論企業(yè)人力資源管理信息體系構建(一)

論企業(yè)人力資源管理信息體系構建

[摘 要] 隨著計算機的日益普及,信息化程度的不斷提高,企業(yè)的管理決策已經從傳統(tǒng)的推斷逐步變?yōu)橐罁�管理信息系統(tǒng)來作為決策的重要依據，轉變人力資源管理在企業(yè)中的角色定位，構建企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源評估體系和人力資源信息系統(tǒng)，是現代企業(yè)人力資源管理的主要任務。

[關鍵詞] 企業(yè)人力資源管理體系  人力資源運營體系  人力資源戰(zhàn)略

前  言

企業(yè)是社會發(fā)展的主要動力，其中，人力資源作為企業(yè)日常運作的關鍵因素，其管理的科學性、效率以及質量對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有主導性影響。[張印徽.淺談國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新[J].四川水利]目前，正處于計算機技術、互聯網技術迅速發(fā)展的信息時代，各行各業(yè)的信息化建設成為改革熱點。對于企業(yè)的人力資源管理來說，信息化建設有助于提高人資管理的工作效率，對于提高相關工作人員的工作層次具有推動作用。一個現代企業(yè)的人力資源高級主管，必須從戰(zhàn)略高度努力構建高效的人力資源管理系統(tǒng)，最終推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理演變

[舒聰，陶琳.淺談國有企業(yè)人力資源管理的幾個問題[J].現代商業(yè)，2014，32：88-90.

]人力資源信息化隨著信息技術的發(fā)展和管理理論的更新,從最初的薪資計算系統(tǒng),經人事管理系統(tǒng),到人力資源管理系統(tǒng), 其外延和內涵不斷擴大,它通過集中式的數據庫、自動處理信息、外協(xié)以及服務共享等功能,逐漸成為企業(yè)提高人力資源管理效率、降低管理成本的重要手段。

二、企業(yè)人力資源管理體系的管理模式

企業(yè)人力資源管理是指根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標指定相應的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并為實現組織的戰(zhàn)略目標進行人力資源的獲取、使用、保持、開發(fā)、評價與激勵。企業(yè)人力資源管理服從于企業(yè)戰(zhàn)略的指定和實現。企業(yè)戰(zhàn)略的制定要反映人力資源的現實 ，企業(yè)戰(zhàn)略的實現需要通過企業(yè)人力資源 的管理過程去獲得和安置人力資源，培訓和發(fā)展 人力資源，評價和激勵人力資源。因此，從人力資 源管理系列職能的角度構建高效的人力資源管理體系，有著十分重要的意義。它包括五項基本工作，即 5P模型 ：識人 (Perception)，選人 (Pick)，用人(Placement)，育人 (professiona1)，留人 (Perserva tion)。它是以識人為基礎，選人為先導 ，用人為核心 ，育人為動力 ，留人為目的的人力資源管理體系。

因此 ，在人力資源管理功能上，應該建立起 以 識人為基礎的工 作分析系統(tǒng) ，以選人為基礎的招聘選拔系統(tǒng) ，以用人為基礎的配置與使用系統(tǒng)，以育人為基礎的培訓與開發(fā)系統(tǒng)和以留人為基礎的 考核與薪酬系統(tǒng) 。

這五大系統(tǒng)是建立企業(yè)人力資 源管理體系的良好標志，也是其運行機制的重要方面。企業(yè)人力資源管理體系從企業(yè)人力資源管理職能的角度可分為人力資源管理體系的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、工作分析系統(tǒng)、招聘系統(tǒng)、培訓與員工發(fā)展系統(tǒng) 、績效考核系統(tǒng)、薪酬福利系統(tǒng)等六大子系統(tǒng)，其中企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)領其他子系統(tǒng)。 

（一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)