EPC應用案例分析(一)

EPC應用案例分析
摘要
阿聯酋開放靈活的經濟政策和豐富的地下石油儲量形成了龐
大和極具前景的石油工程建設市場，阿聯酋在建項目占中東地區工
程投資總額的一半。因此，世界各國尤其是發達國家的承包商蜂擁
而至，據阿聯酋《聯合報》報道，在阿布扎比注冊的工程承包公司
共1622家，如法國的Techniip、德國的ILF、巴克泰勒公司、福
羅爾公司都在其列。西方發達國家承包商帶來了成熟的項目運作理
念，形成了高端成熟的EPC市場。中國已有部分大型企業進入阿聯
酋市場，但是由于項目運作理念的差異造成項目運行前期較為波
折。本文就中國某特大企業在阿布扎比的管道項目為例，對中國企
業在高端成熟市場的EPC項目執行理念和執行決策進行剖析，拋磚
引玉，希望能給中國承包商以借鑒。

關鍵字： EPC項目；四個最大化；考核體系；核心優勢　　

目錄
摘要…………………………………………………………1
EPC項目……………………………………………………1
一、項目簡介 ……………………………………………….3
二、項目中遇到的理念沖突…………………………………….3
 (1)如何有效溝通是EPC項目成功的基礎條件……………….3
 (2)文件數量和符合規范的文件質量也是項目必需面對的問題……………………………………………………………………4
 (3)承包商對工期時間認定的問題。……………………………4
 (4)國際化團隊管理理念和習慣的融合也是需要解決的難題。…4
  (5)對EPC的理解問題。…………………………………………5
 三、制定“四個最大化”的執行策略……………………………5
 (1)采用“內部工程聯合體”管理模式，優化集團內部管理資源5
 (2)組建國際化項目管理團隊，提高項目管理與控制能力………5
（3)展示集團自身核心優勢，補充國際資源，優化和保證項目執行資源…………………………………………………………………5
 四、建立科學的項目管理控制體制………………………………6
 (1)建立決策層和執行層分開的項目領導體制…………………6
(2)實行有機組合的矩陣式管理模式………………………………6
 (3)建立科學合理的決策程序……………………………………6
 (4)建立有效的項目監督和推動機制……………………………6
 (5)強化全過程合同管理與風險控制……………………………6
 (6)建立項目的激勵和考核體系。………………………………7
五EPC網絡……………………………………………………………7
 11.1 EPC網絡系統的組成…………………………………………7
 1.2 EPC網絡的工作流程…………………………………………8
 1.3 EPC網絡的優點………………………………………………8
 六EPC網絡在制造業的應用………………………………………8
 2.1 現代制造業的發展與EPC網絡………………………………8
 2.2 EPC技術在制造業中的應用分析……………………………9
 （1）產品管理………………………………………………………9
 （2）制造執行和質量控制…………………………………………9
 （3）產品跟蹤及其相關信息………………………………………9
 （4）資產的再利用…………………………………………………9
 （5）維護、修理和徹底檢修………………………………………10
 （6）存貨跟蹤和可見度……………………………………………10
 （7）勞動效率………………………………………………………11
 七 結束語…………………………………………………………11
 　　一、項目簡介 　　 　　阿聯酋現有的原油輸出管線始建于上世紀60年代，長期沒有進行技術更新，現有的原油出口港杰貝爾丹那能力不足，不能滿足阿聯酋日益增長的原油出口需要。考慮到海灣地區尤其是伊朗政治局勢的動蕩，為避免封鎖霍爾姆斯海峽給阿聯酋能源出口通道帶來威脅，政府決定修建一條戰略原油出口管線。項目參與各方為業主、項目運行商、項目管理公司和總承包商。 　　中國某管道建筑公司作為總承包商和業主簽訂了總承包合同。阿聯酋的建筑市場與典型的發達國家建筑工程市場類似，項目運作比較規范，基本遵循西方成熟的工程建設項目運作方式。這種成熟的項目運作方式和中國承包商在其他國家，如非洲的蘇丹、乍得以及中亞等國家的運作方式相差甚遠，對中國承包商而言確實是一種挑戰。這種挑戰主要源自EPC項目不同管理理念的沖突，不同的理念決定了項目中不同的管理策略。 　　 　　二、項目中遇到的理念沖突 　　 　　在高端市場開發和執行國際EPC項目，除了項目管理和控制、技術和標準、QHSE、合同法律等一般的客觀項目因素外，還存在一些與觀念、文化有關的問題需要考慮和解決好。這些問題主要可歸納為如下幾個方面： 　　 　　(1)如何有效溝通是EPC項目成功的基礎條件。 　　在阿聯酋，高端EPC項目運作不同于國內或者其他地區的EPC項目，不同國家的合作方都會參與其中，有總承包商、分包商和供貨商，他們來自不同的國家和地區。他們本身都帶有自己國家或者民族的項目管理理念。這些理念不可避免地要帶到項目執行之中。但是阿聯酋這種高端成熟的EPC市場已經形成了一套行之有效的溝通方式。因此在阿聯酋EPC市場平臺上，承包商在運行高端市場EPC項目時，首先碰到和需要解決的問題就是如何適應普遍接受的溝通方式并且在實踐中加以運用，從而達到有效無障礙的溝通。 　　策劃和“制造”一個成功的EPC項目取決于交流能力，這種交流能力不僅僅指外語水平，更是指如何清晰、明確和及時有效地表達我們對項目的想法，如何充分理解和感知對方的實質性意見，如何在溝通過程中分析出對我們有利和不利的條件，如何使得我們的建議得到對方的理解和認同等。 　　因此，在項目執行過程中，必須采用統一的溝通方式，形成一套行之有效的溝通“語言”。這里的語言不是單指“漢語”或者“英語”，而是一種以自然語言為載體的溝通模板，這個模板必須為參與各方熟悉并接受。最簡單的辦法就是按照阿聯酋EPC市場普遍接受的溝通方式進行。 　　 　　(2)龐大的文件數量和符合規范的文件質量也是項目必需面對的問題。 　　在高端市場執行項目，一個突出的問題就是龐大的文件工作量，在阿聯酋的管道項目中，這一點尤為突出。項目的各種管理程序、合同法律、設計技術、采購施工、進度報告、會議紀要、現場記錄、QHSE、環境評估、日常往來等，都需要用詳細繁雜的文件來表述。這種文件工作量超出了一般市場EPC項目的想象，沒有文件表述，項目寸步難行。而且，各種文件的格式、語言又有慣例性和格式化的要求。在啟動該項目初期，就在文件編制和文字表達上遇到了很大的困難。一是不能完整地理解哪些是需要文件表述的項目工作內容，二是報送的文件不滿足格式和文字要求而被退回。

首頁 上一頁 1 2 3 下一頁 尾頁 1/3/3