煙草企業(yè)管理者應(yīng)不斷提高戰(zhàn)略思維能力(二)

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4、戰(zhàn)略思維是對煙草企業(yè)在新的歷史環(huán)境的戰(zhàn)略回應(yīng)
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，科技創(chuàng)新突飛猛進(jìn)，世界范圍內(nèi)的市場競爭日趨激烈。這對世界各國煙草企業(yè)戰(zhàn)略選擇都產(chǎn)生了重大影響。與新的歷史環(huán)境相適應(yīng)，許多國家的煙草企業(yè)紛紛將以穩(wěn)固國內(nèi)煙草市場，實施走出去跨國經(jīng)營戰(zhàn)略為主的戰(zhàn)略擴展方略。這種戰(zhàn)略以國家利益為立足點，強調(diào)拓寬戰(zhàn)略視野，注重戰(zhàn)略謀劃，強化戰(zhàn)略實施。十六大也提出戰(zhàn)略思維問題，正是對煙草企業(yè)在新的歷史環(huán)境作出的戰(zhàn)略回應(yīng)，也是煙草企業(yè)發(fā)展的客觀要求。
當(dāng)前，世界正在發(fā)生著極其深刻的變化，經(jīng)濟(jì)越來越朝著全球化方向發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，世界政治多極化和經(jīng)濟(jì)與社會信息化的大趨勢相互滲透、相互制約，對中國煙草經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等將產(chǎn)生重大影響。
所以，在當(dāng)今錯綜復(fù)雜的國際社會關(guān)系中，需要煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，不僅要提高對國際重大問題的戰(zhàn)略思維能力和超前認(rèn)識水平，更要抓住世界變化給中國煙草企業(yè)帶來的機遇，在不斷壯大中國煙草企業(yè)自身實力的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)跨國經(jīng)營的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
二、煙草企業(yè)戰(zhàn)略思維的幾點基本要求
中國煙草企業(yè)發(fā)展面臨世界先進(jìn)煙草業(yè)強大的沖擊與挑戰(zhàn)，機遇與挑戰(zhàn)并存。因此，中國煙草企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵時期，首先必須具備超前的戰(zhàn)略思維，其基本要求不外乎以下幾點。
（一）全局觀念是戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ)
全局性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性是戰(zhàn)略思維的三大基本要素，三者之間互俄相聯(lián)系，是辯證統(tǒng)一關(guān)系。其中總攬和駕馭全局的能力是一項非常重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力是一個問題的兩個方面，戰(zhàn)略思維能力體現(xiàn)的是科學(xué)思維方式，駕馭全局能力表現(xiàn)的是成功的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，二者之間互相聯(lián)系，具有同一性。那麼，如何不斷增強全局能力就成了煙草企業(yè)的管理者們必須深刻研究的大課題。
1、煙草企業(yè)的管理者必須樹立全局觀念，并以此為考慮和解決問題的出發(fā)點與落腳點。
煙草企業(yè)的管理者必須樹立全局觀念，并以此為考慮和解決問題的出發(fā)點與落腳點。這是戰(zhàn)略思維最根本的出發(fā)點。那末，全局觀念就是為了總攬和駕馭全局，就是要求煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們有一種高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，超前的經(jīng)營理念和創(chuàng)新思維，去開創(chuàng)煙草企業(yè)的嶄新局面。
