株洲XCY公司戰略人力資源管理體系研究(二)

2.2 變革人力資源管理制度

適應 XCY 開發以及新技術產能迅速轉換的現實需要，株洲 XCY 公司變革企業內部管理制度勢在必行。首先變“單打獨斗”為全員管理。對于株洲 XCY 公司而言，其核心使命是“選人、育人”，通過人才引進為新產業培育儲備人才，形成企業人才高地，通過“人才蓄水池”的有效構建，為新產業、新技術的產業市場化，產品技術化，人才專門化奠定堅實基礎。基于此，僅僅依靠人力資源部門是很難完成這一艱巨任務的，必須推行全員管理才能從根本上達成或實現企業這一戰略發展定位。

總體而言，株洲 XCY 應該根據公司的戰略發展目標與任務，在戰略人力資源管理上實施既合理有效分工，又合力協同的全面、全員人力資源管理模式。具體而言，一是公司管理層，尤其是總經理要始終成為人力資源管理戰略實施的第一責任人，不僅要為人力資源部門的工作予以堅定地資源支持，而且要從戰略發展的內在需要出發，在制度創新上大膽變革，為公司戰略目標達成提供有效制度保障；二是公司人力資源管理部門，要主動擔當，積極作為，要在扎實做好人力資源管理的“常規性、日常性”事務性工作的基礎上，把工作重心發展“匹配性人才引進”的制度變革上，在充分總結公司人才引進已有成功經驗的基礎上，依據行業環境變化以及人才供需環境變化的實際情況，提出新的、切實有效的人才引進新政策，確保企業的人才政策不僅能吸引人才，而且可以留住人才；三是平行職能管理部門要主動參與人才管理的全過程，尤其在人才使用過程中，要建立一套客觀、公平、公正的人才使用評價體系，對于共性問題應及時反饋人資管理部門與上級主管領導，對于個性問題，應主動想辦法了解真實想法，并及時加以針對性解決。尤其要重點關注“項目團隊”人才管理中的具體問題；四是暢通員工溝通渠道，要積極營建公司良序生態環境與工作環境，員工的意見能及時得到反映，員工的成長及時得到肯定，員工的苦惱及時受到關注，員工的取巧及時得到矯正。各部門，包括人力資源管理部門，均應積極建設渠道，使得公司管理不斷公平透明，存在問題得以持續改進。

2.3完善人力資源管理激勵機制

株洲 XCY 公司人力資源管理工作的開展既要重視管理制度變革，還要進一步完善人力資源管理的激勵機制。目前公司在激勵機制的有效構建上，采取了一些積極舉措，比如“項目激勵”、“任務激勵”、“成本激勵”、“效率激勵”等等。但總體看來，激勵機制還有待進一步完善。具體來講，激勵機制要改變以薪酬激勵為主的獎勵制度，在株洲新產業公司，其員工特點具有“高學歷、高職稱、專技術”的“兩高一專”特點，在年齡結構中，以中青年為主，他們的需求多元，內心情感豐富，渴望成就事業，渴求價值實現。基于此，在激勵機制上應注重構建“物質與精神”相統一的“雙軌制”機制，在保障其物質滿足的基礎上，應更加關注精神滿足。人資部門應積極探索精神、價值激勵的有效方式，使他們更加安心地為公司工作。同時，還要積極作為，廣泛深度推進溝通渠道建設，比如探索“成才導師”、“職業輔導師”等制度建設，重視員工基本的利益訴求，引導相互之間的交流與合作。

2.4 加強企業文化建設

株洲 XCY 公司企業文化培訓要符合公司發展戰略要求，促使文化舉措的落地需要合理規劃宣導工作，以使全員理解和支持出臺的各項改革舉措，企業文化作為組織發展的靈魂是推動組織發展的根本動力。當前公司員工整體工作氛圍比較壓抑，員工工作舒適度有待提高，企業文化的建設有助于提高整個公司員工凝聚力。公司企業文化建設一是要加大投入力度，以硬性的規章支隊規范建設步伐，將文化建設與人力資源管理相互融合。二是要分析公司文化既有的發展軌跡，分析不同文化發展階段給公司發展帶來的作用，以采取改進和完善措施，目的是讓員工對其產生認同感和歸屬感。三是借鑒成功企業的經驗和參照，引入新的管理技術和手段，及時轉變發展理念，動員各部門員工共同參與此項工作。

2.5 提升管理者素質

企業在發展過程中應該明確部門職責和部門人員，建立相對應的人力資源管理部門，并將其設立為獨立地職能部門，人力資源工作時要以人才和人才素質為中心開展人事管理工作，按照公司發展規劃制定人力開發規劃，并指導下屬部門實施。人力資源部門要關注全局性問題，完成事務性工作的同時了解公司戰略，從戰略角度出發做好公司內部咨詢顧問的角色，識別出使員工及公司變得更好的變化，并逐漸制度化引起變化的因素；幫助企業高層制定管理決策信息，制定員工管理政策及方案，制定并執行組織的長期規劃和戰略，為此必須將人力資源職能從公司綜合部分離出來，使其成為單獨的戰略部門。為此需要不斷提高人力資源部門人員的專業能力，公司要重視對人力資源部門員工的培訓力度，幫助員工提高專業知識與技能。

為此需要不斷提高人力資源部門人員的專業能力，公司要重視對人力資源部門員工的培訓力度，幫助員工提高專業知識與技能，增強對招聘、績效考核等工作的掌握，提高員工的部門戰略合作能力。公司人力資源部門不僅要使員工了解市場、生產與財務、戰略規劃方面的知識，還要了解企業戰略的運作方式及流程，根據實際情況的變化為人為資源戰略發表建議，要全局性思考問題和提出建設性意見，達到人力資源戰略與公司運作的有效整合。