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            淺析中小企業財務危機的成因及對策(三)

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            公司財務危機除了內部原因影響外,還有外部的因素。公司外部環境對企業的整個運作和財務活動都會造成重大的的影響,它為企業順利發展提供了各式各樣的機遇,同時外部環境也會對公司的經濟造成各種制約,主要表現為國家的調控,社會的問題所導致的總體系統性的影響,這些大多數都會對企業造成不良的影響,因為這些因素大多都是不可控制的[路敏.企業財務危機及對策探討[J].現代商業, 2008]。
            三、中小企業財務危機預控和對策探析
            (一)、完善中小企業的內部管理制度 
            中小企業可以從以下幾個方面完善內部管理制度:一是資金管理。對企業資金實行嚴格管理,防止資金的體外循環。二是成本費用管理。對企業的各項成本費用支出實施嚴格的監督,防止舞弊行為。三是權利管理。對各級經營環節、經濟活動操作者的權利實施有效監控,防止權利亂用,造成經濟損失。四是提高內部管理人員的素質。對內部管理人員的素質要求,不僅要有很強的業務素質,而且要有過硬的政治素養。企業及主管部門要經常對內部管理人員進行業務培訓、考核。建立獎懲制度,對不能勝任的人員及時調離,以確保內部管理人員的素質。五是企業負責人應重視企業的內部管理。內部管理成敗取決于企業職工的管理意識和行為,而企業負責人內部管理的自覺意識和行為又是關鍵[蔡勇.我國上市公司財務風險防范的對策研究 [J].財會研究,2008,(23):44-45.]。
            (二)、樹立正確的風險觀念,關注財務風險的新變化 
            公司投資活動是在激烈競爭的市場環境下進行的,不可避免地要遇到和承擔風險,風險與收益正比是市場經濟的基本規律。因此,投資活動必須遵循風險小于收益匹配原則,在追求財務杠桿利益時,謹慎對待債務風險;在提高投資收益的同時,嚴格控制好投資各方面風險,減少公司的財務壓力。
            (三)、實施資本結構的動態管理,防范負債風險 
            公司資本結構是指債務資本與自有資本之間的比例關系。負債籌資具有節稅、降低成本、提高權益資本利潤率的作用,同時可以讓企業在不失去控制權的條件下,掌握和支配更多資源。這些好處吸引為數眾多的公司踏上負債經營的道路。所以調整和優化資本結構,使負債規模適度是防范負債風險的有效措施。
            (四)、建立公司有效的財務預警系統,加強財務危機預測與監控 
            加強相關財務人員的財務管理能力和數據分析能力,及時發現公司經營管理中產生的問題,發現問題并及時提出報告預警,可以更快地使相關部門和管理層采取相應補救措施。加強現金流的控制,建立一套企業內部各環節各相關人員的警示和督促的制度,管理并協同做好現金流的工作,避免公司財務上危機的產生。適當控制各部門內部管理費用,減少不必要的開支 。加強公司信息化建設,方便各項數據能及時地反饋到相關員工手中。[吳莉莉;;我國企業財務風險預警指標的構建[J];中國集體經濟;2010年22期]
            (五)、適應大環境變化調整公司戰略
            根據市場大環境的變化及客戶的需求做出適當的改變,及時地調整公司的戰略方向、盈利模式的應對策略。分析公司當前實際的財務情況,必要時對一些陌生的、高風險的投資做出減持。看重公司的長遠發展,發展企業文化,做前景發展好的相關的產業和產品、做公司擅長的領域、做客戶需要的產品。
            (六)、關注行業、客戶及競爭對手情況
            要經常關注國家政策、市場前景、客戶消費情況等,及時做出調整發展方向,不盲目投資、舍棄弱勢產業,避免因為弱勢產業所帶來的風險;關注重要客戶的財務狀況和發展動向,根據可預見性的分析,對一些客戶做到一定的取舍,對客戶內部關系維護策略的調整、合作方式的調整。時常關注競爭對手的市場策略及發展動機、發展動態和財務近況,揚長去短,及時發現行業發展中存在的危機,以便于及時調整戰略方向。
            (七)、建立企業財務危機防范機制 
            公司在生產管理過程中除了建立財務危機的預警體系,還應建立切實可行的防范機制,以有效地防范和化解財務危機。防范機制的建立是為了加強對財務危機的預測,主要是利用財務危機預警對公司在負債過程中所涉及的各個環節和原因進行分析和預測,并對過去不利因素所引發財務危機的可能性程度大小進行評估,及時采取有效的措施,防范危機產生。[吳莉莉;;我國企業財務風險預警指標的構建[J];中國集體經濟;2010年22期]
            四、總結
            中小企業通過對財務危機成因的分析,結合自身實際情況,采取一系列的財務運作措施及企業調整戰略,可以使企業安然走出困境,避免企業失敗的命運。而嚴格的企業管理與預警體系,可以避免和防范中小企業財務危機的再次發生。
            參考文獻:
            1、路敏.企業財務危機及對策探討[J].現代商業, 2008. 
            2、王惠耀.企業財務危機預警系統構建研究[J].財貿研究,2004(1). 
            3、張賽琴.企業財務危機的形成及預防[J].浙江金融,2003(6). 
            4、蔡勇.我國上市公司財務風險防范的對策研究 [J].財會研究,2008,(23):44-45.
            5、徐教杰.企業財務危機成因及對策探討[J]. 現代商貿工業,2009,(19):196-197.
            6、梁惠蘭;;企業財務風險識別與防范[J];北方經濟;2006年12期

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