淺析人力資源培訓(二)

1．對人力資源培訓的認識 

對人力資源培訓的理解中存在著一種錯誤的觀點，有些人認為培訓是一種增加了企業的消費的方式。但通過人力資源的學習，你會發現：培訓，是對企業現有人力資源進行的再開發和新資源的投入。相對于其他的的投入方式，這種投入 方式對企業利潤的回報率更大，其產生的效益同時具有長遠性和綜合性。人力資源的培訓不僅可以對員工的潛能進行進一步的開發，還是給員工知識的補足和技能的訓練的機會。培訓的目的是促進員工工作能力的全面發展從，給企業帶來新的活力。

1．1培訓是有效的人力資源管理方法 

與企業會議，公文，報告，計劃的方法傳達企業的發展規劃及所需得到的人力資源支持相比，培訓所起到的傳達及資源管理方式更為有效。通過人力資源培訓，對非工作狀態下的員工對企業需求的能力需求有了更為清晰的了解，員工的內心較容易接受。通過對培訓內容的整理和教授，企業管理者可以系統的整理出所要表達的內容。授課過程中，通過與員工的交流，還可以完善管理者培訓內容的不足，為進一步做好人力資源培訓起到促進作用。

1．2培訓是保持及激發企業員工活力的方法 

員工培訓是企業給員工的福利之一，做好人力資源培訓，可對員工起到巨大的激勵作用。首先，得到內部選擇性員工參與的培訓人員，內心得到了企業對其培養意向的價值認同。其次，主動參與培訓的員工也得到工作能力的提升。通過學習新的知識，員工會對工作的內容產生新的感悟，從而將新知識與實際工作結合起來的時候，容易綜合運用新舊知識，使原本的工作中融入了新的思維，工作進展的更為順利，從而使員工精神上得到鼓舞。員工的的工作順利開展，工作熱情就會隨之增加。再次，注重自身職業生涯規劃的員工，會把每一次培訓機會作為自我提升的重要途徑，他們會把培訓內容和自己的職業規劃緊密結合在一起。如果企業的培訓讓他們得到了自我升值的機會，他們對培訓和工作的熱情都是更為高漲。如若企業將培訓作為晉升的途徑，則更能激發員工的工作積極性，從而不知不覺的提高了員工的歸屬感和忠誠度，減少了企業人力資源的流失。

2． 人力資源培訓在企業中的現狀及問題

2.1 人力資源培訓得不到企業的重視

首先，企業對培訓的理念滯后，使得企業領導容易對企業的培訓得不到正確的認識。許多中小企業存在“重人事，輕培訓”的思想。企業一味的重視員工所完成工作的質量與數量，忽視了員工自身的發展需求和增值，把培訓形式化，或者作為給員工洗腦的方法和途徑，無形中抹殺了員工的積極性。無論是腦力勞動還是體力勞動，人力資源都必須保持一定的活躍度，才能給企業帶來更大的發展。其次，內部培訓機構得不到企業的重視，許多企業希望通過短期培訓使得企業效益有立竿見影的提高，沒有考慮到培訓成果由量變到質變的過程，在沒有看到培訓成效的時候否定了培訓的重要性，同時也否定了培訓工作的重要性。最后，有的企業將培訓規劃為例行公事，認為培訓消耗的人力物力財力沒有實際意義，培訓成本能省則省，甚至忽略了培訓在企業中的重要地位。

2.2培訓系統及培訓評價體系的不完善