株洲XCY公司戰(zhàn)略人力資源管理體系研究(一)

株洲XCY公司戰(zhàn)略人力資源管理體系研究

在經(jīng)濟全球化和一體化的趨勢下，企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境正悄然發(fā)生變化，全球化競爭和跨國經(jīng)營成為新的時代特征。順應(yīng)新的時代背景，確立企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略，改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理變革，成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新選擇。人力資源管理作為企業(yè)核心競爭力的決定性因素，正在受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)要想在當(dāng)前全球化的競爭浪潮中獲得生存和發(fā)展的空間，除了必須要具備成熟的經(jīng)營模式和先進的技術(shù)實力外，還需要配套與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體系。

1 XCY 公司戰(zhàn)略人力資源管理各模塊的體系構(gòu)建

1.1 人才獲取體系構(gòu)建

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，在進行人才獲取之前要以工作分析為基礎(chǔ)，對未來公司的人才需求情況進行分析，并結(jié)合公司內(nèi)外部人才供給情況進行合理預(yù)測。盡管這是人力資源管理中招聘的主要工作步驟，但是需要公司各個職能部門的配合，進而最終確定公司未來發(fā)展對人才數(shù)量、質(zhì)量、專業(yè)要求等方面的需求，并為最終人才獲取提供決策依據(jù)。

人才規(guī)劃和獲取基于公司卓越的經(jīng)營貢獻，其目標在于：規(guī)劃方面，旨在達到對人才的獲取具備清晰的定位和預(yù)測；獲取渠道方面，力求提供豐富的人力資源儲備，提供較高的人才獲取效率。基于規(guī)劃和渠道的目標，公司未來的人才獲取體系，應(yīng)從兩個方面進行展開和謀劃：（1）人才模式。在人才的規(guī)劃上，需要從人才規(guī)劃的支撐目標、人才健康和成本最優(yōu)三個維度進行考慮。支撐目標指的是確定人才獲取的具體定位與目標；人才健康指的是對人才的需求與相關(guān)分析；成本最優(yōu)指的是有效控制人才成本。（2）人才獲取渠道。未來人才獲取著眼于渠道優(yōu)化，針對人才引進政策按照 1：4 比例進行擇優(yōu)選擇，有利于解決未需先求的戰(zhàn)略。以現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)遴選優(yōu)質(zhì)人才。招聘渠道包括校園招聘、內(nèi)部推薦和行業(yè)協(xié)會的交流，這有利于行業(yè)內(nèi)人才的相互共享，增強用人的綜合素質(zhì)。

1.2人才發(fā)展體系構(gòu)建

人才發(fā)展體系是基于崗位體系及能力素質(zhì)模型體系而建立的，根據(jù)崗位能力的要求對其進行職業(yè)成熟度的測評，目的是為了使每個員工都有晉升的路徑和發(fā)揮自身價值的空間。職業(yè)成熟度有助于員工成長及衡量職業(yè)的成果，集團層面可選拔績效結(jié)果、職業(yè)成熟度“雙高”的員工，賦予其重要職責(zé)以使其快速成才；管理者層面可通過員工職業(yè)成熟度所處的等級，對其進行輔導(dǎo)，幫助其不斷成才；員工層面可通過職業(yè)成熟度衡量自身能力與崗位的匹配度，尋找彌合差距方式。

最后基于專業(yè)素質(zhì)能力提升，依托完善的學(xué)習(xí)型組織采用合作式學(xué)習(xí)的模式讓員工不斷學(xué)習(xí)，主要以提高績效為目標，旨在定制正確的學(xué)習(xí)路徑；高度相關(guān)原則旨在還及時有效的提高員工見得技能差距；激發(fā)熱情旨在提高員工的學(xué)習(xí)分為和主動學(xué)習(xí)的熱情；合作倡導(dǎo)能夠隨時接入專業(yè)知識與創(chuàng)新機會的合作，不間斷地實現(xiàn)正式和非正式的混合學(xué)習(xí)機制，實現(xiàn)員工、經(jīng)理、人力三方協(xié)同，共同確保培訓(xùn)發(fā)展體系的有效性。

1.3崗位體系構(gòu)建

建立崗位族群和序列的體系，建立與公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展相符合的崗位圖譜進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)專業(yè)與管理的雙通道發(fā)展，崗位圖譜設(shè)計通道有利于打破職業(yè)發(fā)展的瓶頸。崗位體系作為人力資源管理的基礎(chǔ)，其實施步驟如下：（1）崗位族群的定義及建立目的。崗位族群即崗位的集合，由系列相似或相近的內(nèi)容組合而成，包括崗位要求滿足者或技能領(lǐng)域相近的崗位組成。崗位族群即序列的管理可實現(xiàn)動態(tài)的崗位管理，它的廣度和深度都將逐步增加進行數(shù)量化的管理，崗位族群的建立可進行個性化的人員發(fā)展及提升方案設(shè)計，實現(xiàn)培訓(xùn)開發(fā)、培育發(fā)展的針對性，強化企業(yè)對關(guān)鍵人才的激勵保留。（2）崗位規(guī)劃與企業(yè)和員工的價值貢獻。崗位體系規(guī)劃為人力資源的配置、規(guī)劃和績效管理提供了平臺，通過崗位規(guī)劃建立的以崗位族群、崗位序列為基礎(chǔ)的崗位圖譜，可對企業(yè)、員工、管理者及 HR產(chǎn)生較高的價值貢獻。

2株洲 XCY 公司戰(zhàn)略人力資源管理實施策略

2.1 創(chuàng)新人力資源管理理念

人力資源理念的樹立非一朝一夕的事，需要在人力資源管理過程中將企業(yè)戰(zhàn)略目標融合至員工的工作理念中，將人力資源中培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)、薪酬激勵系統(tǒng)等體系構(gòu)建完善。樹立科學(xué)的管理理念，能為人力資源部門提供卓越的績效管理模式，提髙人力資源科學(xué)管理水平，從思想上引導(dǎo)員工主動接受基于卓越績效的管理模式并將理論應(yīng)用到實際工作中。

企業(yè)管理者要加大投入力度，不能只將信息管理和勞資關(guān)系作為主要工作，應(yīng)該堅持以人為本的原則，調(diào)動員工自身的主觀能動作用，使人力資源實現(xiàn)優(yōu)化配置。企業(yè)要依靠積累的大量市場經(jīng)驗，提高管理人員的素質(zhì)和能力，自覺服從企業(yè)人力資源管理需要，主動適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化，強化人才匹配是企業(yè)第一需要，按照企業(yè)需要適時調(diào)整企業(yè)人力資源管理策略。株洲 XCY 公司 HR 的功能不但要發(fā)揮宏觀管控作用，還要挖掘其自身潛力，確保崗位與人員相符合，激發(fā)他們自身的潛力，確保其人生價值的實現(xiàn)，使人員能夠合理配置并具有良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。