財務管理在中小企業中的地位與作用(一)

 財務管理在中小企業管理中的地位與作用[摘 要]     企業管理包括日常經營管理和前瞻性的戰略管理,是對企業人、財、物全方位的綜合管理。財務管理是企業管理的重要組成部分,它在企業日常經營管理中處于分配地位和理財地位,在企業前瞻性的戰略管理中處于基礎性地位,并隨著市場經濟的不斷發展和管理水平的不斷提高以及企業管理中經營管理與戰略管理的日益分化,財務管理將逐步上升到企業管理的戰略核心地位,在企業管理中發揮重要作用。本文從財務管理的地位與作用、當前企業管理面臨的困境等方面論述了財務管理在企業管理中處于核心的地位。[關鍵詞] 財務管理 企業管理 地位 作用一、引言    財務管理是企業生產經營過程中的資金運動，它體現了企業與各個方面的經濟關系，財務是商品經濟發展的產物，在商品經濟條件下，社會產品是使用價值和價值的統一體，社會再生產過程是使用價值的生產和交換過程。又是價值的形成和實現過程。財務管理是指組織資金運動，但處理財務關系的管理工作，是經濟管理的重要組成部分。財務管理的特點：在于它是一個價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理。二、財務管理在企業管理中的地位與作用  1、財務管理在企業管理中處于基礎性地位與作用  （1）這是由財務管理的內容及其與企業管理的關系決定的。鑒于在企業再生產過程中客觀地存在著資金運動,于是對企業資金運動的管理就逐漸獨立化了,形成了企業的財務管理。財務管理利用資金成本、收入等價值指標,來組織企業中價值的形成、實現和分配,并處理這種價值運動中的經濟關系。所以財務管理區別于其他管理的特點,在于它是一種價值管理,是對企業再生產過程中的價值運動的管理。  （2）對企業資金運動所進行的組織、監督和調節,就是企業的財務管理。從企業資金運動情況來看,企業財務管理的內容主要包括:資金籌集的管理、資金投放的管理、資金使用的管理和資金收入與分配的管理以及內外部企業的財務關系的管理。此外還包括企業設立、合并、分立、改組、解散、破產等一系列財務活動的管理。它們構成了企業財務管理不可分割的統一體,更是企業管理的重要組成部分,財務管理活動貫穿于其他管理活動的始終。  2、財務管理在企業經營管理中的基礎性地位與作用  (1)財務管理在企業經營管理中的分配地位與作用     企業的日常管理內容主要是再生產過程的管理,企業再生產過程是由生產、分配、交換和消費四個環節組成的。在這四個環節中,財務管理處于分配的環節和地位,主要體現在:一是通過貨幣資金投入再生產,形成生產要素的分配,為企業進行生產和流通建立必要的條件;二是對商品進入流通領域交換取得的貨幣資金進行分配,補償各種資金的耗費;三是對銷售收入的盈利部分進行初次分配,為企業準備后備發展基金,為國家上繳稅金。   (2)財務管理在企業經營管理中的理財地位與作用 在企業再生產過程中,物質運動與資金運動同時并存,且運動中二者之間存在著相互依存、相互制約,有時統一、有時分離的辯證關系。企業的經營管理活動對財務管理活動起決定和主導作用。生產經營活動與財務管理活動的相互關系,形成業務經營與財務管理的關系。財務管理在企業管理中處于理財的重要地位,決定經商必須理財,必須處理好二者之間的關系。  3、財務管理在企業戰略管理中的基礎性地位與作用   (1)財務管理不能穩定地處于企業管理的中心地位隨著經濟的發展,企業管理的重點由日常經營管理逐漸向戰略管理轉移。在企業管理中其各職能子系統對企業目標的實現都是重要的,不可缺少的。但是,它們對于解決一定時期企業所面臨的主要矛盾的作用是有差別的。以財務管理為核心的管理模式體現的是一種財務戰略,財務戰略的特征表明財務管理不能始終處于企業管理的中心地位。   (2)財務管理在企業戰略管理中處于基礎性地位與作用    首先,這是由財務管理的對象所決定的。在企業管理各職能子系統中,財務管理最具有綜合性的功能。資金是財務管理的基礎,又是企業經營活動的血液,因此,財務管理是企業管理的基礎。    其次,企業管理的主要目標是實現企業價值最大化。那么企業各個不同時期所制定的政策與措施,都應圍繞這個目標來進行。三、我國中小企業財務管理存在的問題以及解決措施[王國武：中小企業財務管理問題及對策.會計研究，2005，（2）。
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]  1、外部融資困難，使中小企業財務管理受到局限性 （1）融資難，資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。 (2)負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差。 (3)中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。一是企業無歷史信用數據，銀行沒有信貸信用記錄和信用記錄公開制度；二是企業財務數據不真實，不具備信用擔保的可行性。這是中小企業融資難的主要因素。 2、自身管理水平不高，使中小企業財務管理名存實亡 （1）管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影

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