如果只是就事論事，顧此失彼，或只顧眼前利益、不顧長遠(yuǎn)發(fā)展大計，那就沒有全局觀念，不是全局性思維，是狹隘的短期性行為，這不是一名優(yōu)秀的煙草企業(yè)管理者所應(yīng)具備的素質(zhì)，這就是戰(zhàn)略家和非戰(zhàn)略家的根本區(qū)別。老一代革命家鄧小平同志曾告誡我們“要提倡顧全大局。有些事從局部看可行，從大局看不可行；有些事從局部看不可行，從大局看可行。歸根到底要顧全大局”。所以，要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬煙草企業(yè)發(fā)展的全局，徹底拋卻短期行為，實現(xiàn)煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。
2、緊緊抓住煙草企業(yè)全局工作的主要熱點和核心
中國煙草企業(yè)要發(fā)展，就必須緊緊抓住煙草企業(yè)全局工作的主要熱點和核心，這是戰(zhàn)略思維的根本方法。全局是由局部構(gòu)成的,但戰(zhàn)略思維并不要求平均主義地對待所有局部。從一定意義上講，抓住了煙草企業(yè)的工作核心與熱點，就是抓住了煙草企業(yè)發(fā)展的全局，丟掉了熱點與核心就丟掉了全局。所以，我們反復(fù)強調(diào)增強大局意識，就是強調(diào)用矛盾論的科學(xué)方法去解決煙草企業(yè)實際工作中存在的問題。以國家主席胡錦濤同志為首的這一屆英明的領(lǐng)導(dǎo)集體，真正實現(xiàn)了執(zhí)政為國，利國利民的偉大舉措，早就提出了要緊緊抓住發(fā)展這個執(zhí)政興國的第一要務(wù)。這就是抓主要矛盾的做法，因為人民日益增長的物質(zhì)文化需要與落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾貫穿中國社會主義初級階段的整個過程和社會生活的各個方面。只有牢牢抓住這個主要矛盾，才能清醒地觀察和把握中國煙草企業(yè)發(fā)展過程中矛盾的全局，有效地促進(jìn)和解決煙草企業(yè)存在的各種矛盾，更有利于煙草企業(yè)“走出去”實現(xiàn)更好更快地發(fā)展。
3、善于發(fā)現(xiàn)和解決制約煙草發(fā)展大局的“瓶頸”問題。
善于發(fā)現(xiàn)和解決制約煙草發(fā)展大局的“瓶頸”問題，這是煙草企業(yè)主要管理者們必須思考的大問題，也是關(guān)乎到煙草企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思維的根本原則。戰(zhàn)略思維是堅持科學(xué)性、規(guī)律性、客觀性和全面性原則的思維方式。中國煙草企業(yè)在解決主要矛盾和重大矛盾的過程中，要善于抓住薄弱環(huán)節(jié)和制約煙草企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題，并切實加以解決，這是推動煙草企業(yè)全面發(fā)展的一個必要條件。
（二）科學(xué)預(yù)見是煙草企業(yè)戰(zhàn)略運籌的前導(dǎo)
科學(xué)預(yù)見是煙草企業(yè)戰(zhàn)略運籌的前導(dǎo)。一個出色的企業(yè)管理者，必然擁有其過人的預(yù)見性，這種高瞻遠(yuǎn)矚的科學(xué)預(yù)見恰好是煙草企業(yè)一個優(yōu)秀企業(yè)家所必備的優(yōu)秀素質(zhì)。戰(zhàn)略是對一定歷史條件的科學(xué)認(rèn)識與規(guī)劃和預(yù)測，是一個歷史發(fā)展過程，指導(dǎo)一定歷史時期的工作實踐。既然戰(zhàn)略一般要管一個較長的時期，因而煙草企業(yè)戰(zhàn)略決策者必須具有明確的戰(zhàn)略意識。這里需要強調(diào)的就是戰(zhàn)略預(yù)測在現(xiàn)代戰(zhàn)略研究中具有非常重要的意義。這就是我們常言所說的：凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。戰(zhàn)略預(yù)見既是戰(zhàn)略運籌的前導(dǎo)，又是戰(zhàn)略決策成敗的關(guān)鍵。
所以說，能夠預(yù)見不等于科學(xué)預(yù)見，預(yù)見不僅要正確，還要高明。一個優(yōu)秀的煙草企業(yè)管理者必須以睿智的思維和敏銳的洞察力，制定長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；科學(xué)預(yù)見，決策于科學(xué)、防患于未然。前瞻性地科學(xué)預(yù)見中國煙草企業(yè)發(fā)展趨勢，根據(jù)煙草企業(yè)的實際，適時調(diào)整戰(zhàn)略方針等重要戰(zhàn)略思維，使煙草企業(yè)和諧持續(xù)向前健康發(fā)展。

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