員工工作動機及其影響因素的調查研究(一)

內容摘要：目前對于工作動機的關注，主要放在如何激發員工的工作積極性上，也就是所說的工作激勵。但二者者還是有區別的，激勵側重如何調動人的積極性，工作動機則是激勵的心理基礎和依據。 所謂工作動機是由內在需要與外部誘因相互作用產生的，直接決定與工作相關的行為的始發、方向、強度和持續性的一種結構。了解每一位員工的工作動機，便于管理者建立積極、高效的工作環境。本文對各級員工進行了調查問卷和訪談式調查，對收集到的信息進行了整理，也對研究結果進行了分析。

關鍵詞：工作動機  企業員工 研究結果

 工作動機是一種心理狀態，指的是一系列激發與工作績效相關的行為，并決定這些行為的形式、方向、強度和持續時間的內部與外部力量。動機是個體動力系統的重要組成部分，是行為的原動力，也是行為的直接驅動力量。
 
一．工作動機的研究意義

研究背景及綜述

 近年來，一方面由于企業面臨的競爭日益激烈，人力資源成本不斷增加；另一方面，社會的變遷，特別是“全球化”的趨勢，對人力資源的要求越來越高。眾所周知，企業要靠人來實現企業的目標，為了提高企業的工作效益、勞動生產率就必須了解員工的工作動機。
 
2．什么是工作動機

 工作動機：影響工作情境中行為之激發、導向與持久的狀態。工作動機是一種心理狀態，指的是一系列激發與工作績效相關的行為，并決定這些行為的形式、方向、強度和持續時間的內部與外部力量。動機是個體動力系統的重要組成部分，是行為的原動力，也是行為的直接驅動力量。 工作動機是最有效能、最為復雜的社會性動機之一，是一種使個體努力工作，高質量創新并不斷完善自己工作的動機。
 工作動機包含三種成份：
第一種成份是激發—指個體內激發行為的力量。第二種成份是導向—人們會針對某個特定情境努力，對于其它的情境則不會有同樣的投入。他們認為一個好的動機理論應該能夠解釋人們為何會做出這些選擇。第三種成份是持久—人們可能會持續從事某些工作，郄很快地結束別的工作。工作動機理論關心的是工作者較長時間的行為表現。

研究工作動機的意義

 有效激勵的前提是了解員工的動機，不針對工作動機的組織報酬計劃是徒勞的。人們工作的動機千差萬別，其結構也復雜多變。興趣、好奇心、對金錢的渴望、對成就的追求、歸屬的需要、對家庭的責任感等都會成為一個人工作的動力。因此了解了工作動機的內涵和結構以及其相關影響因素，將有利于管理者更好地把握工作動機的本質，并從容地面對復雜的激勵問題。

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