煙草企業管理創新現狀、存在問題及解決方案(二)

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煙草企業管理創新活動雖然受到外部環境影響，但企業內部環境是制約煙草企業管理創新的主要因素。一是由煙草企業自身特點決定的。煙草企業是由國家專控經營的國有企業，同其他企業相比，具有投入高、消耗大、高成本、高風險等特征,受自然規律和環保要求的嚴重制約,企業生產的成本費用高，煙草企業社會負擔沉重。煙草企業的這些特點決定了企業的管理創新約束比其他企業要多,而且正是這些特點加大了管理創新的成本,從而使得煙草企業很難在管理創新方面有更大的突破。二是煙草企業創新激勵政策導向決定的。煙草企業管理創新極易受到企業內部創新激勵政策導向影響。由于中國煙草長期處于計劃生產和經營狀態,為提高煙草產量和質量, 打造世界積極具競爭力的品牌，煙草企業對技術創新有很強的認知度和創新欲，其投入也很大,而對于煙草企業在管理創新上卻沒有引起足夠的重視。這是中國煙草企業管理創新積極性不高、成效不大的重要原因。三是由中國煙草企業創新氛圍決定的。良好的創新意識,與擁有一個良好的創新氛圍密切相關。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產生的就快；不好的氛圍則可能導致人思想僵化,思路堵塞。由于中國煙草企業長期處于計劃經濟,受計劃經濟影響較重，至今依賴性還較強，所以，難以形成企業不斷創新的氛圍，影響了煙草企業管理創新的進程，成為了阻礙煙草企業管理創新的“瓶頸”問題。
三、中國煙草企業管理創新的有效途徑　　
隨著經濟全球化腳步的不斷加快，現代科學技術的進步，尤其是信息網絡技術的迅猛發展,使得信息化進程不斷加快,給中國煙草企業經營環境帶來了根本性變化。煙草企業為了生存和發展,就必須進行管理創新,以求得生存與發展。特別是在知識經濟時代，管理創新已經成為關系到企業生存和發展的關鍵。根據中國煙草企業的現狀和特點,企業管理必須進行開展管理創新活動,以提高企業的核心競爭能力和盈利水平，保持中國煙草企業又好又快、持續健康發展，其主要途徑主要有以下八點。
1、借用外部著名咨詢公司策劃培訓
當今國際上著名的咨詢公司諸如麥肯錫、畢馬威等都開展企業管理咨詢培訓服務。咨詢策劃培訓的實質是委托具有專業知識和管理技術專家幫助，使企業重新設置管機構、制定管理制度、推行的管理方法、教育培訓員工等管理舉措，使企業組織運行機制扁平化，工作效率提高，科學化、專業化管理水平得到提高，可節約時間、減少資源的投入，加快獲得較好經濟效益。
2、開展煙草企業組織機構的創新
組織機構是企業運行賴以支撐的架構,科學的機構設置是管理理論與規律的產物,也與企業實際管理的要求相關。目前煙草集團正在進行的重組改制過程,實際上是企業制度創新的過程。在制度創新過程中,組織機構必須有相應的變革與創新,才能適應全新的委托代理關系、集權與分權要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機構創新活動特別重要,否則企業制度創新就不可能真正成功。
3、進行煙草企業的技術創新
技術創新是管理創新的主要形態，是企業發展的根本源泉，它越來越成為決定企業管理發展水平的主要因素，技術創新不僅是技術問題，也是管理問題，因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。中國煙草企業具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經濟效益的提高依賴于技術創新。這種技術創新以市場為導向，以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益為歸宿，從而推動煙草企業發展，以促進中國煙草企業管理方法、管理模式的創新。
4、煙草企業必須進行經營理念的創新
由于中國煙草企業長期處于計劃經濟時代 ,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于煙草界人們的頭腦之中,常常會自覺或不自覺地在其行為中表現出來。煙草企業的這種模式及價值取向已經與市場經濟的要求不相適應。所以，中國煙草企業的管理者們應該在經營理念上進行全面創新,樹立適應經濟全球化和市場經濟，以及適合中國煙草企業特性的經營理念,重新塑造中國煙草企業的價值觀與行為取向，帶領中國煙草企業在世界煙草經濟舞臺上一爭雌雄。
5、制度創新是煙草企業管理制度創新的保障
一些煙草企業重組改制后，煙草企業實行了集團化經營，個別進入股份公司。這是把原來的一個企業分為若干個，各自有自己的法人，在經濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統，這就要求企業必須進行管理體制創新，按照現代企業管理制度的要求，建立新的管理體制，以適應現代化企業管理的大趨勢。
6、管理方式方法的創新
隨著以信息技術為首的高新技術不斷發展,企業之間的交易方式已經發生了一些根本的變革,企業物資、資金流動在不斷加速,企業原有游戲規則也隨之在不斷改變。石油企業只有適應這些變化,并根據這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。
7、煙草企業一定要搞好人力資源管理的創新

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