淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因及對(duì)策(二)

近年來，中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)跟不上，連正常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都處理不好，更談不上內(nèi)部控制制度的運(yùn)用。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一竅不通，卻目無法規(guī)，獨(dú)斷專行，勢(shì)必給企業(yè)造成不可挽回的損失，使本就資金緊張的企業(yè)舉步維艱。有的企業(yè)雖然有內(nèi)部審計(jì)，卻不能充分發(fā)揮其職能。一些企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、財(cái)會(huì)人員甚至領(lǐng)導(dǎo)干部利用監(jiān)督不力的漏洞，大量收受賄賂，大肆侵吞公款，利用虛假發(fā)票非法占有企業(yè)資金等

3、激勵(lì)約束機(jī)制不健全

我國企業(yè)控制活動(dòng)中很大的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)就是激勵(lì)約束機(jī)制不夠健全、有效。計(jì)劃可能是好的，但由于沒有人去考核、去檢查或者說沒有認(rèn)真的去考核、去檢查，而只是搞形式、走過場，其執(zhí)行效果可想而知。無論我們的制度多么先進(jìn)、多么完備，在沒有有效控制、考核的情況下，都很難發(fā)揮出它應(yīng)有的作用

(二)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

古人云“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，講的就是憂患意識(shí)， 和當(dāng)下的企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)本質(zhì)是一樣的，然而當(dāng)下大多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都很淡薄，一些企業(yè)甚至不顧成本、不惜代價(jià)，不考慮自身償還能力，千方百計(jì)從銀行獲取貸款，在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入靠貸款維持生存的惡性循環(huán)，還有一些企業(yè)擅自改變貸款用途，將短期借債泳衣投資回收期過長的長期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī) 

(三)、應(yīng)收款過多，產(chǎn)品庫存過多

隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，生產(chǎn)能力大大提高，產(chǎn)品多了，庫存也就越來越多，當(dāng)庫存到一定的飽和的時(shí)候，公司就會(huì)急著把產(chǎn)品銷售出去。例如賒銷，賒銷對(duì)公司來說是一個(gè)十分大的問題，因?yàn)閷?duì)于一般公司而言，賒銷給對(duì)方公司后，應(yīng)收賬款也會(huì)變多。但是隨著賒銷變多，應(yīng)收賬款也就隨之不斷增多，應(yīng)收賬款的產(chǎn)生給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)于公司本身來說是一個(gè)十分致命的問題。

(四)、投資決策失誤

1、投資管理方式不當(dāng)

我國大多數(shù)企業(yè)的投資管理不僅先天不足，而且后天失調(diào)。投資的體制和機(jī)制不順，管理的制度和辦法滯后，跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要，忽視科學(xué)投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預(yù)算控制。

2、投資缺乏市場調(diào)研意識(shí)

中國企業(yè)普遍存在的問題中，一個(gè)重要方面就是不重視市場調(diào)研，缺乏對(duì)供需關(guān)系的研究，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造不能完全針對(duì)市場。

3、投資決策缺乏創(chuàng)新

我國的很多企業(yè)投資創(chuàng)新意識(shí)不夠，往往追隨比自己大的企業(yè)或同行相近企業(yè)的投資模式以及投資做法，缺乏創(chuàng)新，不能通過投資培植自己獨(dú)特的技術(shù)或核心競爭力。

4、投資決策水平不高

我國的職業(yè)經(jīng)理市場剛剛啟動(dòng)，現(xiàn)有的管理者也大多與行政級(jí)別掛鉤，缺乏相應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)，加上管理者自我完善、自我提高的動(dòng)力和壓力較小，造成管理者群體整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，無論是主觀上還是客觀上都不能完全適應(yīng)改善企業(yè)投資管理和提高投資效益的需要。

5、中小企業(yè)投資決策程序混亂

投資完全取決于決策者--不管是國有企業(yè)的高管和董事會(huì)特別是董事長、總經(jīng)理還是中小民營企業(yè)老板的個(gè)人偏好、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，不經(jīng)民主決策程序，沒有必要的投資論證，盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現(xiàn)象層出不窮。

(五)、公司生產(chǎn)成本費(fèi)用上升

因受到用工、用地、材料等生產(chǎn)成本及運(yùn)輸、能源、環(huán)保、稅收政策等其他成本的上升，企業(yè)盈利能力減弱，凈利潤下降。

(六)、企業(yè)外部環(huán)境的變化