人才的加入，要激勵自己的員工更加努力地工作，更好地發揮創造力，提高企業的經濟效益，就需要靈活有效地運用激勵理論。很多企業都有人才外流現象，留不住人才已經成為制約企業發展的重要因素之一，有效的激勵正是解決這個問題的關鍵。 

一、企業管理中為什么要引入激勵：

激勵在企業管理中的作用主要表現在兩個方面:

其一，激勵可以調動員工工作積極性,提高企業績效。企業有了好的績效才能生存。在企業中,我們常常可以看到有些才能卓越的員工績效卻低于一些才能明顯不如自己的人,可見好的績效水平不僅僅取決于員工的個人能力,從“績效函數”我們可以看到,個人績效還與激勵水平、工作環境有很大的關系。激勵水平也是工作行為表現的決定性因素。員工能力再高,如果沒有工作積極性,也不可能有良好的行為表現。因此，運用激勵機制，可以提高企業員工的績效，發揮其最大的能力，實現企業效益的最大化。

其二，激勵可以挖掘人的潛力,提高人力資源質量。美國哈佛大學教授威廉·詹姆士研究發現,在缺乏激勵的環境中,人的潛力只能發揮出20%一30%,如果受到充分的激勵,他們的能力可發揮80%一90%,由此可見,旨在調動人的積極性的激勵是人力資源開發和管理的基本途徑和重要手段。企業每個員工的潛力都是巨大的，其潛在的績效也是巨大的。因此，企業需要運用激勵機制，最大程度地挖掘員工的潛力，提高人力資源的效益，才能在整體上提高企業的經濟效益。

二、激勵理論在企業管理中的運用：

在企業管理工作中,把企業目標變成每個員工自己的需要,把集體利益與滿足員工個人需要巧妙地結合起來,使他們積極自愿地工作,這是企業管理和管理者一項重要任務。正確地運用激勵理論,可以有效地幫助管理者通過激發員工的動機,調動員工的積極性,從而完成管理工作的各項任務,研究激勵理論最終目的也是服務于社會實踐,在企業管理及各種管理中得到具體應用,并在實踐中加以豐富和發展。要在企業管理工作中正確地運用激勵理論對員工進行激勵,服務于企業管理，一般應從以下幾個方面開展。

其一、企業管理者需要深入地了解員工的心理需求和人格類型。

其二、企業要善于改進員工的工作內容,使之豐富化,從而有效地提高員工的工作績效。

其三、企業決策者和管理者要善于設立合適的目標,充分有效地利用目標激勵。

其四、在企業管理過程中,企業管理者需要善于合理有效地運用獎懲手段。

其五、企業要創造公平的競爭環境,真正實行按勞分配。

其六、企業還需要加強企業文化建設,增強員工凝聚力,提高員工的自信心。

其七、企業管理者要善于根據實際情況靈活地運用各種不同的激勵方式。

三、激勵是以員工需要為基礎的 ：

員工為什么可以被激勵？怎樣的激勵才算是有效的激勵？要弄清這些問題就必須了解什么是“需要”。 需要是指個體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產生的緊張狀態。心理學研究表明：人的動機是由于他所體驗的某種未滿足的需要或未達到的目標所引起的。 

馬斯洛的需要層次論是激勵理論中最基本、最重要的理論。它把員工的需要從低到高分為五個層次，依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。各層次的需要可以相互轉換。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優勢需要。員工工作的動機正是為了達到需要的滿足，尤其是優勢需要的滿足。只有需要達到滿足，員工才有較高的積極性。 

激勵之所以有效，原因在于人們在事關自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關注，而趨利避害的本能會使面臨的壓力變為動力。員工各式各樣的需求正是激勵的基礎。激勵手段必須針對員工的需要，才會產生積極的效果。另外，好的激勵手段還應該引導員工的需要向高層次發展。總之，只有讓員工滿意的激勵措施才是有效的。要建立使員工滿意的激勵措施，就要立足員工的需要。

四、科學的評價體系是激勵有效性的保障： 

有效的激勵還必須以科學的評價體系為保證。這里所指的評價體系包括績效評估體系和對激勵手段有效性的評價。 客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進行獎懲的依據。以員工績效為依據，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工的目的。而激勵的根本目的就是為了讓員工創造出高的績效水平。沒有一個科學的績效評價體系也就無法評定激勵是否有效。 

隨著企業的發展，員工的需要也會隨之變化，通過對激勵手段的評價，可以隨時把握激勵手段的有效性和員工需要的變化，調整激勵政策，達到激勵員工的最好效果。

五、管理者應如何有效激勵員工：