某企業應收賬款管理存在的問題及對策(一)

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一、 引言 2

二、企業應收賬款存在的問題 2

（一）企業內部應收賬款的考核制度不健全 2

（二） 企業發生業務的對象選擇欠妥 2

（三） 企業催收賬款困難 2

三、企業應收賬款存在問題的原因 3

（一）企業內部應收賬款考核制度不完善 3

（二）目標定位不明確 3

（三）風險意識欠缺導致的問題 3

四、企業應收賬款存在問題的對策 4

（一）建立可行、有效的企業內部控制 4

（二）實行履約保障 4

（三）建立應收賬款內部管理機制 4

五、結語 5

參考文獻 5

一、引言

如今，企業普遍存在應收賬款管理問題，主要是應收賬款的考核制度不健全，企業發生業務的對象選擇欠妥，催收賬款困難。解決好企業應收賬款管理方面存在的問題，從企業自身看，應完善應收賬款考核制度，明確目標定位，合理準備計提壞賬方案等，因此，加強企業應收賬款管理就顯得非常重要。本文將結合實際情況，對企業的應收賬款的存在的問題及管理中存在的原因進行分析，并提出來相應的對策。

二、企業應收賬款存在的問題

（一）企業內部應收賬款的考核制度不健全

目前，企業內部控制不健全的問題屢見不鮮，這也不利于應收賬款的管理。發生應收賬款后，企業應該及時進行清算，催收，定期與對方進行對賬，進行核實，對于無法收回的應收賬款，沖減壞賬準備金。[ 胡必雯.論中小企業應收賬款風險管控問題及對策[J].財會學習，2021（05）：96-97.]因為企業內部控制不健全，再加上業務復雜，會計人員素質不高，對于應收賬款的管理并沒有達到上述要求。另外，對于應收賬款的問題，在內部審計中不容易被發現，這很容易成為會計人員作弊的工具，造成企業資產流失。而且企業往往不會有專人關注應收賬款，及時去催收應收賬款，導致應收賬款累計越來越多，即便對方商業信用下降，還款困難，企業也很難及時察覺。

從企業內部績效考核方面來看，企業的考核制度并不合理，目前營銷人員的工資是同自身的銷量相掛鉤的，這樣，企業就只會注重銷售額，銷售人員也會為了提高自己的工資努力對外賒銷，進而企業應收賬款越來越多，再加上催收力度不夠，壞賬也越來越多，就會造成企業擁有高銷售額但是低利潤的局面。而這些情況使得企業的營業周期延長，導致企業現金短缺，影響了企業的資金循環，嚴重影響了企業的正常生產經營。

如珠海某企業對應收賬款的關聯缺乏規章制度，或有章不循，形同虛設。財務部門不及時與業務部門核對，銷售與核算脫節，相關考核人員也未能及時對相關部門進行考核，問題不能及時暴露，企業應收賬款居高不下，缺任其發展，無人問津。

（二）企業發生業務的對象選擇欠妥

資金管理對于每個企業來說都是非常重要而且龐大復雜的。在應收賬款的管理過程中，應收賬款的對象涉及到不同的客戶，客戶的信息繁多，情況也各不相同，核算的資料也自然非常復雜，如果不慎核算出國，就難以及時發現。隨著應收賬款的賬齡增長，客戶的信息和經營賬款也在不停的變更，企業不能及時了解應收賬款的動態情況以及應收賬款對方企業的詳情，將造成責任不明確，對于業務的對象選擇了解不全面。

如珠海某企業在進入本地市場剛開始時，為了盡快打開營銷局面，在事先沒有對付款人的資信程度做深入調查和應收賬賬款的風險進行正確評估，采取與客戶簽訂短期的、一定賒銷額度的銷售合同來吸引客戶，擴大其市場份額，于是，產生了較高的賬面利潤，忽視了大量被客戶拖欠占用的流動資金不能及時收回的問題，造成大批的應收賬款難以回來，貸款一直被拖欠，最終形成壞賬。

（三）企業催收賬款困難

由于應收賬款的存在，企業必須花費大量的人力、物力、財力去追回欠款。往往甲乙雙方企業不再一個城市，甚至相距相當的遠，負責催款的相關人員經常往返兩地，產生車旅費用。追款人員往往還要代表公司宴請欠款方的相關人員等等，將產生許多的額外費用。這部分費用的支出無疑對相形見絀的企業經營資金起到削弱作用。更有些企業，因為不能及時追回應收賬款，又為了企業的正常運營，企業不得不向銀行貸款，獲得資金以求企業的生存發展， 這樣又必須向銀行支付利息，相當于增加了運營成本。

如珠海某企業在成立前期，沒有重視調查企業征信，盲目擴大營銷，忽視了催收賬款的重要性，造成后期催收賬款的困難。企業之間相互拖欠貨款現象嚴重，企業花了人力財力上門催收賬款，但經常要催收很多次，時間浪費了，還催收得很困難。

三、企業應收賬款存在問題的原因