企業如何提升基層管理者的勝任力

企業如何提升基層管理者的勝任力 

摘要

勝任力模型的構建，對于W公司基層管理者的選拔、培訓、績效管理提供了基礎和依據，對于公司的長遠發展具有顯著地現實意義。首先，從核心競爭力角度來看，勝任力模型是將人力資源戰略和組織整體戰略緊密結合的一個重要工具。勝任力是推進企業構建核心競爭優勢和進行組織變革、建立高績效文化的有效推進器。W公司正處于戰略發展的變革期，勝任力模型對于W公司更好地實現戰略目標提供堅實的平臺。其次，幫助企業更好地選拔、培養、激勵那些能為企業核心競爭優勢構建作出貢獻的員工；可以更加有效地組合人才，以實現企業的經營目標，便于企業集中優勢資源用于最急需或對經營影響重大的素質培訓和發展；可以更有效地進行員工職業發展路徑的規劃。與此同時，崗位勝任力為員工指明了努力的方向，使員工明白他們的做事方法與他們的做事內容同樣重要；鼓勵針對個人勝任力的提升進行激勵，可以幫助員工更好地提高個人績效。

關鍵詞：基層；企業；管理者

目錄

摘要 1

一、勝任力理論研究綜述 3

1.1勝任力的內涵 3

1.2勝任力模型的理論基礎 4

二、W公司基層管理者勝任力問題分析 6

2.1W公司簡介 6

2.2W公司的戰略變革 6

2.3W公司管理問題分析 7

2.4W公司基層管理者勝任力模型構建的必要性 8

三、W公司基層管理者勝任力模型的應用 9

3.1基層管理者勝任力模型的應用思路 9

3.2基層管理者現行勝任力評價分析 9

3.3提高基層管理者勝任力的對策 10

四、結論與展望 12

4.1研究結論 12

4.2研究展望 12

參考文獻 13