事業單位財務管理的新思路(二)

財務預算管理是事業單位財務管理的中心環節，其主要職能是財務計劃和財務控制。只有完善單位的財務預算，才能適應新形勢下單位財務管理的操作流程，為單位的財務管理提供一個良好的環境。強化單位的預算管理，提高預算編制水平，要建立“統一領導、分級管理、責權結合”的預算體系，在確立好維持經費和發展經費的配比關系基礎上，明確各部門在預算編制、執行和監督環節上的職責，為財務管理提供強有力的保障。事業單位的財務制度應該根據部門預算管理的要求，以最新的預算管理辦法為依據，在編制具體的預算時，應該站在事業單位全局的高度，統一規劃，對單位的預算編制、預算執行、預算調整、財務收支核算管理及財務報表的編制等進行“大刀闊斧”的改革，從新規劃，保證部門預算的改革措施在單位內部得到嚴格落實，保證部門預算和單位預算出現的“兩種情況”不在發生。單位要強化預算管理把單位預算和部門預算合二為一，提高預算編制質量，建立科學、合理、準確和細化的預算，維護預算的嚴肅性，提高預算部門執行剛性，克服預算編制缺乏計劃性、科學性和可操作性的問題，明確各項預算支出的方向和用途，杜絕無預算支出，只有這樣事業單位的財務管理水平才能提高，改革日標才能早日實現。

3、加強事業單位的內部控制監督 

  首先，事業單位應該加強對貨幣資金的管理，杜絕“白條抵庫”現象的發生，對事業單位的收入要如實入賬，杜絕重復報賬現象的發生，進一步規范財務收支的審批程序。其次、強化事業單位的內部控制機制，提高單位負責人的內部控制意思，建立健全與本單位實際情況相符的內部控制措施，并積極的貫徹落實內部控制制度，切實實現低耗、高效的目的。

 4、提高財務人員業務水平 

   加大投入力度，定期對財務人員進行培訓，不斷提高其業務素質；加強對預算執行情況分析，對支出進行動態監督；大力推行單位財務公開制度，強化財務公開的監督功能，充分發揮機關干部的監督作用，切實增強財務管理的透明度。

   作為社會重要組成部分的事業單位屬于非營利性部門，其固定資產、資本以及活動經費都是國家進行調撥的，并沒有一定意義上的商業收入。隨著社會主義降級體制改革不斷的深化，原有的財務管理體制已經無法滿足現實的需要，并逐漸出現了一些問題，為了更好的解決出現的問題，就應該建立有效的監督體制、建立健全的人才隊伍、加強對資金進行預算管理、對固定資產進行規范等以適應現代化的發展。

參考文獻

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