淺談中小制造企業會計成本核算中存在的問題及對策(三)

四、中小企業成本控制存在的問題的解決措施

（一）注重隱性成本控制，合理降低隱性成本

１樹立新的成本觀

　　首先，我們必須正確理解隱性成本，將成本從分為有效成本和無效成本，有效成本對于對企業而言就是業務增值和利潤增長的支出，而相反的為無效成本，我們必須控制無效成本的支出。其次成本控制為全員參與型，公司每個部門，每個員工都是成本的控制者，所以要將成本控制的理論傳遞給每一位員工，讓他們成為成本的控制者，以及利益的創造者。再次要樹立全過程控制的觀念，不就要追求短期控制目標也要走可持續發展之路，建立起長期控制的方案，對于成本進行日常的控制，

２優化流程管理

　　　企業管理中，必須把成本控制納入企業戰略管理，尤其是成本控制中的隱性成本控制。隱性成本控制中最大的隱患是制度系統不完善、不規范、不標準，使各部門的責任模糊不清，這樣也將使具體控制的范圍不明確，若是成本控制各環節流程能夠很好的銜接，各部門共同管控成本，從而來優化工作流程，定能提高企業經濟效益。

3加強人力資源管理

     中小制造企業當中，因員工離職入職造成效率損失也是不可忽視的，人才層次搭配的不合理造成高才低崗浪費、低才高崗損失；第二個就是員工激勵失當可能會造打擊員工工積極性，第三個是建立人才與企業共同進步與發展的機會，加速提升公司員工能力，增強員工創新意識，給公司帶來新的創意與發展，比如：企業可以引進外部培訓機構對員工進行知識培訓，或是建立內部培訓師制度，讓員工在本崗位的基礎上能夠學習其他崗位的知識，從而產生知識互通，促進崗位升級，為企業帶來潛在效益。

4構建優秀的企業文化

     企業文化是由組織的價值觀、信念、儀式、符號等因素組成的文化形象，關乎到企業的生存與發展。企業文化是企業高效運作的潤滑劑，可有效降低企業的內耗，有利于提高工作效率的提升。企業文化客觀上可以減少企業的隱性成本，對企業發展有個很大的價值，例如：企業發展過程中，可能存在內在矛盾及沖突，遇到各種可預見或是不可預見的問題，如果領導者給他們發展空間，讓個人價值更好的發揮出來，并使得眾人團結一致，會大大提升企業競爭力，才能使得企業基業長青。

（二）重視顯性成本控制，合理降低顯性成本

1、規劃目標利潤，分解目標成本

   追求利潤是企業經營的必要目標。企業可以根據歷史信息及市場同行業利潤率結合企業自身的情況訂立企業未來幾年的利潤目標，并根據此目標規劃出企業的總成本，作為整個成本管控的上限，在此規劃基礎上，分別核算出每一大類成本所占金額。其中包含：直接材料、直接人工、制造費用、制造費用可細分為固定制造費用和變動制造費用，從而核算出單個產品成本，對于日常過程中所產生的實際成本與目標對本進行對比，起到顯性成本管控作用。

2、對成本管理進行動態控制

在傳統的成本核算模式中，期初會訂立一個預算目標，在月末結束時對該項目進行核算。實際上，這種事后式核算方式無法控制顯性成本，只能將顯性成本進行分類，分為固定成本及變動成本，對于變動成本進行日常發生中的控制。例如一家制造型公司對于日常所領用的材料實行計劃領料，對于超額的計劃領料行為進行分析，是計劃差異還是制成過程中所發生的損耗而產生的超額領料，對于損耗進行品質分析從而及時提出改善方案來解決成本控制問題。

3、完善日常管理與考核控制

   建立生產環節的日常管理和控制常態化、制度化、系統化。強化倉庫管理，健全領料制度；建立責任成本中心和考核責任成本。對生產設備進行責任承包，并建立固定資產承包管理制度，將責任人落實到具體的個人，嚴格按照操作規則，從而提高設備的使用效率，要規范邊角料及周轉材料的管理。