我國建筑工程中的成本管理研究(一)

目       錄

一、工程概況與施工部署 1

（一）工程項目概況 1

（二）施工總體部署 2

二、某小區成本管理存在的問題 3

（一）流程不暢、職責不清 3

（二）施工組織安排不合理 3

（三）對施工安全管理認識不足 3

（四）成本控制的信息化程度過低 4

（五）工程變更處理不妥當 4

三、某小區工程成本管理方法 4

（一）概念設計階段 4

（二）施工圖設計階段的專家建議和價值工程 5

（三）施工階段控制變更 5

（四）堅持管理與技術創新，降低項目施工成本 5

（五）施工前期及竣工驗收階段的成本控制 6

（六）實行限額設計，控制項目總費用 6

四、結論 6

參考文獻 7

一、工程概況與施工部署

（一）工程項目概況

近年房地產專業化程度不斷提高，經營規模不斷擴大，建設項目均受到市場的廣泛認同和歡迎，成為業內的知名品牌。建設項目經過品牌整合后，在主營業務發展方面，取得了較大幅度的增長。本項目工程總造價為1.85億元左右，其中頂管項目工程造價為0.83億元。工程分為三個標段，分別由天津市建筑一局、天津市東深工程公司、天津市建筑三局承接。表1.1為項目的施工成本的分布情況。

圖1-1  某小區項目

表 1-1  項目施工成本分布情況表(單位：萬元)

項目內容 項目施工成本分布造價

石方、土方項目 6650

供水、頂管等項目 8300

混凝土、鋼筋、砌筑項目 1050

施工措施費用 1380

直接和間接管理費用 600

稅金 500

總造價 18480

（二）施工總體部署

1、質量目標

本工程質量目標為：采用科學的成本控制方法，單位工程質量保證資料齊全，質量檢驗標準要求達標，招標范圍內全部工程的使用功能，建立全面有效的成本控制制度，分項全部合格率100%，確保實現工程的目標，均符合設計圖紙要求。工程項目質量目標設計：在本工程施工中，結合工程特點，根據總體質量目標要求，明確相應的質量控制手段和優良分項工程，按國標50310中的規定，本項目可分九大分部，并按照每個分部工程的質量要求，來落實確保整體的施工質量，并將分部工程的質量控制表，以文件形式下發相關部室。堅持“百年大計，質量第一”的方針。

2、組織機構

建設項目是公司重點工程項目，公司組建工程指揮部，公司選派擁有同類建筑工程施工經驗的技術管理人員，由公司主管生產的副經理對該工程進行統一指揮，構建項目經理部，主要負責項目的工期、質量、安全以及經濟效益。并在其統一領導下，擔任指揮長與其他各部門協調配合，統一管理，統一協調。項目部的其他工作員工均有相關證件和管理經驗，在本項目部的施工管理過程中均能做好本職工作。

3、空間部署

針對本項目的進展情況，為保證施工時間的持續和工序的連續，需要合理的利用交叉作業和空間利用。本工程在結構部分需進行分期驗收，從而落實并滿足交叉作業的需求。交叉作業項目內容與插入時間關系如表1-2所示。

表1-2  交叉作業項目一覽表

序號 插入時間 交叉作業項目 作業條件

1 2011年4月 二次結構施工 第一次結構驗收完

2 2011年5月 水暖專業立管 第一次結構驗收完

3 2011年7月 電氣專業掃管 第一次結構驗收完

4 2011年8月 修補缺陷 二次結構完

二、某小區成本管理存在的問題

（一）流程不暢、職責不清

在建筑行業中，需要專人專職的做事。通過外包形式來控制成本是一個不錯的方法，但是外包企業大多數對于責任的承擔并不理想，大多不按照流程施工。另外，業主方的多點監控及權限的極少下放，也是影響成本控制的制約要素。怎樣能夠使項目中的每個工作單位都能夠有效的實施成本控制，最終順利完成成本控制目標，是成本控制主要的問題。

（二）施工組織安排不合理

建設項目在運行過程中，場地堆放的不規范，資源分配不合理等問題，嚴重影響了工程的成本，造成了158萬元的浪費，延誤了工期。造成延誤工期的主要問題在于管理方面未能確實按照有關規范執行，比如材料進出場的驗收制度不規范，供應商提供的材料與實際急等施工所需的材料不符，相關施工人員的施工時間和機械設備的不完善，更為嚴重的是，有的工序或分部工程已經基本完工，而堆放在場地的材料有的還未能辦理進出庫手續，致使作業流程紊亂，給核算成本的人員帶來了難度和最終數據準確的困難。

（三）對施工安全管理認識不足

在本次施工項目過程中，由于部分施工方對安全施工管理不夠重視，使施工成本的增加，甚至于影響整個施工成本控制。在建設項目施工項目中，對施工安全生產和安全管理做的不足部分主要體現在：

（1）施工過程中出現的較大的洞口不嚴格按照規定安裝安全防護措施，導致施工人員容易掉入；

（2）建筑物四周腳手架立面，不符合相關規定，四周的雙層水平防護棚寬度不足4m，實行全封閉式施工；

（3）在施工過程中，沒有做到“三寶四口”防護工作：

（4）樓梯拆除模板后，不是鋼扣件安裝臨時欄桿而扶手用木質材料；

（5）勞動保護工具的發放不正確，沒有對相關工作人員實施培訓；這些問題都會增加安全事故發生的頻率，造成額外的安全成本產生，從而導致處理安全事故支出的費用增加。

（四）成本控制的信息化程度過低

在工程項目成本控制過程中，在很多施工企業都有存在一個奇怪的問題：電子化程度非常高，也擁有各種相關的設備，同時在項目中也投入了非常多的人力資源和資金等，但是在不同系統之間不能有效的協調，使有關成本信息不能有效的、暢通的在相關部門之間進行溝通共享，導致了工程項目控制得不到更好的發展，控制水平和管理效率普遍很低。

（五）工程變更處理不妥當