煙草企業呼喚高素質的企業經理人(三)

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市場要求煙草企業供應高質量、多功能、多品種、環保化的煙草產品，企業必須投入大量的資金研究開發新產品，適應千變萬化的市場需求。
所以，煙草企業的經理人就應該在經營環境復雜多變的情況下主動進行變革、創新，以保持企業的持續發展的現代管理方法，這樣以應變性、創新性為重要特征的企業戰略就應運而生了。企業戰略是與市場經濟相聯系的，優勝劣汰則是市場競爭的規律, 企業戰略就是圍繞企業發展方向和所要實現的目標，進行優化配置資源，以及與此相適應的經營管理體制的設計。企業的戰略要通過戰略規劃設計來體現，職業經理人要有戰略規劃設計和組織實施的能力，這是確保企業長期發展的必備素質之一。核心競爭能力是企業生存的重要條件，也是企業發展不可或缺的重要前提，企業戰略的實質在于提高企業的核心競爭能力。
隨著經濟全球化腳步的加快，中國煙草企業不但面臨日益激烈的國內競爭，而且還面臨著與國外企業之間的跨國競爭。在這種嶄新的歷史條件下，如果企業管理人員沒有戰略頭腦，不能為企業制定正確的戰略決策，就會在市場競爭中被淘汰。尤其是知識經濟要求企業生產或經營的產品不僅是知識主導型產品，更重要的是無形資產所產生的附加價值。企業能否創造出信譽、名牌、知名度等無形資產，將決定企業的前途與命運。這就要求職業經理人必須樹立戰略投資觀念，由過去主要投資于機器、設備、廠房、生產線等有形資產上轉到投資于更具戰略性、長遠性的無形資產上。這就要求職業經理人在制定企業戰略決策時要有市場導向意識、顧客至上意識，長遠發展的戰略意識，應開目光長遠，掌握未來，具有戰略思想、戰略眼光和競爭意識，迅速轉變觀念，創新思維，逐步樹立起居安思危、高瞻遠矚、銳意進取、大膽創新等與企業戰略思想相一致的觀念與意識；職業經理人要親自主持企業戰略規劃設計，而不是讓下屬越俎代庖，要準確把握外部經營環境現狀及對煙草企業未來變化進行準確預測，對企業所處的外部環境經常進行科學細致的分析，制定出一系列適合煙草企業發展的戰略規劃。
6、煙草企業職業經理人應具備洞察市場、捕捉商機的能力和出色的決策能力
在市場經濟條件下，誰能占據市場誰就主動，就勝利，爭奪市場的本質是爭奪顧客。比如，在六十年代，瑞士鐘表產業由于沒有正確判斷未來鐘表市場需求發展的方向，雖早已掌握電子表生產技術，但未能及時開發出產品，而坐失良機，致使七十年代有幾百家鐘表廠被迫倒閉。美國三大汽車公司七十年代末對國際經濟環境估計不足，致使面對石油危機而不知所措。相反，日本的精工、豐田等公司由于準確地把握了國際市場環境，捕捉了商機，取得了舉世矚目的成功。這就要求職業經理人要善于洞察市場、捕捉商機，要有超前意識、長遠意識。
7、煙草企業職業經理人要有營造和諧氣氛、創造蓬勃向上企業文化的能力
企業是一個組織，是由許多員工等多個鮮活細孢組成的極具戰斗力的團隊，更可以形象地比喻為是一個和諧的大家庭。
由于煙草企業所處的經濟體制和經濟環境不同，企業文化也不盡相同。即使同一企業，由于面臨的市場環境和經濟發展的階段不同，企業文化也會不斷發生變化。二十一世紀是知識經濟時代，這種經濟具有不同于傳統經濟條件下的顯著特征，與之相對應，知識經濟條件下的企業文化也有不同的特征和要求，也就是說，知識經濟時代的企業競爭其實就是文化的競爭，一個企業的企業文化建設的好壞，直接關系到企業的興衰，所以，持有卓見者說：企業文化是企業提升核心競爭力的靈魂。一個企業如果沒有了靈魂，那就如同一座沒有地基的大廈，經不起市場激烈競爭的風雨，就沒有生命力。在經濟全球化的大趨勢下，中國煙草企業要實現可持續發展，就必須探討企業文化設的現實意義與長遠的歷史意義。
