煙草企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀、存在問題及解決方案(三)

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對于中國煙草企業(yè)來講，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化的不斷發(fā)展,資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素都可以相互轉(zhuǎn)讓,唯獨(dú)只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓,因為人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。人力資本的重要性使得過去以財務(wù)管理為重心的管理體系必須進(jìn)行改革,轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。那末，如何讓煙草企業(yè)干部職工在實際工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動積極性、不斷提高知識和技能,是企業(yè)長遠(yuǎn)一項迫切任務(wù)。所以，加強(qiáng)企業(yè)對人力資源管理的創(chuàng)新活動不僅非常必要,而且勢在必行，成了新時期煙草企業(yè)發(fā)展的管理關(guān)鍵所在。
8、值得強(qiáng)調(diào)的是煙草企業(yè)流程和信息技術(shù)創(chuàng)新的廣泛
煙草企業(yè)管理流程的改革與創(chuàng)新是勢在必行的,這與現(xiàn)代企業(yè)管理是密不可分的。主要源于西方有些企業(yè)對傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營與管理流程片斷化、無人負(fù)責(zé)整個流程,只追求企業(yè)局部效率優(yōu)化，卻使整個流程效率低下的再認(rèn)識。流程之所以需要不斷創(chuàng)新,是因為現(xiàn)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了根本性的變化。所以,在今后相當(dāng)長的時間內(nèi),流程創(chuàng)新是中國煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要領(lǐng)域，也是煙草企業(yè)改革與創(chuàng)新的著眼點。
四、中國煙草企業(yè)管理創(chuàng)新需要處理好的幾種關(guān)系
中國煙草企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)成了煙草企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的大趨勢，尤其是在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時代，面臨的形勢非常復(fù)雜，必須及時、正確、有效地處理好煙草企業(yè)管理創(chuàng)新過程中存在的各種關(guān)系，以利于煙草企業(yè)健康發(fā)展。
第一種關(guān)系：處理好煙草企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系
企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是搞好各項其他工作的重要保證，是前提條件，是企業(yè)進(jìn)行各項重大決策的重要依據(jù)，是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。煙草企業(yè)若想進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須處理好管理基礎(chǔ)工作與管理創(chuàng)新的關(guān)系，把二者有機(jī)結(jié)合起來。在保證基礎(chǔ)管理工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，充分搞好管理創(chuàng)新，探尋新的發(fā)展方法和手段，推動煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展。
第二種關(guān)系：處理好煙草企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系
世界上先進(jìn)的煙草企業(yè)有著先進(jìn)的管理方法，有著創(chuàng)新的管理思維，從而占領(lǐng)著世界煙草經(jīng)濟(jì)的前沿。因此，引進(jìn)國外煙草業(yè)先進(jìn)管理技術(shù)和方法，對推動中國煙草企業(yè)管理水平的提高，縮小與發(fā)達(dá)國家煙草企業(yè)管理的差距，具有十分重要的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義；也是加強(qiáng)和改善中國煙草企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。在學(xué)習(xí) 、引進(jìn)、借鑒國外先進(jìn)的煙草企業(yè)管理方法和手段的基礎(chǔ)上，必須根據(jù)中國的實際情況和煙草企業(yè)自身的特點，形成具有中國特色的現(xiàn)代煙草企業(yè)管理模式和方法。
創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個政黨永葆生機(jī)的源泉。創(chuàng)新決不僅僅是知識的發(fā)現(xiàn),更重要的是知識的運(yùn)用。一個企業(yè)的競爭能力并不簡單地取決于科技力量,在某種程度上更取決于企業(yè)的管理水平。可以說管理創(chuàng)新也能創(chuàng)造市場,也能彌補(bǔ)技術(shù)創(chuàng)新的不足。
