談新形勢(shì)下搞好煙草專賣(mài)正規(guī)化管理工作存在的誤區(qū)及對(duì)策(二)

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大慶市煙草專賣(mài)局特別注重?zé)煵輰Ｙu(mài)管理實(shí)效,在執(zhí)法規(guī)范，重視引導(dǎo)上下工夫，花力氣。企業(yè)精心安排，制定規(guī)劃，以高度的社會(huì)責(zé)任感，以強(qiáng)烈的主人翁精神，以神圣的使命感，從思想上認(rèn)識(shí)一致，達(dá)成了共識(shí)，投入大量的人力物力和財(cái)力，召開(kāi)和舉辦了十?dāng)?shù)期法律法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，達(dá)到了全員培訓(xùn)，全員達(dá)標(biāo)，始終把獎(jiǎng)懲與學(xué)習(xí)相掛鉤，并予以通報(bào)學(xué)習(xí)效果,取得了明顯效果，并有多項(xiàng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果獲省和國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。真正把企業(yè)的營(yíng)銷管理和賣(mài)管理工作納入日程，使煙草專賣(mài)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，不拉花架子，作到上情下達(dá)，避免出現(xiàn)“中梗阻“現(xiàn)象”，使企業(yè)卷煙銷售結(jié)構(gòu)及全面管理水平得以大幅度提升，成為龍江煙草業(yè)的領(lǐng)頭雁與排頭兵，同時(shí)也使業(yè)戶真正能夠及時(shí)有效地了解煙草動(dòng)態(tài)，作到知法守法，達(dá)到綱舉目張的作用，極大地凈化了營(yíng)銷市場(chǎng)，提升了煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
2、破除本位，縱橫闔俾。
由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，一少部分人還一味沉浸在偏重“歸我管里”的“大頭沉”氛圍里，缺乏足夠的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，看不清當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，對(duì)世界煙草發(fā)展缺乏高瞻遠(yuǎn)矚的目光，只看到眼前利益，具有嚴(yán)重的本位主義傾向，侑于小煙草圈子打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。這種本位主義傾向要不得，必須打破常規(guī)，規(guī)范化管理，突破本位，胸懷大煙草的戰(zhàn)略觀念，站在全局的立場(chǎng)去分析問(wèn)題和去解決問(wèn)題，才能使煙草專賣(mài)正規(guī)化管理工作更加行之有效，更好地為企業(yè)的中心工作當(dāng)好開(kāi)路先鋒，保好駕，護(hù)好航。
大慶市煙草專賣(mài)局在專賣(mài)管理上，近幾年來(lái)，始終堅(jiān)持規(guī)范化管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)的原則，破除本位主義思想，先后破獲了幾起轟動(dòng)全省的大煙案，取得了顯著成效。在黑龍江省煙草專賣(mài)局的直接指揮領(lǐng)導(dǎo)下，以及佳木斯市煙草專賣(mài)局的大力配合下，大慶市煙草專賣(mài)局突破地域管轄，破除本位主義思想，幾經(jīng)反復(fù)偵察，公安機(jī)關(guān)的高度重視，并成立了專案組，配合煙草專賣(mài)局的偵破工作，破獲了2006年“9.8”制假大案。大慶市煙草專賣(mài)局多次組織召開(kāi)會(huì)議與公安部門(mén)協(xié)調(diào)，制定偵破方案，無(wú)論困難多大，下決心要攻破此案。并積極向省局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)請(qǐng)示，報(bào)告案件進(jìn)展情況，得到了省局領(lǐng)導(dǎo)遲煥發(fā)副局長(zhǎng)的高度重視并督辦。同時(shí)，市煙草專賣(mài)局也集中全市40多名稽查人員，重點(diǎn)在薩爾圖區(qū)、紅崗區(qū)、龍鳳區(qū)等地明察暗訪，并通過(guò)在發(fā)行量大的《大慶晚報(bào)》等報(bào)紙上刊登公告，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量和群眾提供線索，終于破獲了這起特大制售假煙案。在案發(fā)的密閉“生產(chǎn)車(chē)間”里發(fā)現(xiàn)一臺(tái)ＹＪ14—23型卷煙機(jī)，該黑加工廠可日生產(chǎn)假煙7500條，日獲純利潤(rùn)高達(dá)1萬(wàn)余元。到案發(fā)時(shí)，共生產(chǎn)出石城、香梅、江帆、葡萄、大前門(mén)等牌子的香煙20余萬(wàn)條，共收繳濾嘴棒18箱，煙絲69袋，包裝紙箱19捆，制卷煙機(jī)一套，卷煙盤(pán)紙5盤(pán)，水松紙10盤(pán)，卷煙盒包裝封條10000枚，鋁箔紙20捆，電機(jī)3臺(tái)，水泵1臺(tái)，標(biāo)致505轎車(chē)一臺(tái)，尼桑轎車(chē)一臺(tái)，總案值近二百萬(wàn)元。這是大慶市局上下聯(lián)合，縱橫突破所取得的突出成果。
3、提高素質(zhì)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)。
二十一世紀(jì)是知識(shí)社會(huì)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)已成當(dāng)務(wù)之急，是企業(yè)在激烈國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的根本。因此，堅(jiān)持以“三個(gè)規(guī)范化”建設(shè)為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地走“改革、規(guī)范、創(chuàng)新、整合、提高”之路，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，走出了人心托企,文化強(qiáng)企,學(xué)習(xí)活企,科技興企的閃光歷程。使企業(yè)深深感受到了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的必要，領(lǐng)略到了現(xiàn)代化管理的風(fēng)采。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)出一流的管理和效益水平，這是企業(yè)走出困境的良方妙藥，也是實(shí)施人本管理的真實(shí)記錄。它給企業(yè)管理指明了前進(jìn)方向，給工作提出了明確目標(biāo)，給煙草人帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還有無(wú)盡的希望。實(shí)踐告訴我們：決定企業(yè)命運(yùn)的是其核心業(yè)務(wù)、核心能力和核心價(jià)值觀。如果將一個(gè)企業(yè)比喻為一個(gè)人的話，那么核心業(yè)務(wù)相當(dāng)于人的“軀體”，核心能力好比人的“心臟”，核心價(jià)值觀則是人的“頭腦”。核心能力、核心價(jià)值觀支配著核心業(yè)務(wù)。而核心業(yè)務(wù)又是核心能力和核心價(jià)值觀的載體和表現(xiàn)形式。三者和諧統(tǒng)一，才能保證企業(yè)具有長(zhǎng)久不衰的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，怎樣才能使其和諧統(tǒng)一呢?關(guān)鍵取決于企業(yè)學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱、學(xué)習(xí)效果的好壞。因?yàn)椋挥袌?jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，才能把三者有效地整合為一體，通過(guò)確立核心價(jià)值觀，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證其核心業(yè)務(wù)通暢有序的運(yùn)營(yíng)。
為此，便引發(fā)了人們對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的研究和關(guān)注，使之成為一種現(xiàn)代化的管理潮流。正是在這種背景下，大慶市煙草（專賣(mài)局）分公司開(kāi)始了學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，使企業(yè)一年登上一個(gè)嶄新的臺(tái)階， 2006年實(shí)現(xiàn)利稅1.75億元，創(chuàng)全省最好水平，學(xué)習(xí)型企業(yè)的打造使企業(yè)步入了高效、快速、穩(wěn)定、可持續(xù)良性循環(huán)發(fā)展的快車(chē)道。

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