江夏區旅游業的資源條件分析和發展對策研究(三)

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（三）旅游主題形象不明確，宣傳促銷力度不夠
由于江夏區的旅游資源未進行大規模的開發，其旅游主題形象未能有效建立，在游客心目中還未真正樹立起鮮明的旅游特色形象。
江夏區的特色旅游資源是龍泉山（明楚王墓群）風景區、金口中山艦文物博覽園、梁子湖（青山島）湖泊生態旅游區的島湖景觀，但是，在目前武漢旅游市場上，文化類旅游產品中叫的響（它們先期開發已占有一定的市場份額，且具有較強市場競爭力）的有：木蘭文化、省博物館、黃鶴樓、歸元寺、盤龍古城遺址等。金口中山艦是國寶級文物，極具有開發潛力，但目前并沒有得到有效開發，形成規模氣候還有待時日。湖泊（島嶼）休閑度假類旅游產品有：東湖、木蘭湖、道觀河等，而且梁子湖生態旅游度假區在市場開發上，已被鄂州市搶占先機，對江夏區梁子湖（青山島）的開發有一定影響，但是，從另一個角度來講，江夏區水體旅游資源保護得非常好，可以借鑒武漢市及周邊地區相關成功的經驗與教訓（梁子島開發混亂，污染嚴重，已被城市化的建筑所包圍），實施趕超式發展戰略，發揮后發優勢、后來居上。
盡管槐山風景名勝區位于江夏區的行政區劃內，但是長期以來并沒有形成江夏區自身的旅游形象，加之行政管理體制上的原因，江夏區的旅游業一直是單純依靠各景區零散經營來發展，沒有樹立自身的形象和品牌。江夏區的旅游景點也缺乏知名度，盡管龍泉山風景區、青龍山森林公園等的知名度在本區域較高，也是江夏區旅游發展的重點，而且政府也予以了較多的重視，但是對于區外游客而言對它們的了解卻不多，而且江夏區旅游產品的設計和形象包裝急需進一步的提升，宣傳促銷的手段、渠道也需要不斷拓展。
（四）資源管理關系復雜，區域合作滯后
江夏區缺乏高層次的旅游協調機構，行業管理力量單薄。區旅游局的管理權限小，協調能力差。
缺乏現代市場運作理念，沒有相關的約束機制和激勵機制，不利于形成“大旅游、大產業、大市場”的旅游產業格局。
龍泉山風景區與龍泉山生態園相毗鄰，但風格各異（一處為古代王陵文化，另一處為現代生態文明），影響整體旅游形象的包裝，未能統一到全國重點文物保護單位——明楚王墓群所要求的肅穆氛圍。另外，按照《文物保護法》的要求，龍泉山風景區作為文化遺產的保護對旅游開發有一定的限制，二者找到最佳切合點還有很多工作要做。
梁子湖生態旅游度假區分屬不同行政區域管轄，其分散、各自為政的開發與管理難以統一協調。
湯遜湖、青龍山國家森林公園的開發也程度不同地存在上述問題，例如，由于未能及時加強行業管理，導致一座隨意仿制、沒有任何歷史根據的“漢蔡侯造紙遺址”和由2000座陶瓷兵馬俑組成的“秦兵馬俑復制館”建在了青龍山森林公園，既浪費了資金，又破壞了森林景觀。
同時，江夏區旅游業的發展還面臨著區域競爭加劇，景區管理革命等帶來的挑戰。主要表現為：
一是江夏區地處武漢市（江夏區基本客源市場）的城郊結合部，僅在武漢地區就已開發了木蘭生態旅游區（包括木蘭山、木蘭湖、木蘭天池、古門山等）、道觀河風景區、馬鞍山森林公園、九真山森林公園、武漢森林野生動物園、武漢東湖風景名勝區、盤龍城遺址以及市區內的大量休閑娛樂設施，它們與龍泉山風景區、青龍山森林公園、梁子湖（青山島）等在一定程度上屬于同質產品，其市場對象和游客群體具有相似性或同一性，這些景區（點）將在一定的空間尺度內與江夏區爭奪同一客源市場。江夏區必須集中力量開發自己具有特色的旅游資源，尋求與周邊景區的差異化競爭，一方面開拓、營造自己的客源市場，同時，爭取把過路游客“留下來”。
二是由于旅游市場的進一步開發，更多的外資企業將搶灘進入中國市場，江夏區的旅游企業規模小、功能不健全，整體的“軟件”工程（服務、接待、管理）還有相當大的差距，市場營銷工作難度大，成本高，如何應對新的市場環境，將成為江夏區旅游業發展的又一大挑戰。
三是隨著旅游電子商務的發展，旅游活動的組織方式將會出現重大的變革，旅游交通條件的發達將使遠距離出游成本大幅度降低，景區客源的增長將不再單純依靠所依托的中心城市，由此迫使旅游景區的競爭由價格和距離競爭，向管理質量和環境質量的競爭轉變，后開發地區往往不如先期開發景區的管理規范。現代景區管理對人力資源開發和人才素質的提高提出了更高的要求，江夏區旅游開發經營的人才資源不足，特別是職業經理人與專業管理層人力資源匱乏，可能難以適應旅游發展的需要。
三、江夏區旅游業發展的總體構想(Include Opportunities)
針對江夏區旅游資源現實賦存情況和發展環境，應堅持以下基本原則：堅持政府主導、企業主體、社會參與、市場運作的原則；堅持高標準規劃與分步有序開發相結合的原則；堅持保護與開發并重，實現可持續發展的原則；堅持經濟效益與社會效益相結合的原則；堅持開發自然資源、人文景觀與建設現代化旅游設施相結合的原則；堅持區域一體化、突出特色、爭創精品的原則。依據以上原則，確立江夏旅游業發展的基本定位和奮斗目標是：以市場為導向，以強區富民為根本出發點，樹立“大旅游、大產業、大市場、大發展”的觀念，著力整合旅游資源，形成加快旅游業發展的大環境。力爭用三到五年的時間，構建以一艦（中山艦）、三湖（梁子湖、湯遜湖、魯湖）、三山（龍泉山、青龍山、天子山）為支撐的旅游發展格局。逐步建成以綠色旅游、紅色旅游、生態旅游、歷史文化旅游和鄉村休閑旅游為實體的七大旅游基地，把江夏建成具有濱湖生態特色的武漢南部新區。在“十一五”期間，全區旅游業總收入年均增長達到20%以上，把旅游業培育成為江夏區服務業的新興支柱產業和國民經濟重要產業。

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