煙草企業管理創新現狀、存在問題及解決方案(一)

本論文在其他論文欄目，由論文格式網整理,轉載請注明來源www.donglienglish.cn,更多論文,請點論文格式范文查看創新在今天已經成為二十一世際時代的最強音，成為企業管理制勝的法寶，成為中國煙草企業實現“走出去”實現跨國經營戰略的銳利武器。作為最能得風氣之先的煙草企業，在知識經濟迅猛發展的今天，創新無所不在，只有創新中國煙草企業才能夠得以生存與發展，否則，不創新則必將走上死亡之路，這是無數客觀事實早已證明了的真理。
而創新又是多方面的，諸如企業技術創新、企業產品創新、企業文化創新等。企業管理在于不斷創新,管理創新是企業生存和發展的主題。因而，深入研究煙草企業管理創新的現狀,正確處理好煙草企業管理創新過程中存在的問題 ,處理好企業運營中存在的各種關系，是目前煙草企業管理創新急需解決的問題，對提高煙草企業管理創新的能力和水平,使企業在競爭中處于領先地位，并得以實現可持續發展，都有著十分重要的戰略意義。
中國煙草企業從組建發展到今天，不斷建立健全全面的企業管理創新機制，取得了巨大成就，年創利稅水平已經近三千億元。但是，煙草企業在其發展進程中，管理水平從粗放經營到走向現代化管理，經過了較長的歷史時期，受到諸多復雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國煙草企業管理。
從廣義上講，中國煙草企業管理創新與其他企業沒有太大的區別，其目的就是要不斷讓科學的、現代化管理的新觀念、新方法貫穿整個企業管理的全過程。中國煙草企業管理者由于受計劃經濟影響重，小農意識是由存在。而現代化企業管理就是用市場經濟的規范取代計劃經濟的禁錮，就是要在民主、科學、創新的旗幟下調動人的積極性、發揮人的潛能,實施高效、科學、人性化的管理。
在知識經濟迅猛發展的今天，整合、再造、創新中西管理文化的精華，探索中國煙草企業特色的現代化管理模式，建設有中國特色的社會主義現代化企業管理思想和文化十分必要。二十一世紀中國煙草經濟體制改革的繼續深化，煙草企業正逐步適應經濟全球化的發展和市場經濟的浪潮，并有策略、有規劃、有步驟地實施“走出去”實現跨國經營的宏偉目標，面臨著更大的自主經營、自負盈虧、自我約束、自我創新發展的新趨勢。
那末，如何才能促進煙草企業有效管理、優化資源配置、不斷提高企業經濟效益和可持續發展等諸多問題是擺在中國煙草人面前的一個重大課題，其關鍵就是要深入研究企業管理創新，這是關乎到整個中國煙草行業生死存亡的大問題。
一、中國煙草企業管理創新的現狀　
中國煙草企業管理創新可以說剛剛起步，摒棄且取得了初步成效。目前，煙草企業管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展。參與管理創新的人員主要是專職的管理人員,其他技術人員和基層操作人員很少,這反映了煙草企業管理創新的主體狹隘性,不利于煙草企業管理創新的廣泛開展。中國煙草企業鼓勵創新，主要集中在管理方式方法及管理模式上，或者在一些局部領域內開展創新活動,而管理制度創新存在欠缺，這就是煙草企業管理創新的特點。
另外，煙草企業管理從創新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能,借鑒世界上先進的煙草企業經驗，獨創性的東西較少。同國際上發達的煙草企業相比，中國煙草企業的管理創新活動局限性較大,缺乏群眾性和廣泛性，而且創新領域狹窄,創新手段有限,整體創新能力水平較低，缺乏世界性創新產品與品牌，尤其是反映在煙草工業企業，這在很大程度上影響了中國煙草企業的國際競爭力。
二、煙草企業管理創新存在的問題和制約因素
1、煙草企業管理創新存在的問題
煙草企業是國民經濟重要的支柱產業，長期以來受計劃經濟的影響，很多企業經營理念比較落后，甚至企業管理不能適應市場經濟發展與經濟全球化發展的要求，存在著與煙草經濟發展不相適應的問題。首先是國家對企業的有效監督和發揮經營者的積極性沒有有效結合起來，其次是企業法人治理結構還不規范；三是與市場經濟相適應的勞動人事制度還須進一步建立健全；四是缺乏足夠的激勵機制；五是企業管理組織機構還需進一步完善等等。
2、制約煙草企業管理創新因素
創新是煙草企業管理的永恒主題，是煙草企業實現可持續發展得不竭動力。那末，制約煙草企業管理創新因素有哪些呢？

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