第三方物流企業運輸成本控制中的現狀(一)

一、使用第三方物流的優越性

1、集中主業

2、節省費用

3、減少庫存

4、提升企業形象

二、我國企業在使用第三方物流方面存在的問題

1、抵制變化

2、缺乏認識

3、害怕失去控制

4、物流業務外包本身有其復雜性

5、衡量物流外包的效果受諸多因素的影響

三、我國第三方物流企業在發展中遇到的問題

1、運營模式問題

2、倉儲或運輸能力欠缺

3、網絡問題

4、信息技術 

內 容 摘 要

一、使用第三方物流的優越性 使用第三方物流產可以給企業帶來眾多益處，主要表現在：

 

1、集中主業 生產企業使用第三方物流可以使企業實現資源的優化配置，將有限的人力、財力集中于核心精力，進行重點研究，發展基本技術，開發新產品參與世界競爭，增強企業的核心競爭力。

2、節省費用 專業的第三方物流提供者利用規模生產的專業優勢和成本優勢，通過提供各環節能力的利用率實現費用節省，使企業能從分離費用結構中獲益。生產企業隨著規模的不斷擴大，對營銷服務的任何程度的深入參與，都會引起費用的大幅度增長，只有使用專業服務公司提供的公共服務，才能夠減少額外損失。根據美國田納西大學、英國EXEL公司和美國EMST&YOUNG咨詢公司共同組織的一項調查顯示：很多貨主表示，使用第三方物流使他們的物流成本平均下降了1.18％，貨物周轉期平均從7.1天縮短到3.9天，庫存降低了8.2％。 

3、減少庫存 第三方物流服務提供者借助精心策劃的物流和適時的運送手段，最大限度地減少庫存，改善了企業的現金流量，實現成本優勢。 

4、提升企業形象 第三方物流服務提供與顧客是一種戰略伙伴關系，第三方物流提供者利用完備的設施和訓練有素的員工對整個供應鏈實現完全的控制，減少物流的復雜性，通過自己的網絡體系幫助顧客改進服務，不僅樹立自己的品牌形象，而且使顧客在競爭中脫穎而出。 

二、我國企業在使用第三方物流方面存在的問題 盡管與第三方物流公司合作有很多優勢，但是很多企業并不是將更多的物流業務外包出去，原因歸結為： 

1、抵制變化 很多公司不愿意通過物流外包的方式來改變現在的精力模式。尤其是一些國有企業，物 流業務外包還將意味著解雇大批員工，這對于國有企業的管理者來說意味著一個非常大的風險。

 

2、缺乏認識 企業對于第三方物流公司的認識程度普遍還很低，企業沒有認識到供應鏈管理在企業競爭中的巨大作用。

 

3、害怕失去控制 由于供應鏈的實施在提高公司競爭力方面的重要作用，很多公司寧愿有一個小而全的物流部門，也不情愿將這些功能交給別人，主要原因是擔心如果失去內部物流能力，會在客戶交往和其他方面過度依賴第三方物流公司。 

4、物流業務外包本身有其復雜性 供應鏈物流業務通常和公司其他業務，如財務、營銷或生產集成在一起，物流業務外包本身就具有復雜性。對一些實際業務，包括運輸和倉儲的集成可能會帶來組織上、行政上和實施上的一系列問題。此外，公司內部信息系統的集成性特點，使得把物流業務交給第三方物流公司來運作變得很困難。