淺析國有股份制企業(yè)薪酬激勵機制存在的問題及對策(一)

目 錄

內 容 摘 要2

一、國有股份制企業(yè)的概念與性質3

二、薪酬激勵機制的基本理論4

(一)薪酬理論基礎4

(二)激勵的基本原則4

(三)激勵機制設計的內容4

三、國有股份制企業(yè)薪酬激勵機制存在的主要問題5

(一)工資制度的主要問題5

(二)福利制度的主要問題6

（三）主要問題原因分析6

四、國有股份制企業(yè)薪酬激勵機制方案設計7

五、國有股份制企業(yè)薪酬激勵機制實施時的建議及對策8

(一)激勵要有力度8

(二)建立共同目標8

(三)建立監(jiān)督實體9

結 論10

致 謝11

參 考 文 獻12

內 容 摘 要

國有股份制企業(yè)薪酬激勵機制存在的問題及應對策略。由于薪酬激勵機制國內沒有制定統(tǒng)一的標準，因此很多企業(yè)比較關心如何制定科學的薪酬激勵設計。本文中基于大量的參考資料，對國有企業(yè)薪酬激勵機制存在的問題進行分析。怎樣合理制定國有股份制企業(yè)的薪酬激勵機制體系，通過原來的組織模式和薪酬體制改革基拙上，進行薪酬激勵機制改革�？傊�，.要把績效考核落到實處，根據企業(yè)的實際情況及時進行調整。

 

〔關鍵詞〕薪酬 激勵 機制 設計

 

淺析國有股份制企業(yè)薪酬激勵機制存在的問題及對策

 提高國有股份制企業(yè)運作效率是我國國企改革的主要目的之一，

而薪酬激勵機制體系在企業(yè)中是最重要的組成部分。在企業(yè)管理中，

不得不重視人力資源管理。在人力資源管理，不得不重視薪酬管理。

現代企業(yè)管理中，薪酬己不僅具有一些簡單的和傳統(tǒng)的功能，而是被

賦予了一些全新的內容，薪酬管理己經與企業(yè)發(fā)展和人力資源開發(fā)戰(zhàn)

略緊密的聯系在一起，并以少有的廣度和深度滲透到企業(yè)經營的每一

個環(huán)節(jié)。

 薪酬管理本質是建立一種激勵機制。有激勵才會有動力，有動力

才會有發(fā)展在現實經濟生活中，很多企業(yè)并沒有真正認識到薪酬管理

在人力資源管理中的基礎性作用。如果沒有優(yōu)良的薪酬激勵機制，人

力資源管理將缺少實質意義上的承載而無從談起。相反，行之有效的

薪酬管理將使人力資源管理的很多問題迎刃而解。

一、國有股份制企業(yè)的概念與性質

國有控股公司由政府出資控股，受公司法規(guī)范。這類企業(yè)兼具社

會公共目標和經濟目標，以經濟目標支撐社會公共I;I標。這類企業(yè)主要是準自然壟斷企業(yè)和國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)，如電子、汽車、醫(yī)藥、機場等。需要注意的是，這類企業(yè)不直接提供公共服務，而是通過向國家財政上交股息和紅利，間接提供公共服務。如果由于特殊環(huán)境，這類企業(yè)不得不履行一些公共職能，則由此造成的損失，由國家財政給予補償。不過，在補償以后，股息和紅利不能免除。當然，通過約定和核算，二者可以相抵。

二、薪酬激勵機制的基本理論

(一)薪酬理論基礎

 薪酬是以貨幣形式體現(主要應是現金)，定期、直接、全額地支付給員工本人，有一定的計量方式(計時、計件等)，有規(guī)定的等級水平。工資是薪酬的主要形式，它是指企業(yè)員工的勞動報酬，廣義工資包括基本工資加獎金、津貼、勞動分紅等各種形式的附加工資，一般與薪酬同義，而狹義的工資則主要指基本工資。