因此, 煙草企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中,除了盡可能地運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新的成果推動管理創(chuàng)新向前發(fā)展,更重要的是如何利用管理創(chuàng)新來充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新的潛力和效益潛力。
第三種關(guān)系：處理好煙草企業(yè)管理創(chuàng)新與自身特色的關(guān)系
煙草企業(yè)獨(dú)有的特點決定了煙草企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如,煙草制品的降焦減害，環(huán)保生產(chǎn)和綠色經(jīng)營等等。因此,無論是在經(jīng)營理念創(chuàng)新上,還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上,都必須建立在煙草企業(yè)的自身特點之上。否則,所謂的企業(yè)管理創(chuàng)新只能是紙上談兵，空中樓閣。
第四種關(guān)系：處理好煙草企業(yè)管理創(chuàng)新過程與利用信息技術(shù)的關(guān)系
信息技術(shù)的迅猛發(fā)展在一定程度上破壞了原有管理游戲規(guī)則，信息技術(shù)不僅使實力雄厚的大企業(yè)，特別是掌握當(dāng)代前沿技術(shù)的大企業(yè)控制市場的能力不斷加強(qiáng),同時還極大地提高了資本周轉(zhuǎn)的速度,使他們更容易獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均利潤的高額利潤,這從根本上破壞了利潤平均化的機(jī)制。
由于中國煙草企業(yè)在開發(fā)和運(yùn)用信息技術(shù)方面與世界上發(fā)達(dá)煙草企業(yè)相比有一定的差距,加上管理創(chuàng)新活動缺乏或滯后,使其競爭力差距不斷加大。從這個意義上說,能否充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的時代潮流,已成為當(dāng)今中國煙草]
企業(yè)競爭的焦點。
因此, 中國煙草企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中,必須運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，特別是現(xiàn)代信息技術(shù),充分考慮信息技術(shù)對現(xiàn)行煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的重大影響,因為這是決定企業(yè)管理創(chuàng)新成敗與否的重要因素，也是關(guān)乎到中國煙草企業(yè)前途與命運(yùn)的重大舉措。
第五種關(guān)系：處理好煙草企業(yè)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的關(guān)系
任何事物的產(chǎn)生發(fā)展和成長都不是單一的，而是互相依賴，辯證統(tǒng)一的。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之間存在密切的聯(lián)系，二者相互促進(jìn)、相輔相成、相互保證，不能把二者的關(guān)系割裂開來，更不能對立起來，否則，煙草企業(yè)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新就形同虛設(shè)。
從實質(zhì)上來講，處理好煙草企業(yè)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的關(guān)系，就是改革以產(chǎn)權(quán)制度為核心的企業(yè)制度改革,旨在界定企業(yè)與政府、與社會與員工之間的多種關(guān)系,奠定企業(yè)管理的制度基礎(chǔ),帶來企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的市場化，這是企業(yè)現(xiàn)代管理賴以存在的基本前提。
對于煙草企業(yè)來說，如果企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定不清晰,外部激勵機(jī)制沒有建立起來,即使內(nèi)部管理改革取得突破,也是不可能持久的。企業(yè)管理體制的改革,目的就是實現(xiàn)管理模式的市場化,增強(qiáng)企業(yè)參與市場競爭的能力，不斷增強(qiáng)煙草企業(yè)的核心競爭能力。
總而言之，只有充分認(rèn)識到中國煙草企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，才能更為深刻地理解管理創(chuàng)新的重意義；只有認(rèn)真分析現(xiàn)中國煙草企業(yè)管理存在的問題，才能有針對性地提出煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的新措施，正確處理好和其他相關(guān)問題的關(guān)系，切實搞好煙草企業(yè)管理創(chuàng)新工作；只有通過企業(yè)重組、整合、再造來加強(qiáng)和深化企業(yè)管理,才能實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新,建立起面向市場的管理模式和決策機(jī)制，這是中國煙草企業(yè)在激烈的國際國內(nèi)煙草市場競爭中實現(xiàn)又好又快發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的核心所在。

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