關于學習企業存貨管理的體會(一)

關于學習企業存貨管理的心得體會

隨著現代企業管理制度的日趨完善，存貨管理也成為現代企業管理的重要組成部分。加強存貨管理是保證生產正常進行的物質基礎，能有效地服務于基本生產、技術改造的全過程。存貨管理的好壞已成為衡量企業管理制度是否完善、存貨儲備是否合理、流動資金占用是否最佳的重要標志。針對存貨管理現狀進行研究，對存貨管理存在的問題進行分析，提出解決辦法，以確保存貨管理工作有效進行，降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的周轉速度和總資產周轉率，最終提高企業的經濟效益。

企業存貨管理的定義

存貨是指企業在正常生產經營過程中持有以備出售的產成品或商品，或仍然處于生產過程中的產品，或在生產過程或提供勞務過程中將要消耗的材料、物料等。它是反映企業流動資金運作情況的晴雨表，往往成為少數人用來調節利潤、偷逃國家稅費基金的調節器。因為它不僅在企業營運成本中占很大比重，而且又是流動性較差的流動資產。

存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。

存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。反應方法或稱拉式存貨法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產品的配送。另一種管理理念是計劃方法，它是按照需求量和產品可得性，主動排定產品在渠道內的運輸和分配。第三種方法，或稱混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進行結合，形成對產品和市場環境作出反應的存貨管理理念。一項綜合的存貨管理戰略將詳細說明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何時啟動補給裝運和分配多少存貨等過程。

企業存貨管理的目標

J公司置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優惠。但是，過多地存貨要占用較多資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支，因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，這就是存貨管理的目標。

J公司存貨管理的現狀

3.1 市場的不確定性使存貨價格變幻莫測

目前，國內瓷磚市場發展還不是很成熟，至今沒有誰能一家獨大的引領中國瓷磚市場的發展。中國是一個比較特殊的市場，市場非常廣闊，中國建筑行業的剛性需求還在增長，發展潛力非常巨大。目前做國內瓷磚項目，必不可少的是要設立瓷磚庫存。要保證有一定的庫存量才能更得心應手的來操控市場，拓展銷售渠道并及時供貨。

不得不面對的不良庫存問題。這是每個瓷磚經銷商必須要面對的問題。在國內做瓷磚項目需要設立庫存，但是這就不可避免要面對不良庫存問題。今年的流行的瓷磚款式明年可能成為不受歡迎的老款，這些老款就必須打折銷售，甚至無法銷售；客戶買瓷磚買多了，需要退回來一部分，這部分瓷磚如果和其他瓷磚的生產批次不同，因為色差是無法再進行搭配銷售的，日積月累下來就會不斷增多，無法繼續銷售；不同生產批次和檔次的瓷磚不能一塊銷售，這又是一部分庫存。另外還有其他的方式也會產生不良庫存問題，日積月累下來不良庫存會越來越多。不良庫存能低價處理還行，處理不掉的怎么辦？只能放在倉庫里存著。

無法避免的庫存產品價值貶值問題。租場地、建倉庫需要資金投入，隨著往年不良庫存的不斷增多也影響著今年新產品的存儲空間，影響新品的進貨和銷售獲利。同時不良庫存也占用了越來越多的資金無法用來對新款暢銷產品的投入。瓷磚產品不同于其他建材產品，款式更新速度特別快，每年都要引進很多新款，也就意味著每年會產生很多的老款，出老款就要面臨著打折低價處理，甚至是虧損處理和無法處理的死庫存

3.2 內部管理的缺失使存貨管理水平較低

從J公司自身來說，公司內部管理水平高低直接決定著企業存貨管理水平，如果公司規章制度、員工的思想和行為及工作程序都呈現極大的隨意性，或雖然已建立規章制度，但缺乏系統性和科學性，或執行力不高，那么企業工作就會效率低下，錯誤頻繁，導致諸如此類問題：存貨保管不善，原材料質量不符合要求，次品率高，毀損報廢和超積壓存貨等，又是這類問題會非常嚴重。如果企業內建立系統化、規范化現代企業制度，戰略目標明確，組織結構合理，工作流程清晰，員工職責分明，已采用現代IT技術建立信息流系統，并已形成了優秀的企業文化，表明這類企業管理水平高，采用的存貨管理方法和模式先進，能夠有效快速化解企業存貨管理中出現的危機，存貨管理的風險水平會相對較低。大多數企業都將主要精力投入到提高銷售量和擴充規模上，相比之下，對存貨管理和供應鏈管理則有所忽視。在原材料采購環節，許多企業對原材料進行大量采購，原材料儲備量可供兩個月或更長時間生產使用，是導致企業庫存水平的一個原因。這與企業管理者思想保守有關外，還與企業部門之間協調有關系。銷售部門為了完成公司下達的銷售目標，往往樂觀估計銷售計劃：生產部門依據銷售計劃指定采購計劃，同時生產部門為了避免斷貨，往往提高生產計劃：采購部門依據生產計劃指定采購計劃，同時采購部門也為了避免斷貨，再提高采購計劃，這樣導致原材料的采購量遠遠的超過實際生產需要的采購量，造成原材料庫存水平較高。另外，在供應鏈建設上，J公司包括本市其他企業起步晚，這幾年發展速度比較快，但和省分銷商相比還有一定差距，造成供應鏈維系成本過高，不能及時反應市場需求變化，資源不能優化配置，成本無法有效降低，庫存水平較高，不能適應瓷磚銷售貿易和發展。