中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及完善對(duì)策(二)

(三)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以贏利為目的，而利潤(rùn)往往與風(fēng)險(xiǎn)同在。然而，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)表現(xiàn)在：第一，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不重視，眼睛只盯著各種“利潤(rùn)”的誘餌，全然不識(shí)魚餌后面要命的魚鉤——風(fēng)險(xiǎn)的存在。如融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)等等。第二，思想方法的片面性，凡事只往成功和好的可能方面想，而看不到事情失敗或種種壞的可能性，對(duì)壞的可能甚至最壞的可能不愿設(shè)想，不作分析打算，更不做任何防范的準(zhǔn)備。第三，因現(xiàn)實(shí)中缺乏嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，使有些人對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)損失抱無所謂的態(tài)度，因而無所謂風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也無所謂風(fēng)險(xiǎn)管理。這些都是缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)或風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的企業(yè)，它們猶如一支在戰(zhàn)斗中不設(shè)防的軍隊(duì)，處境是十分危險(xiǎn)的，其命運(yùn)是令人擔(dān)憂的。

(四)投資能力弱

中小企業(yè)投資能力弱，一是中小企業(yè)投資所需的資金短缺，主要來源是銀行和其他一些金融機(jī)構(gòu)，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款都比較困難。二是追求短期目標(biāo)，由于中小企業(yè)自身規(guī)模較小，貸款投資風(fēng)險(xiǎn)也大，所以它們總是想盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身的規(guī)模。三是投資的盲目性，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，投資方向也是難以把握。一些中小企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，開始加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度，盲目投資項(xiàng)目。四是財(cái)務(wù)管理人才和先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的缺乏，使得方法得不到很好的運(yùn)用，也不能正確的進(jìn)行市場(chǎng)投資分析和認(rèn)證，造成資金使用的隨意性，失去可供選擇的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

三、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）完善融資機(jī)制，擴(kuò)大資金來源

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差及資金經(jīng)營(yíng)的能力差等決定了融資的困難，融資問題也已成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。如何才能完善融資機(jī)制，必須要找到合適的融資渠道。首先，要發(fā)揮政府的作用，建立政府系統(tǒng)小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)。在這方面，我們可以借鑒日本的經(jīng)驗(yàn)，日本政府為了發(fā)揮中小企業(yè)的活力來支撐日本經(jīng)濟(jì)，綜合實(shí)施了各種相應(yīng)對(duì)策。其中在資金支持方面設(shè)立了完善的政府系統(tǒng)中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu)。利用財(cái)政資金對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行資金通融。其次，必須加快信用建設(shè)。中小企業(yè)必須加強(qiáng)自身誠(chéng)信建設(shè)，培育企業(yè)家的信用觀念，增強(qiáng)企業(yè)重合同、守信譽(yù)的自我約束意識(shí)。

（二）提高財(cái)務(wù)管理水平，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念

財(cái)務(wù)管理水平的提高，可以從以下幾點(diǎn)來進(jìn)行：第一，轉(zhuǎn)變觀念。要從思想上高度重視財(cái)務(wù)管理工作，樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的意識(shí)。同時(shí)應(yīng)樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。第二，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和技能。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其擁有豐富的基本財(cái)務(wù)知識(shí)，扎實(shí)的處理業(yè)務(wù)以及熟練的計(jì)算機(jī)操作的能力。企業(yè)財(cái)管人員應(yīng)不斷主動(dòng)提高自身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)最新管理方法與法律知識(shí)，真正做到靈活運(yùn)用理論知識(shí)，善于利用經(jīng)濟(jì)與法律知識(shí)，嚴(yán)格遵循法律制度，并注重提高自身政治素質(zhì)與道德修養(yǎng)，從而履行好自己的職責(zé)。第三，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度。財(cái)務(wù)制度是企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)施財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)其具體情況，制定出一套包括資本金、資金、.資產(chǎn)、.成本費(fèi)用、內(nèi)部審計(jì)、對(duì)外投資、.財(cái)務(wù)分析與考核以及銷售收入和利潤(rùn)分配等完整、全面、科學(xué)而規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，以利于企業(yè)財(cái)管人員進(jìn)行工作時(shí)有法可依。同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)注重加大對(duì)其執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理人員，使其規(guī)范按照制度開展工作，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也有很多種，有時(shí)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)我們無法控制，但內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)我們必須要加強(qiáng)。最主要的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它的存在無疑會(huì)對(duì)小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。我們以財(cái)務(wù)決策為例，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下作出的，離開了風(fēng)險(xiǎn)就無法正確評(píng)價(jià)小企業(yè)報(bào)酬的高低。中小企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可以完全消除。一是我們要認(rèn)真分析宏觀環(huán)境及其變化情況，提高中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。二是建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。三是不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給小企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

（四）進(jìn)行正確的投資

投資我們通常是指投入財(cái)力物力以期望在未來一段時(shí)間內(nèi)或相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)獲得收益的行為。它是獲取利益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本前提；是發(fā)展生產(chǎn)的必要手段；也是降低風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。而如何才能進(jìn)行做出正確的投資呢！首先，必須分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到一定的規(guī)模后，可以將經(jīng)營(yíng)進(jìn)行多元化，把資金放在不同的地方，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)把對(duì)內(nèi)投資作為主要投資方式。其中分為幾點(diǎn)：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資；二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；三是對(duì)人力資源的投資，配備一些高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才。最后，應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目投資程序。在具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大企業(yè)的做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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