對新形勢下中國煙草企業文化建設的理性探索(一)

主題詞：煙草  企業文化  探索
摘  要：世界上任何一個成功的企業，都必定擁有一套先進的企業文化，美國的微軟也好，日本的松下也罷，包括中國著名的企業海爾等國內外知名企業，探索其成功的秘訣是什麼？那就是先進的企業文化造就了企業一流的產品文化和企業家精神，這是中國煙草企業在激烈競爭的世界經濟舞臺得以立足，并實現可持續發展的根本保障。

 隨著經濟全球化腳步的不斷加快，中國煙草企業改革的進一步深化，作為中國幾大國有企業之一的中國煙草企業，面里臨著極其嚴峻的考驗，可以說是機遇與挑戰并存。中國煙草企業是一個資本密集型、并帶有國家壟斷性質的特殊行業，面對激烈的市場競爭，必須瞄準世界上先進科學技術和管理經驗，采取引進、吸收、借鑒、自主創新等一切必要手段，迅速發展與壯大中國煙草企業，同時必須在內涵發展上狠下工夫。這種內涵發展的核心就是必須重視企業家精神與創新企業文化，使“企業文化、產品文化與企業家精神”形成一個有機的統一體，發揮其三位一體的整體合力，從而使中國煙草企業邁上可持續發展的正確軌道。
     一、要正確處理好“企業文化、產品文化與企業家精神”三者間的關系，這是煙草企業文化建設的關鍵所在
 企業就是一種組織，這種組織如同大多數其他組織一樣，是一種法律虛構，其職能是為個人之間的一組契約關系充當連接點；就企業而言，這一組契約關系就是勞動所有者、物質投入和資本投入的提供者、產出品的消費者之間的契約關系。由此可見企業既是個人之間一組契約關系的連接點，又是一個層次組織，也證明了企業不僅是一個經濟單位，而且是一個聯系個人、組織和社會的紐帶，是整個社會組織構成的重要有機細孢。
 企業具有很多功能，它除了經濟功能外，它還有十分重要的社會功能。這種社會功能的一種重要表現形式就是企業文化。那麼什麼是企業文化呢？企業文化就是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。中國著名的經濟學家厲以寧把企業文化科學地概括為一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。可以說企業文化所反映的是一個具體企業的精神、風格和價值標準，它有獨特的不可模仿性，這種境界是任何一個優秀的企業管理者所始終追求的最高境界。
 一個優秀的企業文化理念的提出、建設與最終形成，是靠人來實現的，應當說是企業全體員工共同努力的結果。但是，在其中企業家的作用是不容忽視的。企業家就是那些能抓住機會引進新產品和新的生產方式，改進企業的組織機構，勇于承擔風險的企業所有者或企業經營者。在信息不對稱的市場競爭環境下，企業家所具有的特殊的管理、組織和協調生產活動的能力，被稱為企業家才能或企業家精神。可以認為在煙草企業的經營管理與企業文化建設中，企業家精神始終是起主導作用的，有著極其重要的現實意義與長遠的現實意義。
 1、企業作為一個微觀經濟活動的基本單位，又有其宏觀的社會經濟背景。理論和實際都表明，企業文化是企業在為社會提供各種產品或服務及其過程中所表現出的物質形態和精神形態的統一體，是從微觀到宏觀、從個體到整體、從組織到社會的一個有機聯系的統一體。正確處理好企業文化、產品文化和企業家精神是企業文化建設的關鍵所在，對于煙草企業來講更是如此。
 企業的發展靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術來自于管理，而管理靠的是企業文化。企業文化對于一個企業的成長來說，可能不是最直接的表現因素，但卻是最持久的決定因素。企業文化對企業發展有導向、規范、約束、凝聚、融合等作用，已逐漸成為人們的共識。換句話說，企業是通過企業文化建設來促進員工的全面發展，通過一個文化的引導、規范、約束來激勵員工，近而增強企業的凝聚力，塑造良好的企業形象，提高企業的的經濟效益和社會效益。
 企業文化對企業生存與發展有著極其重要的作用，是一種看似無形勝有形，是一種具有無窮潛力的文化生產力。
 （1）企業文化的凝聚作用，企業文化像一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。企業文化的這種凝聚作用，尤其在企業危難之際和創業開拓之時更顯示出巨大的力量，所以，一個聰明的企業家就應該象一塊磁石一樣，有強大的凝聚力和向心力。
 （2）企業文化的激勵作用。企業文化注重的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造，這就是我們通常所說的企業管理必須走人性化管理之路。
 （3）企業文化的協調作用。企業文化的形成使企業職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業的各項活動更加協調，創造出一種極利于完成企業遠景規劃的一種認同感，一種和諧發展的經營管理環境。
 （4）企業文化的約束作用。企業文化對職工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體道德規范和行為準則，實現外部約束和自我約束的統一，這種約束作用主要是靠企業員工的自我約束，也叫員工除了他律之外的自律。

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