煙草企業管理者應不斷提高戰略思維能力(三)

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（三）戰略思維與機遇意識密不可分
戰略思維是一種科學決策，與機遇意識密不可分。現代科學和實踐早已證明了這樣一個道理，機遇無論是對個體的人來講，還是對社會重要組成細胞的企業來說，機遇在事物發展中都有著極其重要作用，它不僅影響到事物發展速度，而且影響到事物在可能性空間中的發展方向和結局。比如中國煙草企業在入世和加入世界煙草框架公約的幾年來，緊緊抓住了發展機遇，敢于迎接挑戰，大膽進行體制上的整合，大集團化經營戰略，品牌集中度越來越高，煙草金色網絡化工程建設有序開展，企業內部的規范整頓和經濟運行質量全面提高，使煙草整個煙草企業戰略思維能夠成為現實，年為國家實現利稅近三千億元，成為國民經濟發展的重要力量。
否則，一個企業如果抓不住機遇，再好的發展戰略都無法實現。所以我們強化機遇意識。諸如經濟全球化就是一個大的趨勢，同時也是一個難得的發展機遇。如果只是亦步亦趨，而不是抓住機遇乘勢而上，那么機遇就會與我們擦肩而過。要善于捕捉和駕馭事物發展的規律，力求駕馭事物發展的態勢，進行戰略思維就是要有效控制機遇，使之向著有利于煙草企業發展的方向轉化。
     三、中國煙草企業提高和增強戰略思維能力的途徑
    中國煙草企業提高和增強戰略思維能力的途徑也許有很多，但是重要的是在于企業的主要決策者，看其是否具有戰略思維能力。這不僅是一個重要的理論問題，更是一個重要的實踐課題。煙草企業領導干部一定要增強歷史責任感和時代緊迫感，增強提高領導水平的自覺意識，全面提高自身的戰略思維能力，這是新的歷史時期經濟發展對煙草企業領導干部的基本要求
（一）中國煙草企業要不斷提高理論思維能力，掌握科學的世界觀和方法論
任何一個企業都應該不斷提高理論思維能力。戰略思維能力本質上是一種理論思維能力，需要深厚的理論功底。對于煙草企業來講，正確的戰略是對企業全體的、本質的、內部聯系即規律的認識與駕馭。所以，戰略思維屬于理性認識的范疇。這樣，為制定和實施正確的戰略而進行的戰略思維，就不能不具有理論思維的性質。經濟學家早已給出了明確定論：一個民族要想登上科學的高峰,究竟是不能離開理論思維的。但是，理論思維無非是才能方面的一種與生俱來的素質。這種才能需要發展和培養。
在某種意義上講，戰略思維就是馬克思主義哲學世界觀和方法論在領導工作中的具體運用。所以，煙草企業的管理者們不但要掌握科學的管理方法，還要以科學發展觀為第一要務，以正確的世界觀和方法論為手段，更要以高瞻遠矚的戰略思維能力為企業開拓更廣闊的發展遠景。
   （二）中國煙草企業要不斷提高學習能力，打造學習型管理團隊
大到整個社會，小到個體的人，從他一誕生的那一天起，本能的和后天的學習都貫穿始終。知識是人類認識世界、改造世界的經驗總結，領導干部的戰略思維能力只有通過知識的豐厚積累才能形成和發展起來。學習使科技進步，學習推動人類社會向前不斷發展。因此，十六大報告中高瞻遠矚地強調：“形成全民學習、終身學習的學習型社會”。
尤其是對于煙草企業來講，其組建較晚，企業文化底蘊相對較低。所以，傾情打造學習型煙草企業，具有長遠的現實意義和深遠的歷史意義，關乎到企業生死存亡的大問題，煙草企業的主要管理者，要把這項工作納入重要日程，積極創造條件，大力組織、動員、鼓勵、支持干部職工參加各種學習。
一是重視政治理論學習，提高干部的政治理論素養和政治鑒別能力，以及決策水平等，緊密結合實際工作，努力學習新知識、新理念、新方法，使企業干部的知識結構與水平適應時代發展的要求和創新本職工作的需要；要教育干部徹底更新理念，深入基層，深入群眾，深入市場和服務對象，增強解決煙草改革中遇到的難點、疑點、熱點能力和駕馭復雜局面的能力。
