中小企業成本管理存在的問題及對策(二)

3.強化材料采購成本控制

直接材料成本的高低取決于材料價格的高低和材料消耗量的多少，以及產品材料定額準確與否與控制管理水平的高低。要努力降低材料的采購成本。首先，要建立一支高素質的采購隊伍，設立專門機構對采購價格進行審核，制定計劃價格，將實際價格與計劃價格進行對比分析，以考核采購人員工作成效。 努力降低材料消耗量。在保證生產的前提下，控制材料的采購批量，合理地分期、分批采購。

4.做好產品銷售階段費用的控制

銷售成本主要由以下方面組成：人工費：銷售人員工資及所有的福利待遇； 行政開銷：必備的辦公設備及用品和外銷交通費等；通訊、郵寄費：日常通訊聯絡的電話、傳真、郵寄等；市場公關費：為市場調研、公關活動、贊助、形象宣傳所需的費用；促銷活動費：特色產品和服務項目的推廣和促銷開支； 宴請費：客戶關系和生意會談的宴請和娛樂費； 差旅費：參加外地必要的銷售和展銷活動； 廣告費：各種媒介上的宣傳廣告等； 宣傳印刷品費：酒店的宣傳小冊、圖片、張貼畫等的印刷； 不可預見費：其它為營銷目的所需的開支費用，占銷售成本的60%以上，因此，降低銷售成本的最有效辦法就是要提供銷售人員的單位產量和效率，同時做到：一是控制好人員編制，以免造成人浮于事，分工不明確，在某一個目標市場中人員過多，而忽略新的市場或有潛力市場的開發和利用；二是有計劃地減少或降低公關廣告，差旅、行政和宴請的數量及價格，同時加強內部促銷，利用對社會公益事業的參與，多渠道低成本實施促銷方式；等等

（三）  時間作為企業成本控制的一個重要因素

很多行業的各項技術的發展變革速度已經加快，產品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，就要盡快搶占市場。企業管理人員必須能夠對市場的變化作出快速反應。投入更多的成本用于縮短設計、開發的生產時間以縮短產品上市的時間是必要的。另外，時間的競爭力還表現在顧客產品服務的滿意程度上。企業能將產品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態。

另外工人工時同樣是為企業減少成本的一個方面，例如有的中小企業里，管理人員的工資是按天算的，在沒有生產的情況下，管理人員的工資也就等于零。還有像機械維修工，也是按天算工資，工作天數的減少同樣會減少企業在一定時期的成本。

（四）  努力實現從成本節約到成本避免

傳統的成本降低基本是通過成本的節省來實現的，即力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約將發生的成本支出。這是企業的一種戰術的改進，屬于降低成本的一種初級形態。但是，這種成本降低治標不治本，只是成本管理的一種改良形式。現代企業需要尋求新的降低成本的方法，從根本上避免不必要成本的發生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事后調整，避免不必要的成本發生。這種高級形態的成本降低需要企業在產品的開發、設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生產環節，達到成本控制的目的。

結束語

總之，中小企業應揚長避短，適應不斷新變化、競爭日益激烈的市場，不斷學習掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家、其他企業的成功經驗，不斷總結發現成本管理的新問題，不斷更新成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業自身發展的成本管理的新思路。

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