小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對策研究(二)

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理論基礎：

運用人力資源管理知識的相關研究理論，結合中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀進行研究

本文主要的研究方法：

主要運用實證分析與規(guī)范分析相結合的方法。通過文獻調查、信息搜尋、因特網(wǎng)和傳統(tǒng)檢索手段對國內外相關研究成果進行廣泛調查，并對調查結果以及相關信息資料進行歸納、綜合與分析。

本人學術準備情況：

1、對中小企業(yè)的人力資源管理相關問題做了初步調研和了解。如人員的結構現(xiàn)狀、人力資源管理方面出臺的相關政策、人力資源管理存在的問題、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集等。

2、購買相關理論書籍進行閱讀了解，并閱讀和查閱了其他相關人力資源管理的文獻、理論書籍、雜志、報紙等理論知識。

[1]余凱成，陳文文，陳維政，人力資源開發(fā)與管理（第三版）（M）.大連理工大學出版社.2010

[2]瞿群臻.基于三類型中小企業(yè)人力資源管理問題剖析[J].生產(chǎn)力研究,2005,(7).

　　[3]牛凱兵.中小企業(yè)人力資源管理的瓶頸:認識和機制[J].企業(yè)活力,2004,(8).

　 [4]樊軍.我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對策[J].長沙大學學報,2007,(3).

　　[5]李偉等.國外中小企業(yè)培訓體系建設經(jīng)驗及其借鑒[J].商業(yè)時代,2007,(19).

　　[6]胡樹紅,劉冠華.淺談我國人力資源管理的戰(zhàn)略問題.[J].蘭州學刊,2007.

　　[7]劉俊.不同所有制中小企業(yè)人力資源管理比較研究[J].生產(chǎn)力研究,2005.

二、論文框架結構及主要觀點

主要分為5部分

引言

第一章．中小企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢

1.1 中小企業(yè)扁平化的組織結構

1.2中小企業(yè)實行所有權和經(jīng)營權兩權合一的經(jīng)營方式

1.3中小企業(yè)具有靈活的人才雇傭、選拔機制

第二章．中小企業(yè)人力資源管理的不足

2.1 人力資源管理體系不完善

2.1 .2 缺少長遠的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.1 .3家族式人力資源管理模式較為普遍,沒有市場化。

2.1 .4人才選拔途徑缺乏科學性。

2.1 .5缺乏對員工的后期培訓。

2.1 .6人才激勵機制、考核機制不完善。

2.2 人力資源管理部門職能嚴重缺位

第三章．優(yōu)化中小企業(yè)人力資源管理對策建議

3.1 創(chuàng)新戰(zhàn)略下的人力資源管理模式

3.2 質量領先戰(zhàn)略下的人力資源管理模式

3.3 成本縮減戰(zhàn)略下的人力資源管理模式

結語

主要觀點：

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效的開發(fā)和科學合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關鍵。本文在闡明人力資源管理的含義和職能的基礎上，與西方人力資源管理理論、激勵理論之間的比較與分析，取其精華，去其糟粕，將其人力資源管理方法的精妙之處巧妙的用在鷹潭中小企業(yè)的人力資源管理體系之中，根據(jù)現(xiàn)階段中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展的情形，按照市場要求，兩者適當?shù)娜诤显谝黄稹?/div>

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