企業人力資源工作建設與開發 ——浙江啟天建設工程有限公司(一)

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企業人力資源工作建設與開發 ——浙江啟天建設工程有限公司

摘要：人力資本的價值遠遠高于物資資本及自然資本，并且是當前知識經濟形勢下財富增長的主要渠道之一。本文結合浙江啟天建設工程有限公司企業人力資源工作建設及開發存在的主要進行了分析與探討，并提出改進的政策。

【關鍵詞】人力資源建設實施

人力資源規劃是企業經營發展戰略的基礎，人員安置計劃的基礎是人員規劃和管理，只做好人員規劃，才能讓更多的人受益，因為他們是所有人利益的源泉。所以，加強企業人力資源工作建設與開發工作。首先，我們必須要樹立自己長遠的發展的觀念，關注企業未來。其次，考慮到企業員工個人的發展和企業的直接利益，不要只考慮自己的好處，企業的發展與員工著實不可分割的關系，員工的發展與企業有著不可分割的關系。因此，企業需要賦予員工規劃和領導能力才能，留住人才，最大限度地發揮員工的創造潛力，并使企業獲得更多收入。

一、人力資源規劃管理的意義

（一）人力資源管理規劃是企業發展戰略規劃的核心

商業競爭是對人力資源的競爭，現代企業需要在國際市場上保持優勢的地位，就需要充分利用人才這塊決定因素，使企業擁有充足的人力資源，以實現可持續發展。

（二）人力資源規劃管理可避免浪費

合適的人力資源規劃可以有效地分配人力資源，使其發揮高效、最大化價值，因此只有對人力資源進行合理管理，才能減少勞動力成本，并提高企業商業的價值。

（三）人力資源規劃能最大化個人績效

現代企業可以通過規劃和人事管理，達到盈利最大化。現代企業必須要懂得使用專業人才，人力資源管理的特點在于它為員工的發展提供了一個比較好的平臺，使員工能夠在充分利用其能力的同時最大限度的發揮個人效應。

二、人力資源管理六大模塊

(一)人力資源規劃

人力資源規劃包括戰略規劃、組織規劃、制度規劃、人員規劃、費用規劃五個方面。

具體如下：

1、戰略規劃：是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的方針，政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性計劃。　