淺談企業(yè)如何防止優(yōu)秀員工流失(一)

1 緒論

 1.1 當(dāng)今社會(huì)整體就業(yè)環(huán)境

 1.2 人力資源管理的重要性

 1.3 研究的主要思路

2 企業(yè)人才流失的主要原因

 2.1 主觀因素

 2.2 客觀因素

 2.3人才流失對(duì)企業(yè)的影響

3 如何防止優(yōu)秀員工流失

 3.1 從招聘環(huán)節(jié)入手

 3.1.1 員工入職時(shí)的職業(yè)展望

 3.1.2 員工對(duì)企業(yè)的展望

 3.2 積極溝通，了解員工之所需

 3.2.1 員工入職后的狀態(tài)

 3.2.2 與員工及其直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要性

 3.2.3 了解員工離職的原因

 3.3 建立培訓(xùn)制度

 3.3.1 培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性

 3.3.2 尋找員工培訓(xùn)需求

 3.4 建立反饋制度

 3.4.1 反饋制度的重要性

 3.4.2 如何對(duì)待反饋結(jié)果

 3.5 建立福利制度

 3.5.1 建立福利制度的重要性

 3.5.2 企業(yè)需根據(jù)自身?xiàng)l件制定福利制度

 3.6 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

 3.6.1 企業(yè)文化的重要性

 3.6.2 優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效激勵(lì)員工

 3.6.3 增強(qiáng)員工的歸屬感

內(nèi) 容 摘 要

 在當(dāng)今的社會(huì)就業(yè)環(huán)境下，勞動(dòng)力充足，但人才不足，各企業(yè)也面臨著人才的培養(yǎng)及流失的問題，如何能夠有效防止優(yōu)秀員工流失是企業(yè)不得不面臨的一個(gè)重大問題，在勞動(dòng)法的保護(hù)下，每個(gè)員工都有自由離開企業(yè)的權(quán)利，在這個(gè)前提下，就需要企業(yè)了解員工的內(nèi)在需求，從員工招聘到入職到發(fā)展的過程中對(duì)員工的狀況及心態(tài)有一定的掌握，在一定程度上滿足員工的需求及給予相關(guān)幫助。建立相關(guān)制度，從而達(dá)到增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感及歸屬感，有效激勵(lì)員工的目的。從另一方面也有效防止了優(yōu)秀員工向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手流動(dòng)的問題。

淺談企業(yè)如何防止優(yōu)秀員工流失

1 緒論

當(dāng)今社會(huì)整體就業(yè)環(huán)境

 當(dāng)前社會(huì)整體就業(yè)環(huán)境對(duì)就業(yè)者來說并不樂觀，整體勞動(dòng)力呈過剩態(tài)勢(shì)，2013年高校畢業(yè)生達(dá)699萬，創(chuàng)歷史新高，有專家稱2013年為“史上最難就業(yè)年”，至2013年年中，用人單位招聘崗位下降10%——15%,北京、上海畢業(yè)生簽約率不足三成,廣東不足五成，近幾年來全球經(jīng)濟(jì)不景氣，受國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，2012年以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速有所放緩，GDP增長(zhǎng)率從一季度的8.1%降至二季度的7.6%，再降至三季度的7.4%。經(jīng)濟(jì)下行將拖累就業(yè)，使就業(yè)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。應(yīng)屆畢業(yè)生又普遍存在缺乏工作及社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，不夠務(wù)實(shí)等問題，使得整體就業(yè)環(huán)境趨于復(fù)雜。但企業(yè)卻面臨人才流失的狀況，我國(guó)企業(yè)的人才流失率已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)高的程度。中國(guó)社會(huì)調(diào)查事務(wù)所近期進(jìn)行的調(diào)查表明，在企業(yè)引進(jìn)的大學(xué)本科以上人員中，國(guó)有企業(yè)流失率為64.3%，民營(yíng)企業(yè)為18.5%，其中碩士研究生、博士研究生的流失率國(guó)有企業(yè)為36%和58.8%，民營(yíng)企業(yè)為14.7%和33.3%。這些人大部分流入外企或合資企業(yè)，其中絕大多數(shù)是中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，他們具備特有的技能專長(zhǎng)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。人才的高比例流失，不僅讓企業(yè)蒙受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且也影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。所以，就業(yè)難與人才流失并存成為當(dāng)今社會(huì)整體就業(yè)環(huán)境的主要問題。

人力資源管理的重要性

 人力資源管理是對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過程，包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對(duì)人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟，等等。企業(yè)人才資源的目標(biāo)是吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力。這些目標(biāo)都需要通過人力資源管理來更好的實(shí)現(xiàn)。

研究的主要思路

 本文將結(jié)合當(dāng)前的大環(huán)境分析企業(yè)優(yōu)秀員工流失的原因，從人力資源管理的角度制定相關(guān)策略及方式方法，從而有效防止企業(yè)中優(yōu)秀員工的流失現(xiàn)象。

企業(yè)人才流失的主要原因

主觀因素

 導(dǎo)致員工離職的主管因素是多種多樣的，總的來說，主要是以下幾點(diǎn)原因：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，對(duì)員工的工作情緒及工作積極性有較大的影響，時(shí)間久了，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)心生反感，也就不會(huì)全身心地投入到工作中去，找不到工作的成就感，則工作的樂趣就無從談起。沒有了樂趣的工作，無異是一種慢性自殺。

企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力，而沒有號(hào)召力的企業(yè)，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力。

薪酬水平。中小企業(yè)往往薪資水平無法與大型巨型企業(yè)相比，有能力的員工如果能夠在市場(chǎng)中相同職位獲得更高待遇的話，就很可能主動(dòng)離職。