淺談中小制造企業會計成本核算中存在的問題及對策(二)

二 成本控制是中小企業財務管理的重點

（一）成本控制的作用

　　中小企業是推動中國社會主義市場經濟發展不可或缺的力量，低生產效率使其在社會主義市場經濟中處于弱勢競爭地位，特別是在當前嚴峻的經濟形勢下。大多數中小企業面臨生存危機。那么，在相同的外部經濟形勢的情況下，中小企業如何依靠自己的力量來獲取優于其他公司的優勢并在市場經濟中占有一席之地？筆者認為，中小企業成本控制創新 - 引入先進的成本控制理念，采用科學的成本控制方法，以及成本控制系統的改進是一種重要而可行的方法

（二）中小企業成本控制的重要性

1、中小企業成本控制有利于企業進一步降低產品成本、實現企業利潤最大化的目標。許多中小企業片面地強調生產過程的成本控制，通過提高生產效率來降低產品成本，會造成大量庫存積壓，將轉移或隱藏庫存中的生產過程成本。這樣只注重短期利益，雖然它增加了短期利潤，但不利于實現長期利潤目標。挖掘降低成本的潛力，我們只有從企業產品的開發設計，生產，銷售，交付等活動以及其他協助產品的活動等入手，才能真正實現企業利潤最大化。  　　

2、中小企業成本控制有利于提高企業的管理水平，成本控制水平也直接影響企業管理水平。因此，不斷引入先進的成本控制理念和方法是提高企業管理者管理水平的重要途徑之一。  　　

3、中小企業成本控制有利于進一步提高中小企業的經濟效益和社會效益。為了獲得更高的利潤，許多公司單方面強調生產過程中成本的降低，這無形中導致更大的隱性成本增加，公司將付出更大的代價。所以企業要通過目標的成本衡量出該成本所引發的一系列成本變化，科學的控制成本更有利于企業的長期發展。

三、中小企業成本控制存在的問題

（一）忽視了成本控制中隱性成本的控制

1、企業業務經營的經營成本是由顯性成本和隱性成本組織。隱性成本是一種隱藏在企業總成本之中又存在審計監督之外的成本，是企業本身所擁有的用于生產經營要素總價格。但是企業總成本中有時候隱性成本占據了很大比例，這是不容忽視的。要想提高企業經營利潤，企業經營管理團隊必須要重視對企業隱性成本的控制。

2隱性成本具有以下特征

 企業隱性成本是爆發性的，一旦爆發，將給企業造成巨大的損失。

在企業日常經營中，隱性成本往往被無形放大，通常經營者減少各種預算以控制明確的成本，例如，減少機器配件的更換頻率，但是這種控制方法會使企業遭受更大的損失，造成機器設備損壞，需要花更多的錢來維修設備，給企業帶來了不可預知的潛在風險。比如“過期疫苗”事件，長生生物將過期的疫苗投放入市場，使得所有接種均失效，給接種人帶來健康傷害，對整個疫苗行業的打擊是難以估量的。此事引起國家的高度重視，這就是隱性成本的放大性。[2]

3、企業隱性成本具有隱藏性，隱藏性是其最常見的特征，這也是導致其經常被忽視的原因，若是能將其列為重點管控對象，它的隱藏性也隨之消失。

（二）忽視了顯性成本控制是成本控制中的重要環節

    1、顯性成本最初是指現金流出所涉及的成本，是可見的實際支出。其內在功能和外展性能反映在確定各類軟硬性能利用率是否可以再生的成本中。如：重大和中間資產成本，資本資產成本，成本資產成本，固定資產成本，制造成本資產成本，設計資產成本無形資產成本，技術過程資產成本等。市場營業利潤模型資產成本，客戶（客戶服務）資產成本，庫存和供應鏈供應資產成本。

 2、顯性成本可以分為幾類：初始投入成本，中間生產鏈接成本，后續維護和銷售鏈接成本。以養殖業為例：如養殖業的顯性成本就分為種苗費用，飼料費用、電能開支、用藥成本等；種子質量的質量是成功種植的基礎，它決定了育種的周期，風險和成功率。然而，就水產養殖成本而言，飼料成本的投入占總成本的60％，并且飼料的浪費在整個育種過程中最為突出。飼料的浪費可以分為選擇低價格質量較差的飼料，這樣苗種無法吸收進行有效利用，或者由于缺乏科學用途而導致低轉化率和外部廢物的固有浪費，因此選擇優質高品質的復合飼料， 科學合理的配伍使用，是控制成本和提高育種效率的重要途徑。電費的投入占成本的15 -20 ，這也是一項較大的開支，所以養殖降低成本應該從此著手，有必要控制所有成本，以實現科學降低成本的效用。[3]

（三）目前的成本控制體系缺乏科學性

    中小企業的日常工作不是無章可循，就是有章不循。很多企業重業務，輕管控，缺少科學嚴謹的內控制度。例如生產過程中分為來料不良與自成不良，若是對于來料方面只對數量進行核對，不對產品質量進行管控，會在生產過程中使得可以利用的材料會降低，從而使得生產成本上升，如果沒有科學系統的成本控制管理系統，就沒有行之有效的成本控制。

     就目前而言，大多數中小企業成本控制系統或者存貨核算系統只是狹隘的計算存貨的計價收益以及庫存情況，確定目的，大多數都是用于事后控制，忽略了事前的預測及管理決策，這樣容易出現賬面成本不健全，報表流于形式等現象。大多數企業對業績的考核為銷售額或者利潤，會讓經營者產生短期行為，對于成本分攤進行人為調整。據不完全統計，大多數中小企業使用的成本管理方法是品種法和分布法，只有少數企業利潤分批法，由此表明中小企業的核算較為粗放，選擇的方法較為簡單，不能彰顯企業成本的優劣勢，會逐漸削弱企業競爭能力，給企業帶來潛在風險。