關于宜興市國立助劑廠經營之道的調查(一)

本人是宜興市城郊村的一名村民，對位于我村的宜興市國立助劑廠比較了解，并且該企業的老板是我的好朋友。我想以此化工廠作為我的專業社會調查方案的選題。為了進一步加深對宜興市國立助劑廠的了解，我又對該企業進行了為期十多天的蹲點調查，現撰寫調查報告如下。
一．企業概況 
 宜興市國立助劑廠是1988年創辦的民營企業，專業生產橡膠粘合劑。現有資產2500多萬元，員工100人，其中企業管理人員8人，占8%，供銷人員6人，占5%，科技人員15人，占職工總數的15%。
   該廠近幾年來，不斷通過技改擴能，新品開發，長期依托江蘇化工學院，北京橡膠工業研究設計院等大專院校，科研機構，逐步形成了粘合劑七大類20多個品種的生產能力。產品暢銷全國，走出國門，現已成為全國專業生產橡膠粘合劑產品的龍頭企業。2003年，企業實現銷售5400多萬元。全年1~9月，已累計完成銷售4800多萬元。較去年同期增長35%。
二．調查內容和結論
 宜興市國立助劑廠在企業經營管理方面有許多可圈可點之處，值得借鑒。
（一）、科技創新，構造企業人才優勢
   該廠之所以能形成這樣好的局面。其中很重要的一條就是：始終如一地堅持以人為本的用人觀念。把人才資源作為企業的第一資源，視人才為企業的發展之本，競爭之本。
 1.搭建成才平臺、用事業留人
 “你有多在能耐，就給你搭多大的舞臺”。這對有志向的年輕人而言是很重要的。因為一份有前途的工作往往比豐厚的工資待遇更有吸引力。為滿足企業發展需要，這幾年企業每年都要引進一些大中專畢業生。該廠首先讓他們接受崗前培訓，給他們講解企業的成長史、發展史，確立愛廠敬業思想。其次，根據各自的所學專業特長，安排到對口崗位進行鍛煉，并給他們壓一定的擔子，在實踐中增長才干。然后，根據嚴格的考核和個人發展潛力，來決定工作崗位。堅持用公平、公正、公開為他們創造體現自我發展的空間。
   2.創新激勵機制，用待遇留人
   在市場經濟條件下，激勵機制是留住人才、用好人才的有效手段。注重建立一個合理的分配機制。平時除了獎金向一線技術人員、職工發放外，讓一批優秀科技人才享受中層正、副職待遇，實行年薪制。并每年撥出一定的經費對技術創新、管理創新作出突出貢獻者給予嘉獎。
 有效的激勵機制，激發了企業科技人員的創業熱情，從而為企業形成了一條良好的產品鏈，為企業積蓄了強大的發展后動。科技興企得到了充分體現。
 3、營造家庭氛圍，用感情留人
 企業每年召開三次以上管理、科技人員座談會，請他們結合企業生產經營實際情況，各抒己見，暢所欲言，提合理化建議，獻計獻策，促進企業生產經營工作。逢年過節，外地人才倍思親人，企業領導工作再忙，也要抽出時間和他們一起吃團圓飯，問長問短，促膝談心，幫助他們解決實際困難。如大學畢業生來公司工作，住房優先考慮。他們宿舍內的床、柜、辦公臺等統一添置，提供學習生活條件，使他們感到大家庭的溫暖。
 他們把做好各類人才的思想政治工作和解決實際困難，為他們辦實事結合起來，在實效性上下功夫。同時尊重人，理解人，關心人。傾聽他們的呼聲和建議，排憂解難，注重實效。增強了企業的親和力、凝聚力。為企業實現跨越式發展，奠定了堅實基礎。
 （二）、誠信為本，不斷提高經營管理水平
 有了良好的產品，就必須依靠有效的經營管理降本節耗；誠信和質量拓展市場，從而獲得最大的利潤空間。

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