財務(wù)管理在中小企業(yè)中的地位與作用(二)

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目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。四、解決對策 1、政府要加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。 (1)中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀帧１热纾覈呀?jīng)出臺了《中小企業(yè)促進法》，它的制定是中小企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。同時也是中國進入WTO的需要。以上種種必將為中小企業(yè)將來的進一步發(fā)展營造良好的融資環(huán)境。 (2)成立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構(gòu)及中小企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。浙江省中小企業(yè)局公布從今年開始，每年將有1000萬元中小企業(yè)專項扶持基金用于支持成長型中小企業(yè)的發(fā)展。
(3)、加快建立中小企業(yè)信用擔保體系。中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。 2、正確進行投資決策，努力降低投資風險 (1)應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。 (2)分散資金投向，降低投資風險。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。 (3)應(yīng)規(guī)范項目投資程序。 3、強化資金管理，加強財務(wù)控制 (1)提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念。層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。 (2)努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。其次，準確預(yù)測資金收回和支付的時間。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有利配合。 (3)加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開。定期檢查盤點財產(chǎn)。 (4)加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。五、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用的發(fā)展趨勢的探討 1、企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變觀念,提高對財務(wù)管理的地位和作用的認識企業(yè)面對的是市場,經(jīng)營的目標是使企業(yè)增值。因此,財務(wù)管理不能局限于單純地從節(jié)約和控制的角度追求“管好用好資金”,而且應(yīng)根據(jù)市場的需求靈活地調(diào)度資金,引導(dǎo)企業(yè)提供市場需要的產(chǎn)品和勞務(wù),而且尋找市場中一切盈利的機會,靈活地進行各種有利的金融投資、房地產(chǎn)投資,以最大限度地用好資金。 2、改變財務(wù)管理被動地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的傳統(tǒng)認識,理解并運用企業(yè)的資金運動決定物資運動原理,使企業(yè)高效率、高效益地運行在開放的經(jīng)濟環(huán)境中,資金運動日益表現(xiàn)出相對物資運動的獨立性,在很大程度上從物資運動中游離出來,企業(yè)本身也逐漸形成一種資金流轉(zhuǎn)的動態(tài)體系,資金從股東、債權(quán)人的手中以投資的方式流入企業(yè),最后又以紅利、本金、利息的形式流出企業(yè),在這中間,物資運動只是作為資金運動的載體和實現(xiàn)資金增值的手段。 3、必須建立起一套適應(yīng)財務(wù)管理戰(zhàn)略地位的運做機制,使其發(fā)揮戰(zhàn)略核心作用強化內(nèi)在的利益驅(qū)動機制。企業(yè)價值最大化直接反映了企業(yè)所有者的利益,與企業(yè)經(jīng)營者沒有直接的利益關(guān)系。對所有者來講,他所放棄的利益也就是經(jīng)營者所得的利益。經(jīng)營者和所有者的主要矛盾就是經(jīng)營者希望在提高企業(yè)價值和股東財富的同時,能更多地增加享受成本;而所有者和股東則希望以較小的享受成本支出帶來更高的企業(yè)價值或股東財富。為此企業(yè)應(yīng)采取讓經(jīng)營者的報酬與績效相聯(lián)系的辦法,并輔之以一定的監(jiān)督措施。包括解聘、接收和激勵措施。從而,在利益的驅(qū)使下,所有者和經(jīng)營者積極配合,充分發(fā)揮財務(wù)管理的戰(zhàn)略核心作用。六、總結(jié)
經(jīng)濟越發(fā)展，財務(wù)管理越重要。重視財務(wù)管理，將有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。所以，中小企業(yè)應(yīng)在政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財務(wù)管理，政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策，從而在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。

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