中小企業財務管理存在的問題及對策(二)

（三）高級財會人員缺乏，財會人員繼續學習的力度不夠

該公司在務方面僅聘請了當地有過會計從業經驗的村文書兼任，負責處理日常的財務工作，由于該公司沒有聘請專業的財務人員，這些人能力有限使得財務的很多職能都不能實現，比如成本預測，投資可行性分析，風險分析和控制等。這個原因也制約了企業的財務管理。 

（四）融資難，資金鏈易斷裂

該公司成立的初始資金主要是個人勞動積累和向親友的借款，資本額少，資金籌集渠道單一，加上外部融資能力的限制，企業的體制投資不健全、證券市場門檻高，很難通過市場資本市場來公開籌資，資金短缺成為制約該企業發展的主要原因。

2、日升茶葉實業有限公司財務管理出現問題原因分析

（一）投資方向出現問題的原因分析：

（1）該公司規模較小，限制了其資本、技術以及管理的水平。沒進行科學的市場調查，只注重追求短期的投資回報，往往只停留在長期的簡單再生產或在原有的基礎上進行擴展，不能做到為了分散企業風險，采取并購同行或者是多元化的途徑。

（2）該公司缺乏專門的市場研究機構，無法充分的了解市場經濟運行的規律，因此盲目的投資等問題成為中小企業在投資中屢見不鮮的現象。

（3）該公司的權利高度的集中，幾乎不存在兩權分離得經營模式，并且缺乏約束的機制，造成不能進行民主和科學的投資決策局面。

(二)管理模式與管理觀念不能與時俱進原因分析：

（1）該公司的管理者的管理能力和管理素質還有待提高,管理思想落后,缺乏現代財務管理意識,沒有將財務管理納入公司管理的有效制度中,過分追求短期利益最大化,重會計核算,輕財務管理。

(2)該公司受制于自身的經營規模、盈利能力的限制,機構設置不健全、人員配置不到位,先進、科學的財務管理方法依靠這樣的財務基礎很難得以實施。

(3)該公司的領導者對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使財務人員職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監控不嚴,會計信息失真等現象。

(三)財務人員素質偏低的原因分析：

（1）該公司因為規模以及發展空間的問題，很難吸納高素質的財務管理人才，即使有也會流失嚴重。高素質的財務人員通常會選擇那些能夠提供高薪酬水平和較好的發展環境的大型國有企業或者外企。

（2）該公司的培訓機制不完善，財務管理人員不能進行專業的培訓。因此也不能隨著知識技術的進步獲得先進的財務管理理念，也不能很好的根據企業環境制定合適的財務戰略。   

（四）融資難，資金鏈易斷裂的原因

(1)缺少抵押和擔保，經營時間短，缺乏歷史的信用記錄，存在著內部管理制度和財務制度不健全的現象從而使商業銀行對中小企業的貸款要求保持慎重的態度。

(2)資本市場不健全，缺乏為中小企業提供服務的小型資本市場。中小企業板塊的建立，為高成長性中小企業和創業型企業搭建了直接融資平臺。但是其上市的“門檻”定得太高，使規模達不到上市要求的眾多小企業只能是“望市興嘆”。

(3)政策法律環境不健全。目前，我國有關中小企業信貸和信用擔保方面的法制建設相對薄弱；面向中小企業的專業性擔保機構的法律定位不夠明確；《擔保法》的執行有待落實。

由以上對日升茶葉實業有限公司的分析，可以看到該公司對財務管理從理論到實踐的不重視，造成財務管理的不規范,具有一定的代表性。由此我們對完善中小企業的財務管理提出以下對策。

三、加強中小企業財務管理的對策建議 

1、科學進行投資決策，降低投資風險

（一）規范項目投資程序。當企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。

（二）降低投資風險，分散資金投向，中小企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，分散投資風險。

（三）應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面，一是對新產品試制的投資；二是對技術設備更新改造的投資；三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才是企業制勝的法寶。

2、完善內部控制，加大財管力度。企業內部控制制度涉及內容很多，而對于中小企業來說主要包括兩方面：

（一）提高財管人員素質。企業招聘的財管人員必須具備必要的專業知識和專業技能，學習會計方面的法律和法規，領會各項條款的內容，能使用各企業經營過程中用到的會計處理方法，提高技術水平和會計信息的質量，能利用現有的會計信息分析企業的經營狀況，為其發展和投資提供有用有利的信息，為企業的發展出謀劃策。同時具備良好的職業道德，按照會計法律、法規和制度的規定進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。