二是要在廣大職工中掀起學習的熱潮，有組織，有計劃，有步驟地對企業的全員進行培訓，采取請進來，走出去，采取內部培訓和外部培訓相結合的方法，努力改善學習環境，形成人人具有終身學習的理念，在學習中工作，在工作中學習的機制和氛圍。大慶煙草市專賣局（公司）從近年來，舉辦各種培訓班、各種理論學習班20多場次，進行培訓學習，發表各類具有指導意義的文章幾十篇，使大慶煙草網建跨入了全省先進行列，受到上級主管領導的高度評價，推動了企業管理水平的不斷提高。
針對中國煙草目前人才培養中存在的學習能力、實踐能力、創新能力還不很強的現狀，必須樹立打造學習型人才理念，在提高全員各方面素質上下功夫，重點培養人的學習能力和實踐能力，目的就在于不斷提高人的創新能力。
（三）中國煙草企業要不斷提高實踐能力，學會戰略管理的基本方法
戰略思維對于煙草企業發展具有極其重要的指導意義，它是一種先進的科學發展理念。煙草企業的管理者必須具有對客觀實際情況的深刻把握，要不斷提高實踐能力，學會戰略管理的基本方法。只有從豐富的實踐經驗中汲取營養，不斷從感性認識上升到理性認識，才能把握客觀事物的規律，從而獲得高超的戰略思維能力，率領煙草企業在激烈的全球化大市場競爭中立穩腳跟。當然，由于戰略思維的對象和側重點與一般科學思維有所不同。因此，戰略思維與實踐活動的結合方式和途徑同一般的科學思維與實踐活動的結合方式和途徑相比較便有所差別。戰略思維功能和作用的發揮，更加強調在宏觀上、整體上指導或協調煙草企業的實際工作。
一是中國煙草企業必須明確組織權限和企業經營管理職能，找準定位，確定目標，這是煙草企業確立戰略目標的前提和切入點。
二是中國煙草企業必須認真分析企業所面臨的外部環境，包括國內國際煙草發展的大環境。搶抓機遇，迎接挑戰。因為，任何一個企業都生存在一個機遇與挑戰并存的環境中；所以，必須要超越企業目前的生存環境進行戰略思考，及時發現并抓住機遇，敏銳地意識到企業發展中存在的危機和制約煙草企業發展的瓶頸問題，制定長遠的的戰略發展愿景規劃，更有利于煙草行業的健康、持續發展。
三是中國煙草企業必須要測定和評價企業自身素質，建立一整套自我評價科學體系，準確把握企業所面對的機遇和挑戰，把握自身的優勢和劣勢，對煙草企業發展步驟作出科學的戰略選擇，使煙草企業健康向上發展。
四是中國煙草企業必須要推動戰略規劃的執行。這里必須強調的是執行力的問題，煙草企業的管理者負有抓戰略規劃執行和協調各方的職責落實，但這決不意味著大包大攬，一竿子插到底，凡事事必躬親，眉毛胡子一把抓；而是要通過搞好上下左右、方方面面的綜合協調，把各方面的積極性調動起來，以建設和諧煙草企業為切入點，加大執行力的落實，這是推動煙草企業戰略規劃執行的必要保證。
（四）中國煙草企業要不斷提高創新能力，實施科學戰略決策
從一定意義上說，企業長遠戰略的制定過程，就是企業管理者的創造性思維過程。當然，創造性思維和戰略思維是辯證統一的關系。事實上創造性思維并不一定是戰略思維，但戰略思維一定是創造性思維。戰略思維的創造性集中體現為企業管理者能具備新思維，提出新認識，創新新方法，制定新戰略目標和規劃，不斷提高企業的總體創新能力。
對于煙草企業的管理者來講，必須具備創造性戰略思維，就是能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，也就是說勇于創新才能實施科學的戰略決策。
綜上所述，隨著經濟全球化腳步的迅猛加快，知識經濟時代的來臨，對于中國煙草企業實施“走出去”實現跨國經營有良好的發展機遇，更有世界先進煙草業的嚴峻挑戰。所以，這就給中國煙草企業的管理者們提出了新的要求。戰略思維是煙草企業管理者們必須具備的一個基本素質，必須站在煙草企業發展的大局角度去看問題，加強理論學習，以豐厚的政治理論知識和管理才能為基礎，增強全局觀念，強化危機意識，善于把握機遇，不斷提高戰略思維能力，努力建設高素質煙草企業管理人才隊伍，為中國煙草企業在激烈競爭的世界煙草舞臺爭得一席立足之地，取得長足發展。

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