企業文化就是指企業領導者行為所體現的價值觀和信條，就是驅動企業的基本原則。也許有些人認為這太虛幻和捉摸不定，但文化的確實實在在地影響著企業經營活動的各個方面，無論是對市場、對員工，還是對變革創新等等。企業文化的主體是人，這里的人，既指企業內的人包括決策者，又指企業外的人，包括顧客和社會。一個成熟的企業，要注重企業文化的建設。企業獨有的企業文化和團隊精神的形成，很大程度上與職業經理人的個人風格有關。
在我國新經濟發展的過程中，很多新崛起的企業之所以取得成功，一個很重要的因素就是這些企業非常重視與新經濟相適應的企業文化建設。例如，聯想集團的企業文化包括：講貢獻、講效益的價值觀；躋身于國際市場的共同理想；同舟共濟、協同作戰的整體意識；求實進取、拼搏創業的公司精神；高技術企業的社會形象，這些都為聯想集團更好地參與國際、國內競爭提供了良好的價值觀基礎，也為其未來發展創造了條件。海爾集團“以人為本、以德為本、以誠為本、君子之爭、和氣為本”的企業文化更是為企業的發展壯大提供了堅實的基礎和前提。優秀的職業經理人，都有營造和諧的企業內部氛圍，創造蓬勃向上企業文化的能力。
所以，煙草企業職業經理人搞好煙草企業文化建設，功在當代，利在長遠，不但有利于提高煙草企業干部職工的科學文化素質，促進企業生產力發展；有利于強化企業干部職工思想政治工作，增強干部職工熱愛企業，熱愛煙草事業，恪盡職守，無私奉獻的企業精神，更有利于不斷增強企業核心競爭能力和企業的和諧發展，實現煙草業可持續發展的良好目的。
8、建立健全煙草企業職業經理人機制，培育煙草企業職業經理人大膽開拓的創新意識
隨著世界經濟的迅猛發展，對于國有煙草企業來講，在經濟日趨全球化的大前提下，現代市場經濟的競爭將愈加激烈。而作為市場競爭主體的企業應由職業化的經理人或企業家來從事企業的經營管理。
只有這樣，才能實現管理權和經營權的分離，在條件成熟的情況下實現煙草企業政企分離，才能使企業的經營管理者成為真正的企業家。
在目前的形勢下，職業經理人在我國對于中國煙草企業來講還是一個新生事物，煙草企業還沒有完全形成職業經理人這個階層，職業經理人市場還處在萌芽狀態，職業經理人市場評價還在探索，職業經理人規則還有待在今后的改革與創新中逐步建立，最起碼在整個中國煙草行業內首先實現有條件的經理人機制。
可以肯定的是，隨著煙草國際化發展的迅猛態勢，“走出去”實現跨國經營勢在必行，這就是必將出現對職業經理人需求迅速增長的現實，這就要求中國煙草企業必須盡快加強職業經理人的培養，建立健全煙草企業職業經理人機制，培育煙草企業高素質的職業經理人隊伍，全面提高整個煙草行業所有企業職業經理人的素質。
綜上所述，在中國煙草企業全面、和諧、穩定、快速發展的新的歷史條件下，一定要以前瞻的目光，長遠的發展戰略，在經濟全球化迅猛發展的新的歷史條件下，盡快建立健全煙草企業經理人制度，呼喚高素質的企業經理人，使煙草企業職業經理人呼之欲出，并充分發揮其主觀能動性以其優秀的管理才能，在激烈的國際國內市場經濟競爭中率領企業走上又好又快可持續發展的快車道。

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