（二）建立完善的財務管理體系。按照相關財會法律、法規的要求，逐步建立起比較規范、完善和自律的財務管理組織體系，工作流程和財務管理制度，照企業財務管理的內在規律和國家相關法律法規的要求，建立財務管理的組織體系和相應的工作機構，明確管理崗位和人員職責，嚴格財務管理的工作流程和審批程序；同時要根據國家法律規定，結合本企業財務管理上的薄弱環節，制定財務計劃、勞動用工及工資、資金籌集、成本費用管理、資產管理、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執行。

3、提高管理人員財務管理的意識

中小企業的管理者要更新觀念,加強學習,切實轉變財務管理理念,樹立財務管理是公司管理核心的理念。正確處理好公司與投資者、受資者之間的關系,明確個人與公司的界限,明確公司的所有權關系,從而維護公司利益相關者的利益。正確處理公司與債權人、債務人之間的關系,理順公司內部各部門之間的財務關系,將完善公司財務管理作為提高公司管理水平的突破口,充分發揮財務管理的職能,克服領導者過度集權帶來的弊端,促進公司更深層次的發展,樹立人本化、多元化的風險理財觀念,以適應新的理財環境。

4、采取積極措施，拓寬融資渠道

（一）拓寬融資渠道，購買金融產品。為解決中小企業融資難的問題，銀行開發了許多新的金融產品來拓寬中小企業業的融資渠道。如票據融資、授信貸款、個人創業貸款、個人商鋪貸款、再就業專項貸款等等，企業可以有效地利用這些金融產品，達到融資的目的。

（二）推進信用體系建設。由于在現階段，中小企業融資的主要途徑是來自銀行的貸款，因此，中小企業信用體系未建立是造成融資難的原因之一。企業自身應提高其信用度，構建融資信譽。企業為取得融資信譽，必須比一些大中企業多付出成本，即可稱為信譽成本，為取得銀行的金融支持而做好自身的努力。

5、政府要加強相關法律法規建設，盡快制定或完善有利于中小企業發展的政策

（一）建立健全中小企業金融支持體系，拓寬中小企業的直接融資渠道。應從深化金融體制改革，建立中小企業融資網絡，制定扶持中小企業發展的優惠籌資政策等方面開展工作。

（二）實行和規范對中小企業的稅收優惠政策，優化稅收服務。應對目前正在執行的稅收優惠政策進行清理、規范和完善，并建立起明確的以中小企業為對象的稅收優惠政策，同時要體現企業公平稅賦、平等競爭的原則。另外，創造條件為那些財務管理和經營管理水平相對滯后的中小企業提供建帳建制的指導、信息、培訓、企業發展分析等服務。 

（三）建立健全社會化服務體系。政府要提供一定的財力支持社會化服務體系的發育和成長，積極創辦面向中小企業的各類學校，培養合格的財務人員，提高中小企業的則務管理水平。

（四）建立健全中小企業的相關政策及法律法規體系。應盡快研究制定《中小企業基本法》及中小企業有關的法律法規并建立或加強相應的執行機構。

四、總結論述

通過對安徽省池州市石臺縣日升茶葉實業有限公司財務管理問題的研究，我們可以得到中小企業財務管理方面的欠缺，是制約中小企業規范化發展的重要因素，這固然有中小企業無法抗拒的外部影響，但更重要的還在于中小企業自身。中小企業在財務管理上的內部問題主要為:財務管理水平不高，財務管理制度不完善，對資金缺乏投資預算決策功能，對資產的管理缺乏科學性，控制薄弱。外部問題主要為:缺乏政府支持，融資渠道少，信用低，后續資金不足。

作為中小企業政策的制定者，應努力為中小企業改善外部經營環境，加強外部管理，增強政策扶持；增強企業外部融資能力；強化外部監督職能。中小企業的所有者和經營者也不能一味地強調政府的支持，而應努力提高自身的素質，學習現代企業的管理制度，規范經營。通過建立健全內部組織結構，充分發揮財務管理預算和控制監督的職能，構建完善的財務會計制度，聘請高質量的會計人員；建立有效的財務監督體系，加強財務控制，提高資金利用水平；加強對會計信息的分析；穩健理財，避免盲目擴張或多元化經營等措施手段的實施來不斷提高企業財務管理的水平，發揮財務管理在企業經營中的重要作用，從而推動中小企業經濟的健康發展。

參考文獻

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