我國建筑工程中的成本管理研究(二)

工程變更包括了設計變更和其他施工變更。其它施工變更是在工程施工過程中，應業主使用功能或履行合同時因為特殊原因需要進行一些實質性的變更而改變的。隨著本項目工程施工中相關變更的發生，項目成本控制的工作變的更加困難。建設項目有很多問題在工程變更處理時體現出來。比如：

（1）在本項目施工過程中，缺少設計變更系統的管理和規范要求，在變更過程中，缺少及時的溝通，特別是變更過程中主要是技術性更改，而相關配套部門如監理公司和設計部門等缺少進一步的交涉工作，更缺少對整體施工和成本進行合理的討論。

工程項目變更表如表1-3。

表 1-3  工程項目變更表

變更項目 變更價款 是否咨詢監理單位

材料變更 47000 否

設計風格變更 32450 否

進度變更 87620 否

被動變更 78450 否

（2）對于一些工程變更，如鋼筋增加部分的擺放位置問題，其他施工圖中與現場的要求不匹配問題等，缺少經常性圖紙會審工作，從而帶來了返工，使成本增加。

三、某小區工程成本管理方法

（一）概念設計階段

本項目的限額設計主要體現在前期的設計過程中。依據施工圖來總量控制和批準總預算，在保證項目最終的使用功能和質量的同時，根據投資金額的限額控制，把不合理變更部分的取消，確保投資利益的最大化和資金的最小化。同時，還要培養設計人員的成本控制意識，保證設計人員與工程造價人員的及時溝通，兩個部門人員要聯合著手設計，使設計與成本相互關聯。設計人員在設計階段就要嚴格的控制預算成本，并樹立動態管理意識，對設計變更的管理要更加系統化。成本控制人員要協助設計人員全程進行管理，為設計人員做好經濟指導，為設計人員提供有關的經濟標準的信息，并測算投資方案是否更加的節約、合理。

（二）施工圖設計階段的專家建議和價值工程

1、專家建議

天津建設項目嚴格控制多方位、眾多層面審圖的技術經濟指標。項目施工圖不僅需審查單位按照規范嚴格審查，以及專業設計院內部質量審查，還需要項目管理公司代表建設單位完成經濟指標和技術指標的雙重終審。其中，需要審查的重點內容是施工圖中影響經濟指標的建筑結構做法、配套材料與設備規格型號進行綜合比選，并向建設單位推薦綜合性價比較最優的設計方案，為本項目的成本控制做鋪墊，避免因決策失誤導致建筑成本增加。

2、價值工程

上海某顧問咨詢公司經過一段時間吃透本項目的施工圖設計，提出了合理的、可行的優化設計。例如后澆帶的應用實踐及膨脹加強帶技術水平的提升，不僅有效的克服了建筑主體結構產生的不利沉降和有害伸縮，以及低矮層裙房與高層建筑主樓間的結構沉降差，并且消除了在澆筑混凝土時水泥水化熱升溫膨脹和后續降溫的過程中產生的拉應力，因此在建筑工程領域中廣泛應用。

（三）施工階段控制變更

建設項目的施工變更需嚴把變更質量關，將施工圖預算控制在初步設計概算內，且處于施工過程管控中，如當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求、工程設計粗糙、工程實際與發包時提供的圖紙不符等，這些問題有可能成為影響造價的因素，因此該項目的管理單位需嚴格管理變更要求。實行“分級控制、限額簽證”的制度，嚴格控制設計變更，以嚴防提高設計標準、擴大建設規模、增加建設內容等。對涉及到費用有變化的或必須發生的設計變更，更應該做到流程過程的管理，一旦變更發生，就應實時掌控項目變更費用的額度區間，盡快測算出因實物工作量變更而發生增減變化的變更費用，對工程造價做到心中有數，避免積壓成堆。

（四）堅持管理與技術創新，降低項目施工成本

（1）進一步完善和發展企業內部的勞務分包，材料供應渠道，施工機械租賃等生產要素的市場和實現企業物流服務市場化，使保證工期和工程質量以及安全的前提下，達到成本最少。堅持在公司內部采取競爭機制，加快生產要素和資源的最佳配置。

