淺析中小企業財務危機的成因及對策(一)

目錄

一、中小企業及財務危機的定義……………………………………………… 2

（一）、中小企業的定義………………………………………………………  2

（二）、財務危機的定義………………………………………………………  2

二、中小企業財務危機形成的原因…………………………………………… 2

（一）、企業內部管理…………………………………………………………  2

1、企業未能正確認識內部控制…………………………………………  2

2、公司治理機制不完善…………………………………………………  2

3、激勵約束機制不健全…………………………………………………  3

（二）、風險意識淡薄…………………………………………………………  3

（三）、應收款過多，產品庫存過多…………………………………………  3 

（四）、投資決策失誤…………………………………………………………  3

1、投資管理方式不當………………………………………………………3

2、投資缺乏市場調研意識…………………………………………………3

3、投資決策缺乏創新………………………………………………………3

4、投資決策水平不高………………………………………………………4

5、中小企業投資決策程序混亂……………………………………………4

（五）、公司生產成本費用上升………………………………………………  4

（六）、企業外部環境的變化…………………………………………………  4

三、中小企業財務危機預控和對策探析……………………………………… 4

（一）、完善中小企業的內部管理制度………………………………………  4

（二）、樹立正確的風險觀念,關注財務風險的新變化……………………… 4

（三）、實施資本結構的動態管理,防范負債風險…………………………   4

（四）、建立公司有效的財務預警系統,加強財務危機預測與監控………   5

（五）、適應大環境變化調整公司戰略………………………………………  5

（六）、關注行業、客戶及競爭對手情況……………………………………  5

（七）、建立企業財務危機防范機制…………………………………………  5

四、總結………………………………………………………………………… 5

五、參考文獻……………………………………………………………………6

一、中小企業及財務危機的定義

(一)、中小企業的定義

中小企業，是指在中華人民共和國境內依法設立的，人員規模、經營規模相對較小的企業，包括中型企業、小型企業和微型企業。中型企業、小型企業和微型企業劃分標準由國務院負責中小企業促進工作綜合管理的部門會同國務院有關部門，根據企業從業人員、營業收入、資產總額等指標，結合行業特點制定，報國務院批準。此類企業通常可由單個人或少數人提供資金組成，其雇用人數與營業額皆不大，因此在經營上多半是由業主直接管理，受外界干涉較少。中小企業是實施大眾創業、萬眾創新的重要載體，在增加就業、促進經濟增長、科技創新與社會和諧穩定等方面具有不可替代的作用，對國民經濟和社會發展具有重要的戰略意義。[ 中華人民共和國中小企業促進法（修訂版）第一章]

(二)、財務危機的定義

財務危機，又稱財務困境，是指企業明顯無力按時償還到期的無爭議的債務的困難與危機。對于財務危機，通常公認有兩種確定的方法:一是法律對企業破產的定義，企業破產是用來衡量企業財務危機最常用的標準。也是最準確和最極端的標準;二是以證券交易所對持續虧損、有重大潛在損失或者股價持續低于一定水平的上市公司給予特別處理或退市作為標準。財務危機是導致企業生存危機的重要因素，因此，需要針對可能造成財務危機的因素，采取監測和預防措施，及早防范財務風險，控制財務危機。[ 摘自360百科經濟-財務困境]

二、中小企業財務危機形成的原因

(一)、企業內部管理

長期以來，由于種種原因，我國許多企業沒有內部控制制度，造成了會計信息失真，財務收支管理混亂，有的企業甚至發生攜款外逃的惡性案件，使國家和企業的財產遭受重大損失。目前，我國企業內部控制方面存在的問題主要有以下幾個方面。

1、企業未能正確認識內部控制

我國大部分國有企業對內部控制的認識都很不明確，公司管理者也沒有意識到內部控制在企業管理中的重要性，不少企業的管理人員對內控制度的認識也存在一些誤區，認為內部控制制度就是企業內部會計控制。因此，對內部控制制度的設計停留在內部會計控制上，參與內控管理的也僅僅是財務人員。而且大多數民營企業家是依靠自己的能力完成了資本的原始積累。他們大多數對會計不太熟悉和不太重視。在他們看來市場才是最重要的，內部控制會束縛他們的手腳。所以，這些企業往往不制定內部控制制度，老板一人說了算，會計的作用僅在于如何算賬使老板少交稅。收入不入賬，成本、費用虛高等屢見不鮮。在“內部人控制”的企業，經營者認為沒有內部制度更對自己有利，更便于他們渾水摸魚。

2、公司治理機制不完善