企業(yè)成本控制管理初探(二)

三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理的措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)全員的成本意識(shí),增強(qiáng)成本控制觀念,實(shí)行全員成本控制管理。成本意識(shí)是推動(dòng)成本控制的前提。產(chǎn)品成本涉及設(shè)計(jì)、技術(shù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等各方面。因此，要真正達(dá)到成本控制的目的，必須調(diào)動(dòng)和組織企業(yè)內(nèi)部包括技術(shù)人員、管理人員、操作工人在內(nèi)的全部員工的積極性，把專業(yè)成本控制工作和全員成本控制工作結(jié)合起來(lái)，在制定降低成本目標(biāo)和措施時(shí)，要廣泛發(fā)動(dòng)各級(jí)人員參與討論，增強(qiáng)成本觀念,并把控制成本工作變成為全員的自覺行為，實(shí)行全員成本控制管理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)，讓每個(gè)職工都懂得只有用盡量少的消耗生產(chǎn)出更多符合社會(huì)需要的產(chǎn)品，用最少的支出取得最大的利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)資本的增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增資。促使廣大職工進(jìn)一步樹立投入產(chǎn)出觀念、成本效益觀念，自覺把自己置身于增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)中。

（二）加強(qiáng)成本核算與成本控制管理兩個(gè)基礎(chǔ)工作。一是加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄（例如，要獲得某材料消耗的準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，就需要及時(shí)、準(zhǔn)確的知道：接了多少、領(lǐng)了多少、用了多少、剩余多少、產(chǎn)出多少、成品多少、廢品多少，等等）；合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額管理（如通過歷史數(shù)據(jù)、實(shí)際測(cè)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方法，科學(xué)地制訂標(biāo)準(zhǔn)用量）；建立健全財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度；建立健全企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算制度,對(duì)內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算。二是要加強(qiáng)成本控制管理的基礎(chǔ)工作。全面考慮具體企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)類型：生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)步驟、管理要求、企業(yè)規(guī)模、管理水平，科學(xué)合理、靈活運(yùn)用各種成本計(jì)算程序和方法。如制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；正確劃分各種費(fèi)用界限；采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法等。確定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督執(zhí)行、分析差異、糾正偏差組成一個(gè)成本控制的循環(huán)。隨著生產(chǎn)過程的不斷進(jìn)行，這個(gè)控制循環(huán)周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)下去，促使產(chǎn)品成本不斷降低。

（三）治理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真，嚴(yán)格成本核算，完善成本控制管理。嚴(yán)格成本核算管理，治理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真。在成本核算管理上，全力推行全員成本核算與層層控制，抓好單件產(chǎn)品核算，真正了解每種產(chǎn)品的制造成本，從原材料、水、電、氣等的消耗到工時(shí)定額等的核算，作到準(zhǔn)確、完整，這是成本控制管理的基礎(chǔ)和成本控制的根本點(diǎn)。我們最大的問題是如何準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品的成本問題。對(duì)于會(huì)計(jì)而言，最大的失真是成本的失真，因?yàn)槲覀兒茈y找到合理的成本計(jì)算方法，也很難得到百分百準(zhǔn)確地成本。因此，我們要做到成本相對(duì)準(zhǔn)確，唯一可行的就是選擇合理的成本計(jì)算方法，成本計(jì)算方法是準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本的最關(guān)鍵的一個(gè)步驟。我們?cè)谟?jì)算成本的時(shí)候，不僅要計(jì)算傳統(tǒng)的成本，也要考慮一些環(huán)境成本、質(zhì)量成本的概念，不然有可能會(huì)出現(xiàn)決策錯(cuò)誤。

此外，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，減少會(huì)計(jì)信息非故意失真。第一，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法制觀念和職業(yè)道德教育。要求會(huì)計(jì)人員具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，在履行職責(zé)中遵紀(jì)守法，不論遇到何種情況，不喪失原則，自覺抵制會(huì)計(jì)造假行為的發(fā)生；其次，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能。抓好在職會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，幫助會(huì)計(jì)人員更新會(huì)計(jì)知識(shí)，熟悉會(huì)計(jì)處理程序和核算辦法，精通會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，準(zhǔn)確判斷會(huì)計(jì)事項(xiàng)，恰當(dāng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；最后，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)軟件、統(tǒng)計(jì)軟件及其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，使財(cái)會(huì)工作由核算型向管理型、傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型、單一型向全面型轉(zhuǎn)變，使會(huì)計(jì)人員素質(zhì)適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和與國(guó)際接軌的需要。

（四）采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制管理方法和手段

1、采用現(xiàn)代的成本控制管理方法和計(jì)算機(jī)管理。傳統(tǒng)的成本管理只是被動(dòng)地計(jì)劃、記賬、算賬。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,成本控制管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求,會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本,以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。這就要求成本核算人員會(huì)使用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件、統(tǒng)計(jì)軟件，如ERP、EXCEL等。 

2、企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒āＳ捎诔杀究刂品椒ㄊ嵌喾N多樣的,根據(jù)成本控制管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式,完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),考慮組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、員工素質(zhì)等而定。當(dāng)然,根據(jù)成本控制方法實(shí)施的需要,企業(yè)也可以對(duì)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行改革,如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建立學(xué)習(xí)型組織等。同時(shí),還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反,在一定條件下常常是可以融合在一起的。

3、進(jìn)行工作流程的整合,抓好企業(yè)成本控制管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。企業(yè)在分析自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、確定企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)后,應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素,撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié), 進(jìn)行工作流程的整合,減少不必要的層次,使其在達(dá)到必要的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必要的停滯,保證必要環(huán)節(jié)運(yùn)作的暢通和有效。同時(shí)，要抓好企業(yè)成本控制管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本控制是企業(yè)成本控制管理的核心，成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。通過成本控制管理，可以增強(qiáng)員工的成本意識(shí)；提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平；降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)

1、陸永煒：《企業(yè)成本控制學(xué)》， 上海社會(huì)科學(xué)出版社， 1991年

2、王偉、麥強(qiáng)盛：《企業(yè)成本控制實(shí)務(wù)》， 廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2003年

3、孫茂竹，姚岳：《成本管理學(xué)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003年