（2）以技術創新促進成本的不斷降低

管理工程項目要達到成本的不斷下降，一定要升級技術的加強和科學的管理。針對于市場的發展方向，企業應該確立一些能夠充分體現時代水平的一輪創新的“精、尖、高、大”重點項目，鉆研特種工程方法、大型和特大型項目建設和含有高科技的工程，積極采取新科技、新原料、新技術和新設備，把企業科技中心的能力發揮出來，穩步發展成比較優質的企業科技革新的系統。

（五）施工前期及竣工驗收階段的成本控制

1、強化制度以細化責任

如果管理的責任不能細化到某個責任人，那節約成本就無法談起。工程項目在節約成本的方案進行中務必要加強責任的分配。項目部在工程啟動時就應該集合項目部所有相關的人員，針對任何一個能夠減少開銷的環節和任何一項保障措施依次展開計劃和預測，在這個前提下，分工落實責任，逐級簽署節約成本責任書，形成“市場重擔眾人挑”，“人人肩上有指標”的責任系統，全面提高所有工人的積極性和責任感。同時，企業項目部在整個工作中要不斷加強項目管理制度的改建，所有領導以自己做起嚴格把關落實各項工作制度，做到獎罰分明，用規則加快管理，用管理控制開銷。

2、培養高素質員工

（1）要成立一個優秀的人才引進和培訓體制

企業主要從招聘和良好的內部培訓這兩種途徑來獲得優秀的員工。參與施工管理的人員總體說來素質是不夠高的，企業應當按照計劃每年重新招聘一些管理人員和優秀的大學生。針對已有的工人根據不一樣的崗位需求，定期展開培訓，使他們的工作技能、綜合素質以及技術水平、道德品質和管理能力等有所提高。

（2）優秀人才的激勵辦法要能留的住人才

工作單位的環境、以及條件相對說來都不是很理想，優秀員工的去留問題總是不停的在困擾著施工企業，要想讓優秀員工留下來，尤其是級別高的施工管理人才更是不容易。因為獎勵辦法不充分，這些年優秀員工離開的比較多，每一年都會有一些大學生離職的事情發生。因此企業要建立好的激勵辦法，用來增加每一個工人工作積極性和工作靈感，讓他們都能在他們的崗位上踏實工作，把企業當成自己的家。

（六）實行限額設計，控制項目總費用

所謂限額設計，根據項目總得投資估算費用以及相應的設計任務書來確定初步的設計情況，結合初步設計情況最終來確定總得設計施工圖。同時將各個階段的投資費用以及相應的工程來進行分解，最終分解到局部的各個單位以及分部項目工程，在進行限額設計需要項目的實際情況來進行分析設計。

四、結論

由于我國建筑工程施工項目的流程存在不規范的現象，施工項目的成本控制方法比較落后，施工人員的素質不高。因此，施工企業的生產過程中不適合使用傳統的成本控制及管理理論來進行指導，同時也難以滿足施工企業在管理決策和成本決策中的需要。為了實現規模的經濟效益和社會效益，且使施工單位在激烈的市場競爭中得到生存與發展，必須要在具體的工程項目中運項目管理的知識開展有效的成本控制和管理等工作。

參考文獻

1.馬永軍，張翠紅主編.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2013.1215-132.

2.成虎著.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2016.32-35.

3.陳蘭芳.鐵路施工企業工程項目物流發展模式研究[J].中國市場，2014（3）：17-19.

4.王益秀.公路建設工程項目的成本管理與控制[J].當代經濟，2016（18）：21.

5.韓業明.淺談施工企業的項目成本控制[J].商業文化(學術版)，2018（9）：23-31.

6.王艷.成本控制理論的應用研究[J].山西建筑，2014（2）:16.

7.宋景龍.工程項目施工成本的管理與控制研究[J].建筑經濟，2015（2）：11-12.

8.嚴燕坤.施工項目成本控制管理綜述[J].四川建材，2017（5）：22-23.

9.李延罡.工程施工項目成本管控問題研究[J].建筑經濟，2016（6）：8.

10.張承彬.工程項目成本管理的監管控制[J].現代會計，2011（4）：3-5.