中小企業人力資源管理研究(一)

中小企業人力資源管理研究

一、引言

隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，企業之間的競爭日益激 烈。從表面上看，企業之間的競爭表現為人才的競爭，但是從本質上 說是人力資源管理的競爭。所以，對于中小企業來說，在激烈的市場 競爭中，要想實現自身的生存與發展，做好人力資源管理工作作尤為重要

二、中小企業人力資源管理的重要性

（一）為企業競爭戰略的制定提供支持信息

為競爭戰略提供支持信息方面主要體現在以下兩個方面：首先，人力資源戰略可以為企業相關決策提供一定的內部信息，比如人力資源供需情況。綜合素質，工作效率以及培訓開發等等各個方面的信息；其次，人力資源戰略同樣可以為企業決策提供相應的外部信息，主要包括其他同行企業所才取的薪酬制度，勞動力的供給情況以及相關的勞動法律法規信息。如果企業需要合并或者兼并，他們人力資源戰略就應該將工作重點放在企業重組工作，管理方面的協調統一性以及不同企業文化的相容性和差異性。

（二）是企業競爭戰略實現的重要保障

隨著我國經濟的快速發展，勞動力隊伍結構的不斷變化，工作內容的復雜化以及企業兼并活動和重組活動的發生，企業之間的競爭只會越來越激烈。根據實踐經驗表明，在企業競爭戰略目標實現過程當中，人力資源是企業一項非常重要的保障，企業想要實現長久的發展，就必須得人力資源戰略管理引起足夠的重視，特別是對于那些中小型企業，一定不能因為公司規模小和工作人員相對比較少就對人力資源戰略忽略不管，否則會嚴重影響企業的發展，甚至還會造成企業最終被市場所淘汰。

 （三）是提高企業核心競爭力的重要手段

        隨著全球經濟化進程的不斷加快，國內市場競爭也越來越激烈，那么怎樣才能在如此激烈的市場競爭當中獲取一席之地，使這個經濟時代環境下，各大企業所面臨的一個難題，特別是對于那些中小型企業來說，其在發展過程中受到了規模的限制，很容易在激烈的市場競爭過程中被淘汰。無論是經濟競爭還是市場競爭，其最終都是人才的競爭，只有優秀的人力資源，才能不斷提升企業的核心競爭力。相比較而言，人力資源對于企業競爭力的影響程度要遠遠大于自然資源和物理資源的影響，企業如果具有優秀的人力資源，可以在很大程度上彌補物理資源和自然資源的不足，甚至還可以創造出一定的資源。在小型企業當中物理資源和自然資源相對比較少，在此情況下，人力資源戰略就顯得尤為重要。

三、中小企業人力資源管理存在的問題

受計劃經濟體制的影響和制約，中小企業在人力資源管理方面 存在的問題主要表現為： 

（1）、對職位缺乏必要的分析。

在市場經濟環境下，職位分析是企業 組織開展人力資源管理工作的基礎，同時也是企業實施績效管理的重 要保證。對于企業來說，在日常經營過程中，為了避免職責混亂、人 浮于事的現象，必須對職位進行嚴格細致的分析。在人力資源管理系 統中，與規模企業相比，中小企業普遍存在職位分析不到位的問題， 例如沒有系統分析工作人員所涉及的工作內容、工作職責、工作的強 度、難度以及工作條件等。 

（2）、人員的培訓開發不到位。