淺談企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策(一)

淺談企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

摘 要：改革開放四十多年，我國企業(yè)走過了漫長而又坎坷的發(fā)展道路。人力資源管理有效地推動了企業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)了較大的經濟效益。但在企業(yè)的人力資源管理中，還存在著很多不完善的地方，影響和制約了企業(yè)長遠發(fā)展，基于在企業(yè)人力資源管理中存在各項問題，文章闡述了企業(yè)人力資源管理的概念、改善企業(yè)人力資源管理相關問題，提出了相關對策，分析了人力資源管理的發(fā)展趨勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略性目標。 

關鍵詞：企業(yè)人力資源管理；問題；發(fā)展趨勢；對策

　　一、人力資源管理概述

人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理，合理有效的人力資源管理是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，有效提高企業(yè)經營管理效率的一種手段。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心和重要組成部分。但是，就目前我國發(fā)展現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)的企業(yè)資源管理模式還制約著企業(yè)正常運營，影響了經濟效益的提升，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成負擔。 

　　二、企業(yè)人力資源管理存在的問題 

　　1.招聘選拔機制不科學，培訓機制不健全 

　　在企業(yè)人力資源管理上，要有一個完整的系統(tǒng)和體系，優(yōu)秀的人才會推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。但是企業(yè)在人員招聘和選拔上，很難做到科學合理，特別是企業(yè)不能按自身發(fā)展實際進行招聘，聘和培訓過程中還存在著以下幾個問題：（1）在人才培養(yǎng)上不下功夫，采取現(xiàn)招現(xiàn)用的形式使招聘成本過高；（2）企業(yè)考核標準低，造成人才素質不高，人才隊伍質量弱,缺乏創(chuàng)新能力；（3）招聘程序簡單，缺乏科學性和計劃性；（4）缺乏培訓的完整性，造成監(jiān)督、考核脫節(jié)，導致員工整體素質不一，企業(yè)發(fā)展滯后。 

  　2.企業(yè)文化建設滯后于企業(yè)的發(fā)展 

　　企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是立企之本。搞好企業(yè)文化，用文化熏陶員工，正確處理員工思想觀念，培養(yǎng)道德品質，提升文化素質，把企業(yè)文化作為全體員工共同遵循的價值目標。但是，就現(xiàn)階段來看，很多企業(yè)的文化建設意識淡薄，覺得企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，而且企業(yè)經濟效益高低，不取決于企業(yè)文化，所以完全沒有把企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中。對企業(yè)整體把握缺乏明確的態(tài)度和思想，制約了企業(yè)文化的正常發(fā)展，發(fā)揮不了企業(yè)文化的能動性和推動力的作用。 

　　3.人力資源開發(fā)和管理理念較落后

在我國的企業(yè)中，比較重視解決內部的物質、資金、技術等問題，往往忽視了企業(yè)的人力資源問題，認為人力資源部門不懂技術，不懂管理，不清楚企業(yè)的運營狀況。且在人力資源管理人員自己的眼中，他們僅是政策的執(zhí)行者，遠離生產和銷售，是被邊緣化的部門。于是企業(yè)出現(xiàn)重視員工的擁有和使用、忽視員工的激勵與培訓，重視企業(yè)的制度執(zhí)行性而忽視企業(yè)內部矛盾的協(xié)調等問題。（1）用人機制不合理。大部分企業(yè)不是沒有人才，而是沒有好好利用人才。第一在選人機制上存在問題，一般的企業(yè)在選人問題上是領導先提出建議，然后由人事部門考察，最后再進行組織任命。在這種情況下，很難保證企業(yè)管理者不損公濟私，不透明的選人機制正好為這些行為提供了運作空間，因此在選擇人才上很難做到公平、公正，企業(yè)得不到優(yōu)秀人才。第二是權責不夠明確，職位缺乏具體的職責說明、確切的工作指標和獎懲制度標準。因此，有的任職人員患得患失，放不開手腳；有的得過且過，敷衍了事。（2）培訓機制不完善。因此在選擇人才上很難做到公平、公正，企業(yè)得不到優(yōu)秀人才。職位缺乏具體的職責說明、確切的工作指標和獎懲制度標準。因此，有的任職人員患得患失，放不開手腳；有的得過且過，敷衍了事。對員工的培訓是人力資源開發(fā)的核心和根本途徑。但很多的企業(yè)培訓制度極不規(guī)范，具體表現(xiàn)為培訓目標不明確、課程設置不合理、資金投入不到位，這使得培訓只是表面功夫，留于形式，完全沒有起到它該有的作用。有的企業(yè)對新員工有一個短暫的崗前培訓，而對于企業(yè)的文化理念、崗位素質要求卻完全沒有涉及。有的企業(yè)甚至連短暫的崗前培訓也沒有，員工直接上崗，培訓機構與設施形同虛設，人力資源開發(fā)受到冷落。因此，企業(yè)的員工如果不進行崗前培訓，接受新的知識、新的技術，企業(yè)很可能由強變弱，由大變小，這個問題值得管理者的重視。